引入卓越绩效模式后企业组织绩效考核体系研究与实践

正绩效管理是企业为了实现既定战略目标而采取的系统化管理实践,其核心就是通过将绩效目标与组织战略联系起来,有效提高个人绩效和组织绩效的综合管理过程,主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效改进等内容。随着企业的发展,绩效管理已成为组织管理的关键部分,影响着人力资源管理能力的提升、组织文化的构建和组织战略的实施等。一套行之有效的绩效考核体系是企业实施绩效管理的关键,对提高员工的     

伺服传动机构核心技术研发管理研究与实践

正伺服传动机构是伺服系统的核心部件,其性能好坏直接决定伺服系统产品特性。北京精密机电控制设备研究所开展了面向型号需求的伺服传动机构研究,尤其是针对一直被国外垄断、需要进口的行星滚柱丝杠产品进行了研究,取得了丰硕的成果。在开展行星滚柱丝杠产品核心技术开发过程中,研究所以工程中心为研发平台开展工作,组织了超强     

科技委工作创新探索与实践

正科学技术委员会作为咨询参谋组织,在航天科研院所的科技工作中起着重要作用。其凭借自身具有的丰富知识资源及专家资源,可有效支撑专业技术的发展,并能将企业的研发、生产、管理以及创新活动进行紧密的结合,从而实现科学技术发展和技术管理方面的决策支持与咨询参谋的作用。具体来讲,根据工作需求,航天科研院所科技委