一体化供应链组合战略的构建

随着供应链之间竞争的加剧,单一地采用精细思想和敏捷思想设计供应链已经不能满足客户的要求。只有合理地运用精细思想和敏捷思想的组合战略,才能使供应链能够同时达到满足终端顾客的产品可获性和有能力购买性的双重需求。同时,使用模块化设计能够降低供应链组合策略的复杂性,增强供应链的适用性和通用性,使供应链结构变得简单化。     

关于旅游业跨国经营动因的思考

随着全球化经济的发展,跨国旅游的地位和作用在人们日常生活中越来越重要。我国的旅游业经过多年快速发展虽已取得巨大成就,但与世界知名旅游业的发展仍有较大差距,表现为:跨国经营的企业数目稀少,股权单一;跨国经营的旅游企业普遍规模较小;跨国经营的企业业务覆盖面窄;跨国经营的企业战略缺失及人才匮乏;跨国经营的企业科技含量低。因此,关于旅游业跨国经营动因的思考是非常有意义的。     

企业并购动因再认识

西方各国在五次企业并购浪潮中不断的研究企业的并购整合、产权制度的变革,试图实现企业规模的不断扩大和资源的有效整合,最终达成并购企业与目标企业的完美融合。本文对主流的并购动因理论作一个较系统完整的剖析,并对其局限性作出评价,最后提出一些关于并购根本动因的见解。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力,使企业能够适应环境的不断变化,最终为投资人创造更多的财富.企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要.一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证.有学者指出只有好的战略是不够的,90%的公司失败于不能成功执行战略,因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价,并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导.因此,企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况,并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段.     

产业结构调整过程中人才结构的构建

在我国的经济发展过程中,产业结构的调整与优化一直是实现我国经济发展战略的重要问题。调整产业结构,必然会影响人才队伍,冲击人才结构。因此,要搞好产业结构的调整,就必须把构建、调整和优化人才结构放在战略地位,作为一项事关经济、社会发展成败的战略任务抓紧、抓好、抓实。以《试析我国产业人才结构》文章为出发点,阐明构建适应产业结构调整的人才结构模式和方法。     

我国产业的人才结构研究

产业结构的调整,必然要求人才在各产业重新配置。分析了我国产业人才结构的特点,揭示了我国人才在产业分布上的结构性矛盾,以期为适应产业结构优化和升级而重构人才结构提供依据。     

产业结构与人才结构互动研究

产业结构的调整和升级与人才结构高级化是一个相互影响、相互制约的过程。分析了产业结构高级化演进伴随人才结构高级化的过程，通过阐述产业不同的发展阶段相对应人才的不同发展阶段，从而说明产业结构与人才结构的互动特征。     

我国非营利组织绩效评估新思路

本文旨在结合平衡记分卡(BalancedScorecard)理论与利益相关者理论(StakeholderTheory),分析非营利组织绩效评估体系,提出全新非营利组织的绩效评估模型——“六维棱柱”(SixDimensionsPrism,SDP)绩效评估模型,从而改善非营利组织的绩效管理。     

知识员工人格特征、工作特性、知识管理意识与工作绩效关系研究

知识型员工在企业发展中的作用已引起了国内外学者的重视,并纷纷展开相应的研究。然而这些研究大多停留在知识员工的界定、知识员工的特征以及知识员工工作环境的变化等方面,而对知识员工绩效的影响因素的分析却涉及较少。本文针对知识型员工的人格特征、工作特性及知识管理意识等几方面对工作绩效影响的关系加以梳理,期望有益于以后研究的展开。     

浅议项目经理培养模式

内容本文针对我国现代项目管理的现状和项目经理在项目管理中的作用,提出了适合我国国情的项目经理培养模式。