关于政府财政运行情况综合绩效评价的思考

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)文件要求,在2022年前建立全过程预算绩效管理链条,对下级政府财政运行情况实施综合绩效评价,全面实施预算绩效管理。因此,本文试就政府财政运行情况综合绩效评价这一课题作一探讨,以便为各地实践操作提供参考借鉴。     

经验类信息报送的“四步工作法”

经验类信息报送是信息工作的一项重要任务。近年来,我们始终把经验类信息报送作为履行参谋助手职责的重要途径,下了很大功夫,取得了较好成效。一,立足一个＂通＂字,及时发现＂题眼＂。广泛收集和了解基层及业务部门工作开展情况,     

浅谈军队国有资产管理

加强军队国有资产管理是优化军事经济资源配置、提升部队战斗力的核心内容之一,是当前迫切的理论和实践问题。本文剖析了当前军队国有资产管理工作中存在的问题,并提出了加强军队国有资产管理的相应的建议。     

新医改后公立医院国资管理亟待解决的几个问题

新医改方案作为惠民新政一经推出即引起巨大社会反响，有许多问题值得研究。本文对新医改后公立医院国有资产管理亟待解决的几个问题进行探讨，以期在坚持公益性、调动积极性的前提下，提高公立医院国有资产使用效率及效果。主要内容涉及公立医院国有资产管理目标，公立医院国有资产管理制度，公立医院固定资产、应收账款与“人力资产”投资管理，医疗服务质量保障体系，以及公立医院财务监管与会计信息披露。     

海峡两岸高技术园区运作比较

自从本世纪70年代以来，世界上的高技术产业竞争愈演愈烈。由于高技术园区往往是高技术产业的摇篮、源头、密集的焦点以及高技术产业的火车头、新的经济增长点，世界各国都把高技术产业竞争的重点放在高技术园区建设运作的角逐上。迄今为止，世界上已兴建园区500多个，其中80％分布于西方发达国家，仅美国就达140多个，德国70多个，法国60多个，英国40多个，日本也有30多个。在这场白炽化角逐当中，作为开放改革走向世界的中国大陆以及台湾，自然不甘落后，及时地实施了建立和运行高技术园区的关键性战略，都取得了引人瞩目的成就。大陆的高…     

结合关键链技术和Project软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化.通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行.     

以人为本开创行业QC小组活动新局面

通信行业的QC小组评优工作已经开展了三年,受到了各通信集团公司和广大基层企业的重视和支持。在通信企业已经形成了一个群众积极参与质量改进的一种良好的氛围。     

城市边缘区大型公共设施的规划

本文从大型公共设施在边缘区发展的影响因素入手 ,借鉴、分析国外的经验和教训 ,研究大型公共设施的建设与城市演变的关系 ,提出大型公共设施的建设应从城市发展战略、城市交通体系与政策、城市经济与环境以及城市建筑设计等多角度进行综合一体化规划设计 ,并以此促进城市重要建设项目的规划选址、规模布局、建筑计划等工作程序进一步规范和完善     

QC小组活动在通信行业绽放新光彩

一、通信行业开展QC小组概况 中国自1978年开始从日本引进全面质量管理，作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入。当时邮电部管理体制下，邮电企业广大员工积极开展QC小组活动，广泛地进行交流活动，包括组团与日本交流互访等。体制改革初期，由于整个行业没有设置该项工作的牵头部门和岗位，一度出现了“上面冷，下面热”的局面。随着信息时代的到来，通信行业的飞速发展壮大，同时为QC小组成员提供了施展才华和才能的舞台，QC小组活动呈上升态势，优秀小组成果不断涌现（据近几年的统计，每年获国家级优秀QC小组奖项约占全国的5％）。为推动QC小组活动深入持久发展，中国通信企业协会经信息产业部批准，于2003年开始，在通信企业广泛开展QC小组活动，并同时进行通信行业优秀QC小组的评审和表彰工作。