浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从     

炼油企业设备完整性管理初始状态评价探索

文章是针对炼油企业设备完整性管理初始状态评价原因、炼油企业设备完整性管理初始状态评价参考标准、工作方式、工作范围以及评价结果进行简单介绍。     

关于炼油企业中的计量管理探析

计量在现实生活中属于一种特殊的社会生产力,在各个领域的建设中有着不同程度的影响,因此,要采取科学的计量管理,确保计量方法正确。本文主要研究了计量管理的概念,并针对炼油企业的特点阐述了计量管理的重要性,最终为炼油企业的能源计量管理提供了具体策略,有助于加强能源管理。     

让炼油“长板”再度变厚变长

2010年炼油板块工作会议对炼油企业提出了明确要求：瞄准世界先进,深入优化挖潜,全面比学赶超,强“三基”、除“四害”,保增长,转方式,增效益,加快推进炼油业务发展再上新台阶。     

煤机行业优化现场管理之我见

生产现场是企业各项管理的集结点,现场管理水平是集中反映企业管理水平的一面镜子。所以,要缩小煤机企业同国内先进水平的差距,就要从优化现场管理入手。一、现场管理理论和煤机行业现状现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法,对生产现场上影响产品质量或零件质量的人(操作者和管理人员)、机(设备)、料(材料)、法(加工和检测方法)、环(环     

现场管理之要领

现场管理是企业管理中的一项重要内容。近几年,我局在加强现场管理方面做了大量的和有效的工作,使现场管理水平有了明显的提高,涌现出了一批先进单位。但是也应看到,这方面的发展还不平衡,要适应市场经济的要求还有不少差距。这里仅就现场管理的重要性、如何抓好、怎样要求等谈些个人意见。     

谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平

通过对民营企业采用5S管理为例,阐述了现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。5S管理是一种较为先进科学的管理方法,要深刻认识5S管理的重要性,并应用于企业管理的实践中。通过对企业员工日常行为的规范,提升企业整体的现场管理水平,从而提高企业的竞争力。     

“5S”管理模式在炼化企业基层班组的应用

随着炼油与化工产业的布局与调整,我国炼化行业的发展得到了有力的推动,由于炼化行业在日常生产中具有较多的不确定危险因素,所以做好炼油化工装置基层班组的安全管理工作就显得尤为重要。5S管理模式是一套成熟的管理方法,将其应用在炼化装置基层班组日常管理中,可以有效提高装置现场管理质量和员工工作效率,为装置平稳运行和企业的良好发展提供保障。文章对5S管理模式进行了概述,分析了5S管理在基层管理中存在的误区,探讨了5S管理模式在炼化企业基层班组的应用效果,为炼化企业实施5S管理提供参考与借鉴。     

中国石化快步迈入节水型企业

通过中国石化总部和各企业的共同努力,中国石化炼油企业吨油耗水9月份降至0.98吨,创出历史最好水平;由此,全年炼油企业平均吨油耗水量也有望历史性地达到1吨以下;2006年,加工吨油耗水量将进一步下降到0.8吨以下。这是11月4日在天津召开的中国石化炼油节水减排现场工作会上透露的信息。此前,中国石化一些炼油企业已先期实现了更为先进的指标。镇海炼化股份公司今年前三季度污水回用总量达到406万吨,日污水回用量突破1.5万吨,工业用水重复利用率达到了98.3%,加工吨原油     

ERP—企业生存和发展的必由之路

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ＥＲＰ软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。在中国经济正全面迈向市场经济、步入全球经济一体化的时期,中国企业需要真正的计算机管理,建立一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ＥＲＰ则是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ的主要宗旨是:将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间7项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地…