寻找长大的鞋子

每一个人在人生旅途中都需要为自己不停地选配适脚的鞋子，企业也需要根据所处的环境和规模，确定管理制度和运营模式。如何找到长大的鞋子，与企业的高速发展相适应，是转型时期中国企业所面临的根本挑战。[编者按]     

提高证券营业部经营水平的几点建议

在经历了五年多漫长的熊市后,2006年中国证券市场终于迎来了久违的牛市,由此中国证券业的发展也掀开了新的篇章.新形势下作为券商主要营销窗口的证券营业部应如何顺应证券市场的发展,开拓经营经纪业务新局面,笔者就此作一浅析.     

营销就是产品，营销就是体验，营销就是企业本身

在过去十年中，营销人员一直在不断进行调整，以适应消费者深度参与的新时代。他们增加了新的职能（如社交媒体管理）；改变了业务流程，以更好地整合网络、电视以及印刷品形式的广告活动；他们还增加了具有网络专业知识的员工，来管理爆炸式增长的数字化客户资料。然而，这些还远远不够。为了真正吸引消费者（对他们来说，“宣传式”广告正变得越来越落后于潮流），企业必须在传统的营销组织业务范围之外做更多事情。     

企业合作成功的秘诀

Andrew Hill,Corporate marriages often end in divorce,FT,Aug 18,20112009年12月,日本汽车制造商铃木宣布与大众展开全面合作。铃木董事长铃木修热情地称赞,大众对制造超凡汽车所倾注的热情,给我留下了极其深刻的印象。今年7月初,两家公司发生了摩擦,铃木修在博客中悲观地写道,大众可能开始觉得,控制权应当由他们来掌握。     

不要期待从失败中学习

翻开报纸杂志，到处可见失败乃成功之母的现实商业案例。但实际上这一说法缺乏严格的宴证研究支持。相反，研究证明，曾经失败过的企业家总体上的表现比新手企业家还要逊色，更明显落后于之前取得过成功的企业家。哈佛商学院一份研究报告对获得VC支持的创业者追求IPO的情况作了统计，其中之前曾经成功IPO过的创业者     

硅谷造神为什么？

1977年，斯坦福的两位组织社会学教授迈耶和罗恩（John W．Meyer＆BrianRowan）发表了题为《制度化的组织：作为神话和仪式的正式结构》的论文，这篇论文开创了一个崭新的学派，这就是目前管理中的主流学派——新制度学派，这个学派与经济学中的制度学派有相同的地方。后者强调产权、交易成本、市场制度对经济的影响，     

为沃尔玛危机管理支招

凯洛格-香港科大商学院前教授、RiskKnowledge顾问公司董事长MauriceEwing认为，面对来自分析师和公正的批评意见，优秀的企业可以通过对批评意见的“反向工程”，通过积极反思，形成一套制度化的风险管理机制，引导公司向健康的方向变革。     

B市场还是C市场?

正每一位硅谷的极客在开发软件或提供新产品的时候,都会问一个典型的问题,我该是为企业(B)开发还是为消费者(C)开发?这代表着不同的开发思路、商业模式与盈利水平。为B开发,产品更需要稳健、安全、可靠,符合企业的业务流程与需要,门槛较高。如果没有对行业特征、企业行为有深入地了解,是很难开发出直击企业需求痛点的产品的。由于企业需求量大,一旦采购,     

当创业成为潮流

正1945年,二战后转业军人亨利·布劳克回到老家堪萨斯城,他从一位哈佛大学教授对战后经济的乐观预测报告受到启发,准备开始创业,但他与弟弟兴冲冲地拜访波士顿剑桥,希望得到进一步指导时,这位教授冷冰冰地回答只有一行字:"绝大部分退伍兵创业都会失败——包括你。"60多年后,亨利和他的弟弟创办了美国最大的报税公司,他捐赠了3200万美元给我们密苏里大学,建造了设施一流的创业大厦,希望我们能培养新一代的创业家。在美国,90后     

如何解决社会问题

正希望更多类似salesforce基金会的积极作为,促进高科技产业与城市共生硅谷的新技术提升人类的生活、工作方式并带来各种便利的同时,也不可避免地带来各种新的社会、政治问题。谷歌的搜索、Facebook的社交图谱,使隐私暴露成为重大的威胁;苹果的制造外包,则使全球人们开始关注零部件生产的环境保护、