高效招聘背后的心理测评——电话销售人员招聘中的心理学应用

如果你还身陷在无休无止的多轮面试中无法自拔,如果你还不清楚什么样的员工能给公司带来高绩效,如果你招到的人远非最初想象的那么优秀,请走近心理测评.     

做雇主品牌和品格第一的拥趸——访斯普瑞喷雾系统(上海)公司资深人力资源经理殷志平

梦想当老师却成HR "最初我的职业生涯理想和许多同学一样是希望在大学里不断深造,最后成为一名大学老师."毕业于复旦大学中文系的殷志平这样描述着自己的大学老师梦想,"但是,在我们毕业的1989年,受当时政治风波的影响,研究生留校或进其他学校当老师变得并不容易,所以我还是放弃了当大学老师的梦想转而进入了企业."     

高校应呈面实施学生质量管理激励机制

高校普遍实施扩招、学分制后，学校对于学生的教学和管理也出现了很多新情况和新问题。本文力求从当代大学生的思考困境出发，深入分析大学生的目标困境和公平困境，对学分制下的学生质量管理专门设计了以及时反馈为原则的一套量化考核的激励机制即《高校学生质量管理激励机制》，以期对新形势下的高校学生质量管理工作做一些可行性的探索。     

享受冲锋陷阵的感觉——访中赫集团副总裁王志宇先生

1990年,从中国煤炭经济学院(现山东工商学院)企业管理专业(劳动经济专门化)本科毕业后,王志宇被分配到中煤总公司下属的上海能源公司(原大屯煤电公司)工作,具体被安排到其麾下一家矿山企业的劳资部门;后又经一番辗转而落户北京,并应聘进入可口可乐公司,从此开始了自己真正意义上的人力资源职业生涯;随后又经过中国远大集团的十年磨炼,如今的他已是中赫集团的副总裁,分管集团人力资源和行政管理等工作.     

企业流程再造的创新思考和设计

文章立足于中国企业的现实问题 ,阐述了现实对于企业流程再造的迫切需要 ,并从流程再造的观念创新、组织结构创新、管理集成创新和价值分配创新角度 ,谈了企业如何在流程再造的理念上形成创新的氛围 ,在借鉴先进企业管理经验的基础上提出了对企业进行利益链的设计、实施和整合。     

三步教你构建结构化面试宝典

结构化面试因其标准化、公平性、一致性而越来越受到企业的重用.那么,企业如何才能更好地建立起结构化面试评价体系和评价操作呢? 国内结构化面试尚有很大提升空间 2008年至2009年,来自全国各地超过30个行业的1255家企业和组织参加了由中华英才网和善择测评机构的问卷调查.这些企业的在职员工总数约350万人,录用的新员工数超过66万人.     

成功=(知识+技能)×态度——访完美时空人力资源与行政管理副总裁萧泓

20世纪80年代,从清华大学物理系本科毕业后,萧泓前往美国洛杉矶南加州大学留学,并终获理学硕士和工学博士学位.1998年回国后,萧泓多数时间致力于跨国企业组织发展和组织学习领域的研究与实践,先后服务于摩托罗拉、思科、飞利浦和戴尔等知名公司.十余年过去了,如今的他已完成从组织学习与发展方面的专家向HR全盘管理者的华丽转身,成为北京完美时空网络技术有限公司的人力资源与行政管理副总裁.     

了解“人性”才更易沟通——MBTI在绩效沟通辅导中的应用

2009年上半年,由于受到全球金融危机的影响,A公司的市场需求始终萎靡不振,公司管理层不断召开销售总监会议,就商机的挖掘、销售人员的绩效管理反复研讨寻找对策.总经理从销售行为管理的角度要求销售总监们对销售人员进行深入的绩效沟通,尤其对于业绩后进员工要不断进行绩效提升的辅导.     

实践差异化体验优异化——访康明斯(中国)东亚区HRD何奕

放下"包袱",从零开始 凤凰涅槃,从出国拒签到砸破铁饭碗 1989年何奕从苏州大学物理专业毕业,被分配到无锡市教委下属的无锡市江南中学当老师.虽然何奕的专业是物理,但学校第一年却把他分配去教数学——初一的代数,教导主任劝他"数理不分家嘛".这个"数理不分家"让何奕在教数学与教物理之间反复了几次,总共教了五年书.     

经营人心是HR的本分——访白象食品集团人力资源总监周爱国

1994年春节之前一个寒冷的冬天,周爱国从祖国的大西北--兰州,独自踏上了开往南方的列车,面对来年的毕业分配,他想先去改革的前沿--深圳特区,看看那边是个什么状况.这一去竞彻底改变了他的人生轨迹……