开个网店当掌柜

自己做老板的念头几乎在每个人的心目中都曾闪现过。但理想和现实之间横亘着诸多障碍物。关于自主创业．有一个著名的“4个95％”现象： 在职者中有95％的人想过自己创业；在想过自己创业的人中，有95％的人一直停留在想像阶段；在付诸实践的创业者中间，有95％的人失败；在失败的案例中，有95％的人并不是因为项目本身的问题而失败。 值得庆幸的是，第4个95％告诉我们，失败并非创业的必然结果。创业者的素质、禀赋、时机和运作手法等起到决定性作用。只要你不是因为第2个95％自动弃权、就完全有成功的可能。本系列拟陈述各类创业者的创业历程，分享他们的经验。以期为同道提供一些有益的思路和线索[编者按]     

企业领袖何时更替

成功的企业存在着一套以生产力为基础的企业家更替机制，能够适当更替自己的领袖，引领企业的持续发展；而失败的企业，问题也经常出现在企业家更替的错位上     

为什么是九鼎模式

曾经有一本关于顶级风投的书籍摆在诸多创业者的面前,被后者视为融资指南,那本书的书名是《你拿什么吸引我》。风水轮流转。这句话如今成了创业者们对风投们说的常用台词。在创投市场井喷之前,资金算是稀缺     

企业家获得的最佳建议

成为企业家并不意味着耍孤军奋战。大多数成功的企业家都会告诉你如果没有那么一位导师、同事，甚至是父母的建议，他们不可能达成目标。为了集合这些曾经对企业家大有裨益的建议，我们采访了多位商业领袖，看看他们得到的最佳建议是什么吧!     

关于在东风汽车集团内培养造就一批企业家的思考

东风汽车公司要确立在未来汽车行业中的大集团地位，必须着力于内部机制的转换，特别是企业家形成机制亟待健全。同样是集团内的企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，利润越来越多，资产由小到大；有的企业失败了，生产经营连年亏损，最后破产倒闭或被兼并。企业成功或失败的原因可以有许多，但其中领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键又在于有没有一个（或一批）懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一种良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是当前公司改革的一个重…     

辉煌的陷阱——秦池启示录

秦池古酒的故事曾让各方人士为之扼腕痛惜。那已被人们逐渐淡忘的浮沉如今又因爱多的兴衰而有了重读的价值。托尔斯太曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的,秦池的特殊性在于它以辉煌掘下失败的陷阶。重读秦池,仍然觉得秦池领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬。我们无意在此以旁观者的轻松和事后诸葛的清醒去批判秦池,而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规律,使秦池所付出的代价化为中国企业家们的共同财富。     

当他们谈论失败，他们谈什么

《教训》这本书，不是告诉人如何成功，而是提醒人避免失败，虽然创业者的思路和企业的机遇不尽相同，书里的道理未必就是金科玉律，但读者应该能够体会到它的善意。     

别破坏原则

在商场上,“乱拳打死老师傅”曾经是一种精彩,但乱世中的“草莽”,最终很难成为“王者”。 对于国内第一批获得成功的企业家来说,国内市场已经不再是“他们的江湖”了。从企业的发展过程来看,许多国内企业正在从创业者的家族式管理,向由职业经理人全权负责的职业化管理过渡。这个过渡时期,可以称作“半职业化管理”阶段。 不过,即使过了创业期,企业在“半职业化管     

为石化事业奋斗不懈──记北京设计院原总工程师李昌彀

为石化事业奋斗不懈──记北京设计院原总工程师李昌彀秦文灿人们称北京设计院原总工程师李昌彀是一位为祖国石化事业而奋斗不懈的创业者。４０多年来，他一直无私地奉献着，他曾经担任过催化裂化、尿素脱蜡、溶剂脱沥青等几十套装置的设计师和审核人，他曾经负责和指导审...     

外群体信任、 跨界活动与创业者成功

跨界活动的本质是知识的流动过程， 创业者常借助参与跨界活动以实现拓展社会关系网络及获取关键、 稀缺性资源等目标， 而跨界活动对创业者成功的作用及影响因素尚有待进一步研究。 本文基于社会心理学与资源拼凑理论， 通过实地访谈与问卷调查， 探索外群体信任、 跨界活动及创业者成功等因素之间的关系。 研究表明， 在外群体信任较高的情况下， 创业者更乐于参与跨界活动； 跨界活动可以通过经济回报、 心理满足感与社会地位等方面对创业者成功产生积极、 正面的影响。 本文有助于从社会心理学的角度认识创业者的跨界活动行为， 也有助于从资源拼凑理论视角认识外群体信任与跨界活动对创业者成功的影响， 并对相关主体制定政策或指导创业实践活动提供了经验证据与启示。     

理论家汪海

现在无论是在国企还是在民企，总体而言，真正在企业文化上下过一番功夫、取得相对成功的企业家，仍然不多见。德隆失败的具体原因很多，但根本原因之一就是没文化。一些企业家往往看重那些实实在在的利润指标，能够看到用干部带队伍的企业家相对少一些，能够看到企业文化并有能力塑造企业文化的就更少。但真正的企业家之所以成“家”，因为他们还是企业的思想家。     

合作创业之道

正对于合作创业者,能够像休利特和帕卡德这样成为终生伙伴,缔造一段传奇佳话的,可说少之又少。但是,只要遵循一些基本的公平处事方法和公司治理规则,与不再合适的原合作者好合好散,发掘新合作者,同样可以缔造出一个持续卓越的伟大公司真正单打独斗而成功的创业者很少。一些最后独自站在成功奖台上的创业者,往往都有过一位或数位重要的合作创业者。著名投资人、新东方联合创始人徐小平2014年8月表示,     

李宁:走出无为陷阱

每年到公司主持几次董事会、一两次股东大会,平时交给职业经理人打理,自己游山玩水、修身养性,舒舒服服做甩手掌柜,是不少稍有点成绩的中国企业家的追求。只不过,所谓的自由一旦过了头,将成为企业家的苦药。IPO之后,创始人、大股东、董事长李宁每年只在公司出现五六次,以至于有一次被前台小姐拦住,李宁只能尴尬解释自己也在这家公司上班。     

狂欢过后，歌力思为中国服装业带来了什么？

等了3年，歌力思如愿登陆资本市场。在经历了太多IPO闯关失败的案例后，中国服装业终于迎来了一次像模像样的资本小高潮。歌力思的成功值得庆贺，公司内部也很重视：既借势营销向粉丝发放了滴滴打车红包，又在线下举办了各种活动答谢宾客。喧嚣过后，很多人开始思考，歌力思的成功背后能不能挖出点可供借鉴的干货来。     

2012与《2012》

2011年的盘点,我们没有追求面面俱到,而是以记者的视角,总结了2011年我们曾经探讨过的一些热点话题。虽然这一年整体经济形势以求稳为主,但我们仍然看到了一部分群体闪耀的光芒。成功的经验可取,失败的经历更值得从中归纳反思。     

美国企业家成功秘诀

美国企业家成功秘诀据美国报刊介绍，美国企业家经营成功的秘诀是：１、喜欢行动，遇到重大问题咨询各层职员，得到答案，便着手实行。２、接近主顾，知道好产品来自主顾的意见。３、培植高手，利用少量经费，支持创新建议，让其放手一试，往往获得技术上的突破。４、善用...     

科技部提出关于进一步提高科技企业孵化器运行质量的若干意见

科技企业孵化器(以下简称孵化器)是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施,提供一系列的服务支持,降低创业者的创业风险和创业成本,提高创业成功率,促进科技成果转化,帮助和支持科技型中小企业成长与发展,培养成功的企业和企业家。 我国1987年创立第一家孵化器,到目前为止,具有一定规模的各类孵化器已达400余家。科技部于2001年制定并发布了《中国科技企业孵化器“十五”期间发展     

香港创业板实证研究

目前尚无文献对香港创业板做过实证研究。本文尝试对此做初步探讨。着重比较在IPO前后。有风险投资支持的上市公司与无风险投资支持的上市公司在公司状况、经营业绩、以及市场表现等方面的变化与差异性。最后给出结论。     

王启明行在海天

在纺织这一魅力尚存的领域．王启明和他的海天轻纺集团虽称不上领袖和业界翘楚．但也有着足够张扬的资本。然而．在和王启明的交谈中．却听不到他的一点点故事，那些企业家皆备的难忘的成功经历．曾经的失败感，悟．他或三缄其口．或一句话带过．甚至那些和企业发展无甚实质关联但最能打动人也是多数企业家最爱遮掩着动情阐述的来自亲情、友情间或爱情的一丝丝故事．他也会尽可能地回避。你能得到的只是去回味他的观点．他的理念和他的深入浅出的比喻。没有故事．似乎也很少有激情．有的只是镇定自若和深度理智，这多少让人有些失望．毕竟．在一个浮躁和喧嚣的时代，人们已经习惯了去接受张扬与铺排。是的．如果是抱着这样的目的和王启明交谈，你不但失望，更会遗憾。因为你锚过了一次机会．一次认识王启明和他的海天的机会．     

试论企业家队伍建设

在社会主义市场经济中，同样是国有企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，有的则失败了。企业成败的因素很多，但领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键，又在于有无一批懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一个良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是企业改革的一个重要课题。一、企业家人力资本是企业兴衰成败的关键20世纪60年代以来，经济学家们在探究经济增长的原因时，逐渐发现人力资本已成为现代经济增长的重要源泉。随着现代经济的进一步发展，人们对人力资本认…