基于人力资源系统优化的物流系统"系统剩余价值"研究

本文首先从哲学角度对物流系统的构成要素进行了描述,为物流系统价值增加的途径提供了三方面的思考角度,最后又将章点放在通过提高劳动者素质增加物流系统的价值上,得出"系统剩余价值"的概念,顺利实现了物流系统优化与人力资源系统优化的结合.     

对“能本管理”运用于交通企业的思考

近年来,随着人力资源管理理论的创新,人本管理理念受到了广泛关注。然而,随着知识经济和信息经济时代的到来,人的实践创新能力将凸显出来,以创新能力为核心的人力资本也将在经济发展中发挥主要作用。因此,西方经济学家提出的能本管理的人力资源管理的新理     

融合东西方文化 借鉴西方管理 做强做大我国企业

改革开放的30年，是我国经济快速成长的过程，是由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程，也是对企业发展规律逐步认识的过程。在这一过程中成长起来的企业，经过市场化的洗礼，也深深地打上了市场经济的烙印。即使规模庞大的国有企业多数也已经过市场化的改革，重新焕发了生机和活力。     

试论民营企业行政部门人力资源的开发与利用

在知识经济时代，企业问竞争致胜点更是关键取决于人才。人才开发、管理和合理利用的好，就能真正体现出因才而用，用尽其才，在合适的岗位发挥出完全的潜能，为企业创造出更多更大的社会与经济财富。目前，随着市场经济的持续深入，社会用工体制的灵活性，人才流动日渐频繁。一方面用人单位渴求人才，面临短缺、断层的境况。而另一方面，人才又找不到好的工作平台来发挥自身才华。由此可见，创新企业行政部门的人力资源工作已迫在眉睫。本文以人才流动性大的民营企业为范本，指出了行政部门在人力资源开发与利用上，存在的现状且分析导致的主要原因，以及提升的途径，最后提出了具体的践行措施，具有重要的现实意义。     

对西部中小企业划分标准的思考

西部中小企业势单力薄,其发展离不开政府的鼓励与扶持;扶持中小企业首先须正确界定和划分中小企业,才能有效扶持。中小企业划分标准应适时调整,要更加注重国情特点,结合不同产业的特点赋予界定标准一定的调整空间,在定量界定与定性界定相结合的前提下,适当降低计量标准,并有意识地克服界定标准的缺陷,以制定科学、合理的西部中小企业划分标准。     

审计文化建设的心理机制

审计文化是审计机关及其审计人员在履行职责、发展审计事业过程中培育形成的，被共同认可、遵循的价值观念、道德规范、行为准则、群体意识的总和。它是一个多层次的复合体，是审计物质文化、制度文化、精神文化的集中体现。审计文化作为审计机关的微观文化氛围．构成了审计机关的心理环境．有力地影响和制约着审计人员的理想、追求、道德、情感和行为，发挥着凝聚、规范、引导、激励和导向作用。目前审计文化建设正在全国如火如茶展开．成就突出．但也存在不少表面化、形式化的问题：究其因就是忽视了审计文化建设的心理机制。因此．探讨、总结审计文化建设的心理机制就成为规范和促进审计文化建设的重要内容。     

员工跳槽的转换成本研究

员工的频繁跳槽已成为企业持续发展中的难言之痛。本文借鉴经济学中转换成本的概念,界定了员工跳槽转换成本的概念,并对其构成要素做了重新划分。文章认为,研究员工跳槽转换成本对于留住员工、降低员工流失率具有重要意义。     

企业选任管理人员的新视角——以“三圈理论”为战略分析工具

管理是靠人来完成的,更确切的说是靠管理人员来完成的。正确选任管理人员是实施管理的前提条件,对完成组织任务,实现组织目标有着十分重要的意义。本文将公共管理领域的"三圈理论"引入到企业对管理人员的选任中,分别从"价值"、"能力"、"支持"三个角度进行分析,为企业领导者在管理人员选任中提供有效性、针对性和科学性的支撑和依托,以达到提高组织管理效率和实现组织目标的目的,同时也为企业在人力资源管理过程中选任员工提供新的思路。     

差错管理文化对新生代员工创新性前摄行为的影响——基于三项交互的调节效应模型

采用社会认知理论与主动动机模型,基于“环境—认知—行为”分析框架,引入工作繁荣因素,探讨差错管理文化与新生代员工创新性前摄行为间的内在作用机理,并结合任务复杂性和促进型调节焦点,构建三者交互模型,揭示差错管理文化影响新生代员工创新性前摄行为的边界条件。通过对766名新生代员工数据的实证分析,研究结果表明：工作繁荣部分中介差错管理文化与新生代员工创新性前摄行为间的正相关关系;当工作任务具有较高复杂性并且员工具有促进型调节焦点特质时,差错管理文化通过工作繁荣对新生代员工创新性前摄行为的正向影响最显著,差错管理文化、任务复杂性与促进型调节焦点三者间的交互作用显著。     

中型企业HRBP模式的应用研究

随着企业规模的增大和业务范围的推广，HR面临着向HRBP转型的趋势。本文界定了中型企业HRBP的角色和职能，并提出了中型企业成功应用HRBP模式的对策，以期对中型企业应用HRBP模式提供一定的借鉴。