论采油企业的设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是企业确保生产顺利完成,实现安全生产和环境保护的前提,是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。面对世界能源的紧张和激烈竞争,尤其是当前国际形势的动荡变化,以及国际原油价格的持续走高,中国石油企业面临着巨大的成本压力。降低成本也就成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。     

结合采油厂实际 理解质量改进

质量改进的概念 质量改进是建立在一些基本过程之上的,如采油厂油井的日常管理和维护。要弄清质量改进的概念,必须了解质量改进与质量控制、质量突破之间的关系。     

炼油企业开展5S管理工作的经验与体会

随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入．现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法,     

揭秘“合肥模式”:以基金撬动资本,以资本培育产业

<正>近年来,政府投资基金发展迅速,全国各地均积极探索政府基金的有效运行模式,其中,“合肥模式”成为各地关注的焦点。合肥国资成功把握投资机遇,通过“以投带引”招商引资新模式,先后主导投资京东方、长鑫、蔚来汽车等项目,引入并培育新型显示器件、集成电路、新能源汽车等新兴产业集群,被誉为“最牛风投城市”。本文对“合肥模式”的主要经验做法进行分析,并提出对宁波开展招商引资工作的启示借鉴。