豪华与卓越——访阿联酋航空

一个以沙特阿拉伯联合酋长国迪拜为总部的航空公司,1985年成立,“年纪轻轻”的阿联酋航空在其各个运营领域被连续评为全球最佳航空公司。集团迄今为止已荣获300余个国际卓越奖项。在全球航空业屡屡受挫时,它却是全球发展最快的航空公司之一。它就是阿联酋国际航空公司。阿联酋航空是世界上发展最快的洲际航空公司,现拥有一个81架飞机的现代化机队,飞往54个国家超过75个目的地。也是全球20大航空公司中盈利能力最高的5家之一,保持着平均每年20%以上的高速发展。阿联酋航空集团在之前的财政年度(截止于2006年3月31日)中,公布了创纪录的28亿迪拉姆(约合7.62亿美元)的净利润,整个集团的收入相比去年的191亿迪拉姆(约合52亿美元)增长了51亿迪拉姆,达到242亿迪拉姆(约合66亿美元),增幅为27%。阿联酋航空最初由租借来的2架波音737和一架空中巴士300B4飞机起家,短短数年已成为具有全球影响力的旅游及观光业集团。并以其特色和高质量的服务吸引了全球旅客的青睐。     

抵押房子换钞票没钱照样潇洒度晚年

Sam大叔是一位71岁的美国新泽西州老人,他拥有一套价值30万美元的房子,并且一直自住.两年前他的老伴过世,儿女们也早已成家立业散落在各个城市.Sam的退休金不高,每月还不足1000美元.儿女们虽然经济条件不错,但他并不希望影响他们各自独立的家庭生活.     

《利基策略》一本“提神健脑”的好书

<正> 一般人相信市场法则是:企业降低成本和价格以增强竞争力,扩大市场,市场扩大之后再增加产量,又可以降低成本。但是《利基策略》的作者石滋宜却始终认为市场总是有限的,降价或者产品量的增加只能造成新库存,而利润下降还会造成创新能力的下降,如果再继续下去就是恶性循环,最后就在行业内出局。思路决定出路,一本致力研究企业并帮助企业提升竞争力的《利基策略》书最近已面市。书的作者是台湾的著名学者石滋宜     

金杯闪耀激情，品牌成就梦想——中央电视台2006年世界杯广告资源说明会

2006年4月13日下午2点,中央电视台2006年世界杯广告资源说明会继北京首站后在上海明天广场JW万豪酒店5层大宴会厅举行。世界杯四年一次,央视作为中国大陆的独家播出机构, 历届央视世界杯广告都成为抢手货。在2005年11月18日的央视     

企业并购战略分析

企业并购是指在市场竞争机制作用下，并购方为获取被并购方的经营控制权，有偿地购买被并购方的部分或全部产权，以实现资产经营一体化。有效实施并购战略的主要前提条件之一就是运用有效的分析方法和工具选择合适的并购类型和方式，并依此确定理想的并购目标。一、两个并购实例60年代和70年代美国最成功的收购案例之一是1969年菲利浦·莫利斯对米勒啤酒公司的收购。当时米勒公司是一个在保守的啤酒行业中经营业绩一般的公司，而菲利浦·莫利斯则被广泛认为是世界上市场营销做得最好的企业之一。收购之后，菲利浦·莫利斯做的第一步工作是将…     

古村落旅游开发的经营模式探讨

在旅游业迅速发展的今天,为满足旅游者的需求,对古村落进行旅游开发已成为一种趋势.现有古村落的旅游开发和经营有其自身的特点和模式,其开发还必须解决一些存在的问题.     

Alessi:一间未来应用艺术的实验室

正秉持"创意+美学+工艺"的设计精神,ALESSI相信,即使外形再渺小,一切器物的形成,都是创意与科技的伟大结晶。但凡注重家居品质的人,大约没一个能抗拒各种有趣创意小件的神奇魅力。以"意大利风格设计的工厂"(Factories of Italian Design)全球闻名家用品设计制造商的Alessi,他们深信一切器物的成形,即使外形再渺小,也都是创意和科技     

时光雕琢,成就完美设计——对话全球工业设计教父、青蛙设计创始人Hartmut Esslinger(哈特穆特·艾斯林格)

正有天分,不勤奋,是犯罪。有勤奋,无天分,是悲剧。在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司(FROG DESIGN)。作为一家大型的综合性国际设计公司,青蛙设计以其前卫甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特,充满情趣的产品。现在,青蛙设计公司的业务遍及世界各地,包括aeg、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、att等跨国公司。青蛙设计公司的设计范围非常广泛,包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等,但上世纪90年代以来该公司最重要的领域是     

艺术家与绝对伏特加

一个品牌代表着一种精神,而当这种品牌精神穿上艺术的彩装后,将会具有更高的文化象征性和受众接受度,以至于成为一种信仰的图腾。     

普雄供电所:从要我干到我要干——推行“工作积分制”激发员工干事热情

班组是公司各项工作的落脚点,创建一流的企业,离不开一流的人才做支撑。为充分调动员工积极性促进公司转型发展,云南电网建水供电局以普雄供电所为试点,创新性地推行"工作积分制"一线班组按工分计酬,不断完善激励约束机制,开展盘活人力资源的创新实践。