以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。     

第三代长链烷烃脱氢催化剂通过验收

历经近8a中试及工业性试验，2008年9月，10万t／a长链烷烃脱氢工业装置在抚顺石化公司开车成功，目前已连续运行90多天。近日抚顺石化公司组织有关专家进行验收评议，考核期72d内DF-3催化剂比上一代DF-2催化剂日增产烷基苯3．35％，驱油用烷基苯8．38％，其寿命比DF-2延长14d，催化剂单耗由0．118kg/t下降到0．093kg／t，同比下降21．2％。专家组一致认为：催化剂工业批量生产稳定性、重复性好，     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

企业风险识别与应对措施

目前，国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始，但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例，仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等，在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

班组绩效考核不搞“事后算账”

近日,抚顺石化公司应用新的考核指标体系对车间、班组、员工进行绩效考核,按照公平、公正、公开的原则,实现奖金的严考核、硬兑现,彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样、奖金平均分配的格局。抚顺石化于近日出台了《班组绩效考核管理办法》,将生产操作过程的控制具体分解为计划、控制、反映、分析、考核、优化几个相互关联的闭环,实现生产过程的标准化、规范化、精细化,变以往"事后算账"粗放式的成本     

赵林源心中的三种文化

是什么使一名初中毕业的工人成长为全国劳动模范、国家科技进步二等奖的获得者？“是班组先进的学习文化、创新文化和师徒文化成就了我。”抚顺石化公司工建三公司密封班班长赵林源如是说。     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长，今年52岁，中共党员。全国劳动模范。王海从1984年起当班长。带领班组员工22年如一日，刻苦学习、掌握先进技术。锐意开拓创新，尽心、尽职、尽责地忘我工作，年年高质量，高水平完成生产任务，为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”。获“全国五一劳动奖状”。     

用责任写人生——记抚顺石化公司石油三厂党委副书记云飞

在抚顺石化公司石油三厂有个闻名全国的“王海班”。在这个先进典型的背后，有着各级组织和领导的培育与关怀，其中集团公司模范思想政治工作者、石油三厂党委副书记、纪委书记、工会主席云飞同志也是付出心血的一个。     

大庆精神铁人精神是中国工人阶级的共同精神财富

我曾在中国石油天然气集团公司下属的抚顺石化公司工作了25年,2001年调到全国总工会工作。今天有机会参加“大庆精神铁人精神高层论坛”,非常荣幸。我想就大庆精神、铁人精神的几个问题谈谈体会。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、