跨国公司在中国市场上的竞争策略

近几年来国外跨国公司在华竞争策略的重要特点是 :采取多种形式在中国建立自己主导的R&D机构 ;加强对中国市场技术扩散的控制 ,尤其是防范核心技术的扩散 ;运用产业或地区内部一体化控制、无形资产控制、融资控制、高级人才控制、管理控制等策略 ,加强对中国市场的争夺 ;广泛实施对华投资本土化经营策略     

当代跨国公司信息管理模式及借鉴

在信息化浪潮的冲击下,传统意义的国际企业的管理模式正在发生重大变革。信息化浪潮呼唤网络管理的创新。当前应加快我国海外企业信息中心的建设及其管理;积极推进以市场信息交易所为基础的、多角化、多层次的海外企业网络管理体系;应从国内、国际两方面积极创造条件,组建以企业网络管理为基础的虚拟一体化的管理模式。     

我国大型跨国公司风险管理战略若干问题

大型跨国公司是我们发展跨国经营的“旗舰”。面向21世纪风云变幻的国际市场,如何从我国大型跨国公司的特点出发,制定其风险管理的战略,是当前亟待深入研究的重要课题。     

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验.我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路.     

跨国公司风险管理组织模式分析

当代跨国公司风险管理组织结构模式,一般根据跨国公司的组织机构形式和管理体制的基本特点而采取不同的形式.概括而言,主要有以下几种模式:     

世界制造业跨国公司发展轨迹及启示

世界制造业在其结构演变、中心地带转移及产业一展趋势上具有内在的规律和特点。我国应抓住其发展机遇,但不要刻意追求成为全球加工制造业务心;应加强与跨国公司的研发合作,不断提升我国制造业的核心竞争力;积极开放服务领域,拓展我国制造业下游环节的增值空间。     

海外企业的网络化管理

一、网络化管理是当代跨国公司管理模式的创新 当今,传统意义上的跨国公司信息管理和国际企业的管理模式正在发生重大变革。其中,企业网络在国际企业经济合作中扮演着相当重要的角色。所谓企业网络是近几年来在欧美等发达国家兴起的企业联合组织,是一种全新的非股权式的合作形式。它借助于高技术、信息网络,形成了一种力量强劲、运作灵活、     

推动中俄经济合作上新台阶

笔者以对俄罗斯市场多年调研为基础,试从战略角度提出新时期中俄经济合作的若干构想及建议。     

当代跨国公司风险管理的两大类型

通过分析当代跨国大公司和小公司的风险管理特点,指出对所处的环境以及自身条件与竞争对手的比较分析,来制定风险管理战略目标和具体的实施布骤。在大公司面临的各类风险中,管理上的风险尤为严峻,而在当代充满风险和激烈竞争的国际市场上,小巨人公司之所以能够获得成功,是因为他们在风险管理中坚持以下主要原则:建立“精干”、“灵活”的风险决策机构;实行目标专一的风险管理策略;采用枪抓机遇、灵活应变的风险管理战术。     

增强我国大型海外企业的抗风险能力

我国大型企业集团在跨国投资中应该着眼于全球整体性的风险防范：在分析东道国政治与法律环境时，应侧重考虑其未来的发展趋势；应选择能促进企业内产品结构升级、产品供求关系链长的行业进行投资；跨国投资的行业选择应注重对其技术风险进行识别、衡量和分析．为以最低成本实现技术开发创新成功提供有较大安全保障的创新环境；股权式合资和非股权式合作应该成为今后相当长一段时期内进入国际市场的首选方式。