互联网+时代下企业的网络营销策略——以手机产业为例

日新月异的科技时代,人们身边所有的事物在短短的几年时间里发生了翻天覆地的变化,其中以互联网为核心的电子商务最为明显.传统的销售模式已经不能满足消费者的需要,电子商务在短暂的时间里潜移默化并迅速的渗透人们生活的每一个角落.所以企业的销售模式也必然发生巨大的变革.本文以手机产业为例分析企业应该如何进行网络销售.     

国有银行绩效考核存在的问题与对策

国有银行作为比较特殊的国有企业,由于历史遗留问题以及国有企业自身的特殊性,使得其人力资源绩效考核制度严重滞后。针对国有商业银行绩效考核存在的问题,提出解决问题的对策,创新并建立合理的绩效考核体系,是国有商业银行可持续发展的必由之路。     

企业管理者信任关系的结构与功能分析

通过对企业管理者信任关系进行结构分析和功能分析，发现企业管理者在其职业生涯中必须面临三类信任关系——下级的信任、上级的信任、同级的信任。由这三类信任导致的上级支持、下级服从、同级协作，有助于企业管理者个人绩效的提高。     

略论海外并购给我国企业带来的机遇与挑战——以吉利收购沃尔沃为例

2010年3月,吉利集团并购沃尔沃。这一并购既给吉利带来了机遇,让吉利拥有了沃尔沃的品牌和资源,有利于吉利扩大经营规模,实现国际化战略,同时也给吉利带来压力和挑战,并购后吉利将面临品牌整合、市场整合、文化和管理整合的问题,同时也将面临较为严重的财务问题。     

论我国国有企业应如何加强战略管理

在激烈的竞争面前,战略管理日益受到国有企业的重视。但我国国有企业战略管理还存在着许多问题。为此,国有企业应加强战略管理,深化改革,适应市场的变化,制定出明确的、可操作的战略目标体系,并加强企业战略的实施力度。     

论企业中非正式组织的管理

非正式组织客观存在于所有正式的组织,对非正式组织的研究发轫于行为科学的兴起。企业中也不可避免地存在非正式组织,如果能深入认识非正式组织,找到正确的管理方法,发挥其积极作用,克服其消极作用,对于促进企业的生产效率的提高,实现企业的目标具有重大的现实意义。     

浅析目标管理与全面质量管理的区别

摘要;目标管理与全面质量管理是当代管理学界的两大主流,在几十年实践的基础上,各自独特的优势都得到了充分的认可.对这两种管理进行理论比较研究的基础上若促进目标管理与全面质量管理的融合,两者扬长避短,优势互补对于管理理论的发展具有重大的意义.     

企业怎样实现成功的组织变革

企业要适应市场的变化,在激烈的市场竞争中获胜,需进行组织变革。企业组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。