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1.
为了提升公司财务管理的质量,推动公司的可持续性发展,需要进行财务共享理念的渗透和使用,借此来进行公司财务管理方法和步骤流程的创新。通过分析财务共享和财务管理的核心内容以及财务共享的具体运用优势,或可对当前公司日常经营建设过程中财务管理存在的问题进行全面总结和论述,制定出更具有可行性的管理方式,借此来提升公司的市场竞争力,让公司的内部控制水平得到提升。 相似文献
2.
中国邮政集团有限公司在经营发展中面临诸多新要求和新挑战,想要实现可持续发展目标,就要将财务核算管理作为企业管理的核心。但通过调查研究情况来看,中国邮政集团有限公司在财务核算管理工作实施中,依然面临诸多问题需要解决。所以,本文将结合工作经验,总结财务核算管理的特点,并根据中国邮政财务核算管理存在的问题,提出针对性解决对策,旨在为相关人员进一步研究提供参考。 相似文献
3.
国有企业在实施财务共享模式时,应当配合内部控制机制,落实事前准备、事后管控的措施。然而,部分企业内部控制管理滞后,使财务共享模式的应用出现较多问题。财务共享模式改变了国企传统的会计方法、财务流程、风险控制点,对内部控制提出了新的要求。国企应用财务共享模式后,应当调整内部控制体系,加强财务共享与内部控制的适应性,以实现高质量发展的目标。本文基于财务共享模式,深入探究了国企内部控制的优化策略,以供参考。 相似文献
4.
近年来,企业财务管理在财务共享模式的基础上,向着智能升级、融合创新进一步发展,数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎和有力抓手。信息技术在企业各项管理工作中得以普及,为企业管理工作质量及效率的提升创造了条件。基于信息技术建立的财务共享服务平台,一方面能够优化企业管理流程,使各项决策能够有效执行,另一方面还可以保证管理数据及时、准确地传递,为相关决策的制定提供支持,实现企业的数字化转型。为此,本文对财务共享模式下的数字化转型进行了论述,分析了数字化转型的价值,并提出了财务共享模式下数字化转型的策略,以供参考。 相似文献
5.
本研究旨在探究工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响,并提出相应的优化策略。通过对相关文献进行综述分析,发现工程项目应收账款管理直接关系到企业的现金流和盈利能力。合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金利用效率,减少资金占用成本和坏账风险,从而改善财务绩效。本研究提出了以下优化策略:合理制定应收账款管理政策、加强与客户的沟通和协调、优化财务流程、提高内部控制能力等。这些策略将有助于企业更好地管理工程项目的应收账款,提高企业的财务绩效。 相似文献
6.
深入了解涓滴效应对居民消费的影响,促进消费视角下质的有效提升和量的合理增长,对稳定中国经济具有重要的政策含义。本文利用1992~2016年城镇住户数据构建动态面板,基于欧拉方程和工具变量法,从收入分布视角探讨同一城市内高收入家庭对中低收入家庭的消费涓滴影响。结果显示:在可支配收入增长的条件下,收入最高20%家庭消费每增长1%引致中间60%家庭消费增长0.050%~0.057%,中间60%家庭消费每增长1%引致最低20%家庭消费增长0.185%~0.231%,涓滴效应主要从收入高分位向低分位传递影响;通过地位寻求动机下的向上攀比,消费涓滴效应显著提高中间收入家庭的设备品、教育、通信与娱乐用品、居住、食品等消费分类支出和比重,提升高品质消费品的拥有率;促进居民持久收入增长和稳定消费品供给价格是发挥涓滴效应的关键因素,而收入差距的持续扩大会降低涓滴效应的影响。充分发挥居民家庭尤其是中间收入群体的消费涓滴效应,在多重不利环境下激发消费内生动力,有利于增强国内大循环的内生动力和可靠性,推动全体人民共同富裕的现代化。 相似文献
7.
财务管理是企业发展中的重要工作内容之一,其在很大程度上决定了企业的经济效益。为了提升企业的经济效益及社会效益,需要企业促进财务管理优化,保证工作效率,并为企业的各项经营活动提供支持与优良服务。近些年,随着我国信息科学技术飞速发展,我国已经进入信息化时代。在此背景的影响下,企业更需要加强财务管理的创新与改革,促进智能财务发展,为企业的稳定发展和进步提供支持。 相似文献
8.
作为企业经营管理的重要手段,内部控制在抢占市场份额、抵御经营风险、保障公司稳定发展等方面发挥着重要作用。如何优化内部控制激发共享服务优势成为本文研究的方向,而创新扩散理论系统性展现了创新技术(方法)在整个社会系统中的传播扩散过程,阶段性、有序性、层层递进的工作重点与财务共享中心内部控制优化过程具有一定的匹配性与契合度。基于此,本文以基于创新扩散理论的财务共享中心内部控制为研究课题,从创新扩散理论的五个阶段出发,以内控问题为前提探索出一种恰当合理的解决方案,为财务共享中心内控优化提供参考。 相似文献
9.
在数字经济时代,企业需要将数据与自身紧密结合,不断提升企业数智化水平,助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域,更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角,阐述了企业财务管理的发展变革过程,重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径,并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析,提出了相应的保障措施,希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。 相似文献
10.
当前,信息技术已经应用到企业管理工作的各个方面。随着企业之间的市场竞争日趋激烈,为应对激烈的市场竞争,越来越多的企业借助财务共享服务模式提升自身竞争力,以适应时代发展潮流。财务共享中心模式能够让企业在降低管理成本的同时,提高管理效率,促使企业工作流程及管理体系更加高效、科学。本文阐述了企业财务共享中心建设过程中存在的问题,这些问题阻碍了企业管理体系的优化。针对相关问题本文进行了分析,提出了加强财务共享服务中心模式在企业中应用的对策建议,以供参考。 相似文献