地区社会信任对企业股权结构的影响研究——来自CGSS和中国上市公司的经验证据

股权结构是企业的核心治理结构安排,对股东参与公司治理的动机和行为有重要影响.本文使用来自中国综合社会调查(CGSS)的社会信任数据和中国上市公司数据探讨了地区社会信任这一非正式制度对企业股权结构的影响机理.研究发现:(1)地区外群体社会信任对企业股权集中度有负向影响,地区内群体社会信任对企业股权集中度有正向影响,说明内群体社会信任程度高和外群体社会信任程度低的社会信任格局是中国企业股权结构高度集中的重要成因;(2)地区正式制度环境与外群体社会信任可以相互替代:地区正式制度环境越好,外群体社会信任对企业股权集中度的负向影响越弱;(3)企业业绩越好,地区外群体和内群体社会信任对企业股权集中度的影响越弱.     

中国企业规模与年龄对企业成长的影响——来自制造业上市公司的面板数据

本文基于2003—2006年中国制造业上市公司的面板数据研究发现：（1）中国制造业企业的规模与成长的关系不符合Gibrat法则,即规模并不是独立于成长的变量;（2）总体上,规模对于企业成长有正面影响,规模越大的企业成长率越高;（3）年龄对于企业成长有负面影响,年龄越大的企业其成长率越低。本文基于各细分行业的研究样本进一步发现,规模和年龄对于企业成长的影响在制造业各细分行业有所不同。     

价值选择VS.价值创造-来自中国市场机构投资者的证据

本文研究机构投资者持股变动对公司业绩和公司业绩改善的影响。实证研究显示,机构投资者持股变动对公司业绩具有显著的正面影响,但是,有别于先前的研究,本文发现这个影响在中长期迅速减弱。而且,中国市场不同类型机构投资者的价值选择和价值创造能力存在显著差异:(1)投资实力强、倾向于采用集中投资策略的基金、QFII具有较强的价值选择能力,券商、社保基金、信托公司的价值选择能力较弱;(2)基金表现出一定程度的价值创造能力,而其他机构投资者目前尚不具备价值创造能力。     

价值选择VS．价值创造——来自中国市场机构投资者的证据

本文研究机构投资者持股变动对公司业绩和公司业绩改善的影响。实证研究显示,机构投资者持股变动对公司业绩具有显著的正面影响,但是,有别于先前的研究,本文发现这个影响在中长期迅速减弱。而且,中国市场不同类型机构投资者的价值选择和价值创造能力存在显著差异：（1）投资实力强、倾向于采用集中投资策略的基金、QFII具有较强的价值选择能力,券商、社保基金、信托公司的价值选择能力较弱;（2）基金表现出一定程度的价值创造能力,而其他机构投资者目前尚不具备价值创造能力。     

CEO特征与国际化战略——来自中国制造业上市公司的证据

在中国较为特殊的公司治理和管理环境中,CEO对企业战略决策具有重大影响。同时,由于中国权力距离较大,与国外相比CEO在企业中发挥的作用可能更为重要。基于高层梯队理论,本文探讨CEO年龄、教育程度和任期对国际化战略的影响。有别于基于发达国家的研究结论,实证研究表明：（1）CEO教育程度与国际化程度显著负相关,教育程度高的CEO倾向于规避国际化战略带来的高风险。（2）CEO年龄与国际化程度呈正U型关系。CEO年龄越小越有动机从事国际化经营,另一方面,CEO年龄越大经营管理经验和社会资本越丰富,这两方面的共同作用使CEO年龄与国际化程度呈正U型关系。（3）CEO任期与企业国际化程度显著正相关。CEO任期越长越有利于打造和谐、高效的高管团队,从而提升上市公司的国际化程度。     

激发良性冲突提高组织绩效

随着市场全球化,以及在全球化背景下人员的大规模流动,组织成员在个性、价值观、态度、概念、语言、文化和国家背景等方面的差异正在迅速扩大.组织中的员工会不可避免地出现多元化、差异化.这种多元化、差异化是诱发组织冲突的潜在的因素,使组织冲突比以往任何时代更频繁、更激烈。     

跨越薪酬管理的陷阱

人力资源的开发和管理，在现代企业管理的背景下，越发显得重要和突出。薪酬管理作为人力资源系统中的关键环节，往往被人为的忽略，或者由于操作者的不够专业，致使薪酬系统零散而杂乱，导致薪酬本身强大的凋节功能无法有效发挥其应有的激励作用，甚至将正常的管理导入混乱的泥沼之中。     

跨跃并购误区

近年全球范围内掀起了企业并购的狂潮，其规模和数量屡创历史新高。诚然，并购作为资本运营的重要形式，为优化社会资源配置、升华企业管理能力、培植规模经营、营造市场竞争环境，发挥了不可磨灭的作用。但调查显示多数并购效果平理甚至以失败告终，成效显著者不到30％。     

知识员工离职的博弈分析模型

文章以复杂人假设为出发点,以知识员工离职基本模型为基础,分析了工作满意度、劳动力市场供求情况、组织约束等因素在知识员工离职过程中的作用,认为企业知识员工离职行为是否发生不仅取决于知识员工自身的内在因素以及市场供求状况、组织约束等外部因素,而且更取决于组织与知识员工之间的相互作用,并对这种相互作用进行了分析,建立了知识员工离职的博弈分析模型。     

反思管理定律

管理定律，作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的总结，但另一方面我们也应该看到由于各方面的原因，管理定律往往存在这样或那样的局限。