CH盒外透明包装机烟包输送接杆机构的研制

CH盒外透明包装机烟包输送接杆机构是针对烟包在CH盒外透明包装机输送调头处撞击挡板出现反弹现象,造成烟支下陷的问题进行的技术创新项目。该装置通过凸轮机构带动摆杆滑块机构,在烟包输送时利用接杆机构实现烟包同步平稳交接,较好地解决了内包烟支下陷问题。     

成长中的创业板

创业板企业的高成长性和创新性吸引了众多投资者,令其整体市场表现强于主板市场及中小板市场。但风险与问题也不容忽视,成长中的创业板还有待时间的历练。     

2010年市值管理绩效评价

<正>2010财务年度(2009年5月1日至2010年4月30日,下同)是证券市场稳固整理的一年。上证指数自2486点开盘,几次上冲3300点未果,最终回落至2870点收官,全年上涨15.86%,相应A股市值上涨34.74%。中国上市公司市值管理研究中心根据最新优化后的上市公司市值管理绩效评价指标体系,选取样本公司1400家就上市公司市值管理进行评价。     

经受熊市洗礼的成绩单——2009中国上市公司市值管理绩效评价报告

<正>2009财务年度(2008年5月1日至2009年4月30日,下同)是证券市场跌宕起伏的一年。承接2008年初跌势,上证综指自3500点起步,略有上冲后即一路走低,最低探至1 664.93点。此后,伴随市场信心逐渐恢复,上证综指又一路回升至2579.22点,期间指数累     

市值管理:个性化发展的2011年

<正>伴随中国资本市场的逐渐成熟,主动性市值管理意识不断增强。在A股市场第二个20年的开局之年,上市公司市值管理将进入个性化发展的阶段。2011年是我国A股市场第二个20年的开局之年,特别之年,值得特别期待。在中国A股市场第一个20年     

淘尽黄沙始见金——2008年中期A股上市公司市值管理百佳分析

今年以来,中国股市出现极为罕见的深幅调整,总市值过半的流逝令人心酸。弱市之下.有效地进行市值管理,显得尤为重要。那么,上千家的上市公司中,哪些是市值管理的佼佼者?     

股权激励好事多磨

2008年1月24日，中国证监会主席尚福林在《中国资本市场发展报告》中明确指出要建立股权激励机制的规章制度，并高度评价了证监会于2006年1月发布的《上市公司股权激励管理办法》，称基对上市公司的规范运作与持续发展产生了深远影响。此举无疑为上市公司继续有条不紊的推进激励措施指明了方向，随着各方准备逐渐成熟，股权激励机制在中国资本市场将发挥出更大的效用。     

2011年度市值管理绩效评价

<正>在经济强劲增长、宏观调控趋紧和证券市场横盘整理的大背景下,透过市值这扇窗口,中国资本市场呈现出令人欣喜的景观。2011年度中国上市公司市值管理的总体绩效较上一年度小幅回落,由上一年度的44.64分下降至44.15分,其中尽管上市公司价值创造绩效大幅提升,溢价因素绩效显著改善,但由于     

市值管理时代悄然来临

随着股权分置改革基本完成,中国证券市场在2006年悄然进入了全流通的新时代。股权分置改革的制度效应,加上中国经济的高速增长及人民币长期升值的推动,中国证券市场在2006年和2007年获得了空前的繁荣,掀起了一轮大牛市行情,上市公司的市值得到了巨大的增长。市值,已经成为资本市场的新标杆;市值管理,成为上市公司面临的一个新课题     

管理提升价值——2008年度中国上市公司市值管理百佳分析

伴随我国资本市场的建立和发展,越来越多的企业通过IPO或借壳实现了上市,股东价值得到了巨大的市场溢价,人们越来越把企业作为一个商品来考虑,这为企业本身的商品化创造了条件,企业经营管理目标逐步过渡到股东价值最大化。2005年启动的股权分置改革给中国资本市场带来了一场空前的重大变革,中国证券市场实现了全流通。在全流通下,由于大小股东利益在市值这个标杆上实现了一致,市值的意义和作用得到了空前提升,衡量上市公司综合实力将市值作为关键指标,考核上市公司经营业绩将市值作为政策取向,推进上市公司股权激励机制将市值作为重要保障,提高上市公司股权支付能力将市值作为根本前提,改善上市公司融资效率将市值作为客观条件,防范竞争对手敌意收购将市值作为有效工具。于是,市值受到了越来越多的关注,市值管理开始成为中国上市公司企业管理的一种全新理念,成为中国企业管理的一场新革命。市值管理作为中国资本市场的一个全新课题,已经成为中国所有上市公司的一门必修课。上市公司是市值管理最直接的主体。毫无疑问,一切市值管理行为都要通过上市公司付诸实施,它同时担任着市值管理的规划者和执行者的双重身份。上市公司通过董事会制定其市值管理战略,通过经营层推进市值管理战略。引入市值考核机制后,公司管理层的利益更是与股价紧密地联系在一起,因而他们也必然更加重视市值管理,将采取各种措施提高公司经营业绩和充分揭示公司价值。与此同时,市值管理也是上市公司股东、特别是控股股东面临的一个重要课题。上市公司股东是市值管理的主要践行者,也是直接受益者。无论从市值管理的主要目标还是常用手段来看,市值管理更多是上市公司股东最为关心的事情,因为公司的市值与他们的切身利益密切相关。实现股东权益最大化是进行市值管理的最主要目的。这其中大股东的责任更为重大,顺利推行市值管理计划将与大股东的理解和支持程度正相关。应对这一课题,上市公司市值管理首先面临认识的挑战。市值管理决不是股价管理,也不是简单的投资者关系管理,它是一项系统的管理工程,需要全面认识、正确理解。其次,上市公司市值管理也面临实践的挑战。市值管理是一项新的系统管理工程,如何在实践中开展科学、有效的市值管理面临许多难题,包括上述的机构设置、运营机制、考核机制、人力资源等难题,解决这些难题需要时间和智慧,需要科学的规划和安排。第三,上市公司市值管理还面临市场竞争的挑战。市值管理的目标是实现股东价值的最大化,公司经营得好,就会给股东创造价值,就会得到股东更多的支持;公司经营得不好,就会给股东价值造成损失,就会失去股东的支持,其市场表现就会很差,这样就会成为管理得好的竞争对手并购的对象。最后,上市公司市值管理也面临市场环境的挑战。中国的资本市场仍是一个新兴加转轨的市场,也是一个弱有效的市场,上市公司良好的经营业绩不一定全都得到市场的认同,更何况中国新兴的资本市场相当程度上还是一个齐涨齐跌的市场,良莠不分十分严重,恶意炒作也很流行,这些现象对上市公司推行科学、有效的市值管理造成了很大的阻碍,需要我们保持理性和耐心,需要我们坚定地在打牢价值创造的基石的基础上,去合理地进行价值经营,去充分地揭示价值,而决不能舍本逐末。针对上述问题,我们特别推出《管理提升价值——2008年度中国上市公司市值管理百佳分析》报告,希望能引起更多的上市公司关注股东权益,通过学习和借鉴百佳上市公司先进的市值管理策略与手段,不断地提高自身的管理水平,实现股东权益的更大增值。