一个良好的内部小环境是怎样形成的

北京市住宅总公司六公司水电一队,三年来生产经营有了较大发展,施工产值由1988年634万元增长到1991年的1590万元,每年创利均在百万元以上。连续三年被评为公司、总公司级先进单位。这个仅有160余人的水电队,在建筑业面临暂时困难,企业外部经营环境并不理想的情况下,是怎样形成良好的内部小环境,取得这样的经营成果的呢?一是实行班组综合指标承包,促进企业整     

一种新型审计方法——顶岗审计

随着银行审计方式由原先的合规审计向风险导向审计的转变,内部审计方法也面临着新的挑战。银行根据自身特点,把案件防控治理与内部审计结合,把案件专项治理的风险排查方法与审计方式方法结合,形成一种动态的风险管控审计方法——顶岗审计。     

规范综合柜员制操作的几点建议

综合柜员制是当前金融部门普遍采取的门市业务方式。综合柜员制的实施，极大地方便了客户，减少了客户的等待时间，有效地改进了服务质量，促进了业务增长和效益的提高。     

转制科研单位内部会计控制制度建设

转制科研单位建立科学有效的内部会计控制制度不仅关系到经营目标能否实现，会计信息的反映是否恰当，资本的运作是否安全有效，同时也是深化科研单位转制改革，建立现代企业制度的内在要求。     

重视多种经营选项 搞好宏观经营决策

(一) 多种经营适应了现代企业发展的客观规律,许多发达国家和地区的大公司都经历了从单一经营到多角经营的过程,我国改革开放以后,也涌现出不少这样的企业。其实,这个道理很简单:多角经营较之单一经营,优在“多脚餐桌”比“独脚餐桌”稳固。经营立项的盲目性是造成当前许多多种     

科研机构转制清产核资实务操作研究

转制科研单位的清产核资是一项政策性、系统性很强的工作,其复杂程度也高于一般的日常清产核资。同时,转制清产核资能否规范操作,不仅关系到国有资产是否流失,同时也关系到转制单位集体和职工的合法利益。依据国家现行的有关转制政策,对转制清产核资实施过程中有关财产清查、产权界定、价值重评(或资产评估)以及资本金核定等环节的实施程序、方法和标准,如何进行规范性操作进行了探索。