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石油企业内审工作重心必须向管理领域转移,内部审计的职能也将由监督型向管理、服务型转移,内部审计将更多地参与企业经营管理。本文就我们华北油田审计的具体实践谈谈。(一)审计目标从低层次的单一目标向高层次的综合目标转变传统审计只是起到了“查账先生”的作用,其目的主要是查错纠弊。而管理审计的目标是帮助管理层建立一套健全、 相似文献
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石油开采业的竞争体现为价格竞争,价格竞争归根到底是成本的竞争.石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题.预算定额管理是企业成本管理的源头和基础,对规范成本费用管理,加强成本费用控制,提高经济效益具有重要作用.激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求.在新形势和新要求下,华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上,创新地提出了断块核算成本管理的新思路,该方法可以实现"以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系"的目标. 相似文献
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