华丰煤炭企业文化建设模式及运行机制探讨

进入 90年代以来 ,华丰煤矿领导班子认识到 :要使企业在激烈的竞争中脱颖而出 ,重铸辉煌 ,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针 ,加大企业文化建设 ,重塑企业文化。为此 ,煤矿把加强企业文化建设作为重要任务之一 ,通过开展一系列的企业文化建设活动 ,制定一系列的企业文化制度 ,建立了具有华丰煤矿特色的“11146”企业文化建设模式 ,即在企业文化建设中 ,坚持“服务于经济建设”的一个导向 ,形成一个大政工格局 ,紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的华丰煤矿“企业精神”这一中心任务 ,在华丰煤炭企业文化中心要素的指引下 ,创建“四个层面…     

强化优势打造质量竞争力

当前，水泥市场的竞争已经进入白热化状态，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具有强劲的质量竞争力。泰山水泥有限公司作为一家2003年6月点火投产的新厂，正是注重了质量竞争力的打造，实现了当年建成投产、当年达标达产、当年实现赢利的目标。公司2003年实现销售收入6840万元，实现利润1575万元；2004年上半年实现销售收入9215万元，实现利润1625万元。每个企业都有自己的优势，我们的成功在于公司上下着力强化七大优势，打造质量竞争力。     

论煤炭企业内部市场化管理的若干问题

内部市场化管理,就是按照市场经济原则,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制,使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系.     

煤矿全员岗位主体管理模式及其应用研究

国有企业由于长期受计划经济体制的影响，管理方法落后，经营机制不灵活，国有煤炭企业尤其如此。在市场经济条件下国有煤炭企业如何走出困境?这是一个很值得不断探索和深入研究的课题。山东新汶矿业集团华丰煤矿在这方面走出了一条成功的路子，逐步探索形成了一套适合煤矿特点的管理新范式——煤矿全员岗位主体管理模式。     

基于核心能力的品牌管理及其应用研究

企业是否拥有强势品牌是决定企业在市场竞争中地位的关键。在基于品牌管理内涵的基础上,构建了品牌管理体系的基本构架,即品牌战略体系和品牌保障体系。并结合泰山水泥集团的品牌管理实践构建了基于核心能力的品牌管理体系。该体系的提出,为提高企业核心竞争力、创建企业品牌具有重要的意义。     

煤炭企业绩效考核指标体系设计与研究

绩效考核指标体系应有助于企业战略目标的战术转换和具体的执行。