党组织助推企业发展方式转变之思考

处于后国际金融危机时期的企业,正经历着一场思想观念和管理领域的深刻变革。加快转变企业发展方式,这是关乎企业发展的重大抉择,从未像今天这样刻不容缓,也从未像今天这样深入人心。作为企业党组织必须增强忧患意识,积极助推企业转变方式,调整优化结构,努力实现科学发展。     

以创新精神推进学习型组织创建

改制企业面临着战略变革、组织变革、领域成长三个新的拐点。必须通过深入推进创建学习型企业的活动，在机会发展、策略选择、能力提升三个方面形成一个系统，使企业改制后拥有一个成功的发展历程。因此，改制企业深入推进创建学习型组织，是一项只有起点没有终点的系统工程，是一个不断推进完善的过程。     

“学习型组织”与企业发展的新思考

新世纪，最成功的企业将是“学习型企业”。因为未来企业唯一持久的优势，就是看谁有能力比自己的竞争对手学习得更快、更好。深刻理解“学习型组织”的内涵，提高认识，把握本质，磨砺理念，健全机制，创新学习，具有重要的现实意义。 深解内涵 跳出老路 　　“学习型组织”的目的就是把职工的内在激情、主体性和积极性充分发挥出来，塑造职工的进取精神，从而形成企业发展的动力源和启动器。“五项修炼”理论的创立者彼得·圣吉认为，所谓“学习型组织”就是大家在其中得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻…     

如何体现党在国企中的执政能力——党的十六届四中全会精神学习体会

党在国有企业中的执政能力,更多地体现在党对国有企业的领导能力上。当前,国有企业正面对着激烈的市场竞争,各项改革正处在攻坚阶段,因此,加强党对国有企业的领导能力建设,是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措;是深化国有企业改革、尽快建立现代企业制度     

对制订《矿业权评估准则》的若干建议

矿业权评估价值的经济内涵是“矿业权投资(合理勘查投资)+矿业权投资的平均收益+矿业权人应分享的矿业开发超额利润”。《矿业权评估指南》DCF法评估值的实际经济内涵是“转让者已投入的合理勘查投资+该投资的平均收益+扣除国家收取的所有权人收益后的矿产开发超额利润余额”。目前DCF法存在的主要缺陷是转让者收取矿业权价款后,除了可以收回合理勘查投资及该投资的平均收益外还能获得全部超额利润,而受让者则与该超额利润无缘。这显然是不公平的,应予以修改。应按转让者与受让者的全部投资比例分配超额利润余额。并对评估基准日、折现系数的计算进行修改。     

安全文化：铸就习惯的力量——献给第二十七个安全环保月

胡锦涛总书记指出,“人的生命是最宝贵的,我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价”。因此,贯彻落实“三个不能”打造安全文化,铸就习惯的力量,具有重要的现实意义。养成安全工作的良好思维习惯、行为习惯,实质上就是文化的养成。企业文化就是要造就这样一种习惯的力量:如果领导者在指挥决策时,员工在各自岗位操作时,每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时,安全工作的局面就可以真正得到改观。安全文化说到底就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一,是…     

健步走矿勘单位企业化的路子

矿勘单位企业化改革是矿勘改革的主要矛盾之一。在理论上,矿勘工作的生产性地位、矿勘单位的生产类性质是难以否定的。在实践上,矿勘单位的事业性质难以为继。矿勘单位暂时可以戴事业帽子,但必须坚定地确立矿勘单位应该也必须进行企业化改革的观念。建议由政府主导矿勘单位企业化改革;健全保障矿业权产权稳定的法规;健全矿业权收益的合理分配制度,建议在企业化改革完成之前,将矿业权收益全部或至少部分留给矿勘单位;群策群力,解决矿勘单位自身的困难,健步走矿勘单位企业化路子,扭转矿勘单位企业化改革进展迟缓的局面,这将是促进探明更多、更好的矿产资源的关键因素之一。     

改革矿产资源税费制度

要从制度层面——包括性质、征收标准、分配、使用等——对矿产资源税费进行系统改革。改革方案1:资源税和矿产资源补偿费都取消,改征权利金,体现国家矿产资源所有权收益;改革方案2:保留资源税和矿产资源补偿费,分别体现国家矿产资源主权收益和所有权收益。都按消耗储量计价征收。该收益在中央、地方和矿产地民众间合理分配。用该收益建立矿业发展基金,市场化运作,以长盛不衰。赞同用该收益建立国家矿产资源主权基金,提取其分红充实社会福利基金。     

专家系统与线性规划技术在矿山经营决策中的协同应用研究

本文应用现代系统科学中的专家系统技术和线性规划技术，探讨了矿山企业生产经营活动中经常遇到的定性决策和定量分析问题，并且实现了这两种决策的有机结合，从而为经营决策的系统化、科学化提供了一条途径     

专家系统与线性规划技术在矿山经营决策中的协同应用研究

本文应用现代系统科学中的专家线性技术，探讨了矿山企业生产经营活动中经常遇到的定性决策和定量分析问题，并且实现了这两种决策的有机结合，结合为经营决策的系统化、科学化提供了一条途径。