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2005年,浙江正特集团在获得“台州市五十强民营企业”称号之后,又荣膺“浙江省诚信企业和绿色企业”的殊荣。这一年,正特的销售业绩全线飘红,纵身越过4.5亿元标杆,上缴税金和创造利润同比分别增长56%和37%。人们不禁要问:15年前的一个农机修配小厂,凭借什么走出了一条飞速发展之路呢?笔者采访了临海市政协委员、正特集团董事长兼总经理陈能森。产品创新:做好精品树品牌陈能森浓眉长脸,神态谦和,目光中透着机敏和干练。他告诉笔者,正特的发展有三个战略坐标点。第一个坐标点,打造产品优势;第二个坐标点,创出品牌效应;第三个坐标点,尝试资本运… 相似文献
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"5·12"汶川地震发生后,浙江省正特集团迅速反应、立即行动,在第一时间为灾区群众送去了急需的物资,竭尽全力完成国家下达的救灾帐篷生产任务,及时向家住灾区的本企业员工送去真诚的关怀.充分体现出这个企业强烈的社会责任意识. 相似文献
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2012年,正特集团业绩全线飘红,销售额实现9．2亿元,上缴税金4700万元,创造利润4000万元,并荣膺浙江省“高新技术企业”、“科技型企业”、“诚信示范企业”等殊荣。 相似文献
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企业内部的人事激励工作,是挖掘人力资源、保持企业活力旺盛的关键一环。笔者结合外资企业的管理特点谈些认识,管见所及,意向探讨。一、事得其才,才适其位美国管理学家杜拉克说：“一个经理花费时间和精力最多的是人事问题”。企业的经营管理活动,是在人财物和产供销诸要素的相互结合中进行的,其中最活跃并起决定作用的因素是“人”。我们公司的各种专业技术人才多数是向社会公开招聘的。搞好人事决策,谋求“人”与“事”的密切结合,以便达到“事得其才,才适其位”的合理境界,无疑关系到公司的成败兴衰。在招聘人才时,我们强调“… 相似文献
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随着市场经济的深化,买方市场成了无可逆转的态势。客户渐渐摆脱了被动消费的阴影,成了企业的“座上宾”。信息时代的到来,市场险象环生,企业如履薄冰。为了克敌制胜、基业常青,以人性化和忠诚度为主要特征的客户文化悄然走进企业家的视野,演变成亟待探讨的热点。客户文化孕育着企业对市场需求的灵敏度,客户对企业品牌的信 相似文献
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