达芬奇家具品牌危机沉思录

在央视2011年7月10日《每周质量报告》播出《达芬奇天价家具“洋品牌”身份被指造假》的报道之后，国内相关媒体进行了大量的跟进报道，达芬奇家具销售品牌（以下简称达芬奇）立刻陷入了危机之中。面对危机，涉事方达芬奇先是召开新闻发布会，联合代理品牌宣称自己代理销售的意大利商品为全进口，东莞家具工厂代工意大利品牌一事并非属实；后面对相关政府监管机构的调查，2011年7月18日晚，     

物质激励也会有“副作用”

随着市场经济的发展，国内越来越多的企业开始重视物质激励。实践中针对较为基层的员工，很多领导简单认为钱就是指挥棒，给得多，就能让人多干些；而干得不好，就一定要少给。多劳多得无可厚非，但要以此来衡量员工的表现，调动员工的积极性，并非是科学的方法，甚至会事与愿违。这是为什么呢？笔者看来，原因主要有以下三点：     

屋面防水技术及防水材料的应用

屋面防水是建筑工程中存在的质量通病,也是多年来一直未能很好解决的难题。目前,较多采用的是刚性及柔性防水两种做法。刚性防水由于温差应变,易开裂渗水;柔性防水,多为沥青,油毡等有机材料,易老化,寿命短。近年来,虽然各种新型防水材料相继问世,但由于价格较高,缺乏施工经验,且耐久性还有待于进一步检验等原因。因此,目前还是采用较为廉价的材料为主。     

决战经营分析会

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。     

美的管控模式对中国制造型企业的启示

提起集团管控,某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经广为流传。然而笔者发现,有不少被国际咨询公司用此理论框架进行过集团管控咨询的企业对取得的结果并不是很满意,但这是权威的国际咨询公司做出来的东西为什么客户认为没有效果呢？     

国内制造企业在对外开放中的挑战与应对

<正>随着对外开放的不断深化,国内的制造企业也在全球一体化的背景下获得了蓬勃的发展,中国正在由制造大国转向制造强国。在这样的进程中,对国内制造企业来说,仍然面临着挑战,主要表现在四个方面。挑战一、明星企业的国际化仍需提升。国家的强大,最终要体现在企业这个微观层面,体现在明星企业的国际化竞争力上。在2011年的财富世界500强名单中,大陆已经有61家企业上榜,但仅仅有2家是民营企业-即华为公司和江苏沙钢集团。这说明了我们目前面临的现实,