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共享之路如何走——财务共享服务的流程管理 总被引:1,自引:0,他引:1
共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。 相似文献
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选取产壳聚糖酶含量相对较高的曲霉作为发酵菌种,并对影响曲霉产酶的碳源、麸皮浓度、氮源、KH2PO4浓度、温度以及pH等因素进行了研究。发现碳氮配比是影响产酶的最主要因素。曲霉发酵产生壳聚糖酶的最佳条件是发酵温度30℃,pH为5.5~6.0,以1.5%的壳聚糖作为底物,2.0%麸皮、0.2%(NH4)2SO4和KH2PO4。获得酶活力约为0.507 U/mL的壳聚糖酶。 相似文献
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科技创新具有双重生态意蕴:一是科技创新具有重要的生态功能;二是科技创新可被视为一种生态系统。尽管学界对二者的研究大都处于独立状态,但二者在逻辑与现实上都具有必然的互动关系。这种互动发展的格局并不是自发的,需要对其进行必要的整合。深入分析了二者间互动关系,并从多维度视角提出了整合路径。 相似文献
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一、共享服务的通用模式分类建立财务共享服务中心首先涉及到模式的选择问题,即建立一个什么标准样式的财务共享服务中心。这一问题的解决,对于每一个集团选择一个什么样的合适路径来建立有效的共享服务机构至关重要。为此,我们应首先知道共享服务的模式到 相似文献
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外资企业具有内资企业无法获得的所有权优势,是实现"以市场换技术"推动内资企业技术进步和产业成长的先决条件。本文使用1998-2007年我国326696家制造业企业的经验数据,在利用LP方法估计企业全要素生产率的基础上,采用一阶随机占优方法检验外资企业全要素生产率是否高于内资企业,并采用分位数分解方法进一步将外资企业与内资企业全要素生产率差异进行分解。研究结果显示,外资企业全要素生产率显著高于内资企业,外商投资企业与内资企业全要素生产率差异,明显高于港澳台企业与内资企业全要素生产率差异;除港澳台企业在生产率低分位数(20%分位数及其以下)外,外商投资企业和港澳台企业皆具有明显的所有权优势,且在高生产率分位数上所有权优势更显著。 相似文献
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在建立共享服务中心的过程中,必须首先考虑选址问题。美国花旗集团共享服务中心几乎遍及全球,但根据其业务需要,在不同地区的密集程度有所不同。高密度区包括美国、巴西、印度、英国和新加坡,中密度区包括墨西哥、阿根廷、南非、爱尔兰、肯尼亚、中国、菲律宾和印度尼西亚等。可以看出,花旗集团共享服务中心的选址与其集团业务紧密相联, 相似文献
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财务共享服务的实施是一个项目管理过程,项目团队的组织,实施评估、设计,构建模型、部署运行等,都应按项目管理的方式进行。本文将通过对财务共享服务项目实施的变革管理、关注因素和实施过程的分析,揭示财务共享服务项目成功的秘诀。 相似文献
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我国出口退税政策的鼓励效应 总被引:10,自引:0,他引:10
加世贸组织为我国外向型经济的发展提供了广阔的空间,也为国际贸易的开展创造了公平的国际环境。现行的出口退税政策作为开放经济条件之下出口鼓励的重要内容,也就被赋予新的意义。数据显示,1985年至2001年,我国出口增长了27.2倍多,而用于退税的税式支出增长了17.8倍。基于滞后一期的时间序列数据,本文研究了出口和出口退税之间的相互关系,量化了退税政策的出口鼓励效应,并给出了数量分析结果的政策意义。 相似文献
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财务共享服务中心的绩效管理及评估 总被引:1,自引:0,他引:1
财务共享服务中心建立后,管理者所面对的最为紧迫的问题是如何有序、有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标并获得长足发展,共享服务中心必须立足于提升自身管理水平,迅速建立起完备的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的缋效有利于管理者认清共享中心在当前行业中所处的位置,并确保为客户提供稳定输出的优质服务。绩效管理实质上是监控和管理组织绩效的方法、准则、 相似文献