试行局长负责制后,我的工作超脱了

1985年1月起,我局开始试行局长负责制,通过一年多来的实践,我初步摆脱了日常事务缠身的状况,进入一种比较超脱的管理阶段,并且从中获得许多益处。(一)什么是超脱管理我个人认为:就是全面质量管理中的例外原则管理。即只管例外原则,而大量的正常的日常事务性管理工作,应该由副职或是职能科室去处理,各负其责,各司其职。这样,主要决策人才能抓住时机,超脱日常事务,保持清醒头脑。所谓领导者就是超前领导,是战略管理。作为主要领导者,首先是带领全局职工贯彻党的方针、政策,走社会主义道路;带领职工加快通信四化建设的步伐,满足社会的需要。作     

未被开发的领地——“委制卡”

一、委制卡的定义 “委制卡”即委托电信公司制作的电话卡，由委托方全部买断，并付给电信公司制作费用和手续费用，该电话卡则由委托方所有，做为赠送和做人情的纪念之卡。委制卡具备所有电话卡的使用功能和使用价值，并且具有很大的纪念意义和收藏价值。     

‘承包’给邮电企业带来活力

全国邮电企业推行承包经营责任制已经二年了,承包给企业带来了活力和生机,活力与生机来自三条基本经验和确定两个基本观念。一、三条基本经验①邮电承包经营责任制,是根据生产过程中各个环节受到分配制约,而合理分配能够激发积极性的原则制订的。这个积极性包括局、科、班和职工个人四个层次,关键在于“包死基数,确保上缴,超收多留,欠收自补”十六个字。包死基数确保国家收入,超收多留给企业创造了动力机制,企业多留,职工奖金、福利就可     

赴日考察电信见闻

今年8月21日到9月4日,应日本NTT的邀请,我随四川省地区通信组到日本考察。所到之处,受到日本同行的热烈欢迎和盛情款待。短短半个月中,我们考察了日本北海道地区的电信事业,开阔了眼界,扩大了思路。日本电信通信的主要特点有五个: 一是电话机数量多,这是衡量一个国家通信水平的重要标志。日本全国电话机总数达到4150万部(84年预计到达数),每百人平均为36部。北海道(边远地区)已经达到208万部。     

科研团队科研引力模型构建研究

科研团队中科研人员间的合作是基于科研引力而产生的,这种引力来源于实现个人科研目标的预期,该预期主要受科研质量、科研目标、价值观、人际关系以及相互间对这些因素的了解与信任的影响。在科研引力的作用下,科研团队形成了不同的层次结构。在科研团队成长过程中,科研引力的变化将导致团队结构的变化。     

“乡办邮政”是四川农村邮政投递的新路子

一、四十年农村邮政投递的探索四川是一个大省,农村有8554个乡、75940个村、607349个村民组,居住着2100多万户、8000多万农民。四川地形复杂,大多是山区、丘陵,平原仅占2.3%;交通极为不便,通村是便道,到户是田埂小道;农户居住极为分散,一家一户住一个地方,大多没有形成自然村落。农民用邮量小且不平衡,1989年人均用邮量不足一件,订阅报刊人均不足0.6元。在这种省情下,全省邮电部门在各级政府大力支持下,尽了最大努力,先后探索出七种农村投递方式,但没有从根本上解决农村邮件妥投问题。