稻盛和夫管理艺术

稻盛和夫--21世纪日本经营哲学的传道士,被誉为"平成经营之圣".他把"京瓷哲学"推向世界,他崇尚中国古典文化,把东方哲学思想融于经营中.     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

日本经营哲学之源

昨日的索尼犹如今日的苹果,今日的丰田犹如昨日汽车霸主通用汽车,商业竞争跌宕起伏。产生原创的企业经营思想,诞生革命性的企业家领袖,除了美国,当属日本。微软公司的第一批客户是日本的公司。到1979年为止,成立于1975年的微软半数以上的生意都来自于日本,这得感谢名叫西胜彦的日本小伙子。他在1978年给比尔·盖茨打电话,表示自己读过有关微软公司的文章,认为应该和微软做生意。     

员工“效能”与“幸福”不是选择题

近年来,"人力资源效能"和"员工幸福感"成为比较热门的话题。但许多管理者发现,二者在实践中并不容易把握,外在激励手段似乎成了提升员工幸福感的主要措施,但企业却面临成本上升、效能下降的困境,"人力资源效能"和"员工幸福感"似乎具有难以调和的矛盾。事实上,其中的一些认识误区需要进一步厘清。首先,人力资源效能和员工幸福感不是矛盾或对立的关系。员工幸福感的来源,当然需要一定的财务回报基础,同时员工也很关心自己职业生涯的发展。但当这些方面企业做到内部具有公平性和外部具有竞争力的     

圆者不以规 方者不以矩——对话深圳丁远峙企业管理咨询有限公司董事长

<正>"电梯门打开了,个别人猴急一样地往上挤,旁若无人般毫不顾忌。为此心理学家提个建议——安镜子。从前熙熙攘攘的各色人等,在镜子面前都成了绅士、淑女,这是电梯刚问世时秩序管理的简洁思维。现今企业经营管理时兴概念流,理念纷杂,让许多人心向往之,却实不能至。就像超载信息需要过滤,删繁就简是21世纪做人行事的重要法则。就商人而言,可分为草商、儒商、     

侯杰：践行国人大健康

采访侯杰有时候会让你感到惊讶,从他的言谈中很容易忽略他作为一家健康连锁机构的创始人和董事长的身份。近三个小时里,他所谈的既不是大多数企业家所偏爱的商业模式,也不是如何卖掉一款产品的营销心得。恰恰他更关注如何让人不得病,如何治标又治本的养生健康理念。     

阿米巴经营，你学不会？

在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。     

稻盛和夫:动机向上,私心了无

日本经营四圣之一的"稻盛和夫",其一生堪称传奇的一生。白手起家,创建两家世界500强企业。27岁创办京都陶瓷株式会社,成为世界高端陶瓷科技的领导者。52岁创办第二电电株式会社,成为日本第二大通信公司,这两家公司都先后进入世界500强企业,并创造了几十年从未亏损的奇迹。