SA8000与中小企业人力资源管理的冲突及改善

SA8000(Social Accountability8000的英文简称,即社会责任标准)自提出至今已有十余年时间,我国已有相当数量的企业取得了该认证,但对于绝大多数的中小企业而言,对SA8000体系的认知和理解程度尚处于较低的水平,以当前的国际市场发展态势推断,该体系将成为中小企业走向未来国际市场的一道障碍,本文以河北省部分民营中小企业为例,在简要论述SA8000体系的基础上,对中小企业在人力资源管理工作中存在的问题及解决思路进行分析。     

岗位评价在薪酬制度中的应用

随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。     

解析零售商业品牌的特性

面对我国零售商业市场竞争的加剧,引发更多的地方性零售商业企业残败落马现实,国内商界对零售商业品牌的研讨并没有引起足够重视,而是采取了“盲目乐观、形式做大、作秀促销”等值得商榷的方略.本文对零售商业品牌具有服务对象的全方位性,规模扩张的快速性,保持长久的困难性,系统结构的复杂整体性特征进行了分析,以引起政府有关部门、理论工作者、广大经商人员充分认识零售商业品牌的特征、规律,进而确定打造和经营的科学方略,争取尽快打造和提升有竞争力的零售商业品牌.     

漫谈压力管理

毫无疑问，职业压力已经成为一个全球性的社会问题，这一问题使许多管理者忧心忡忡。任何一家企业在管理过程中，都必须严肃认真地对待这一问题；员工无论受雇于任何一家企业也必须要深入思考这一问题。那么，作为管理者，如何对压力进行管理？作为企业的员工，又如何才能够从容面对压力？     

品牌零售商业外埠扩张思考

面对实力雄厚、规模庞大、国际知名品牌零售巨头纷纷进入我国零售市场,国内商界普遍认为民族品牌商业要快速扩张,扩大规模,即可取胜。本文认为应采取积极稳妥的扩张战略,充分认识自身品牌优势,经过综合论证,避免盲目性。     

东购商业品牌策划

商业品牌作为企业经济实力和市场地位的表现，越来越受到商业企业的关注。作为河北省会石家庄的一家大型综合性的购物中心，石家庄东方城市广场有限公司购物中心（以下简称东购）在推行品牌战略过程中，独创性的选择了“创建品牌服务”，树立了“诚信经营，引领时尚”的品牌形象，在省会市场引起了广泛的关注。“东购”这一商业品牌已经在河北打响，并赢得了广大的消费群体。     

零售企业品牌塑造中的价值分析

在零售企业品牌的塑造过程中,普遍存在重营销轻营运的现象。本文强调利用价值工程的理论与方法对营销进行价值分析的必要性,进而探讨了在零售业品牌塑造中的价值取向问题,建议通盘考虑品牌价值建设。     

基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨

企业要实现既定的战略目标，有效执行是关键，而中层管理人员作为企业中的特殊群体，在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用，其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题，本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。     

民营中小企业管理意识提升前提下的人力资源管理对策分析

民营中小企业在经济发展中发挥了越来越重要的作用,但在发展过程中往往忽略战略管理,缺少完善的人力资源管理体系,在一定程序上制约了企业的发展。本文拟从人力资源管理角度对问题进行探讨,找出相应对策。     

民营中小企业绩效管理特点分析

本文将从民营中小企业绩效管理的特点出发,通过对中小型民营企业绩效管理特点的归纳、总结,分析中小型民营企业在绩效管理中存在的主要问题,并结合中小民营企业提出解决问题的建议。