货币传导异质性与实体经济流动性配置的“马太效应”

货币政策支持实体经济高质量发展的关键在于疏通货币政策传导机制,引导流动性进入重点领域和薄弱环节,因此货币资金的配置效率至关重要。本文基于交互效应面板分位数回归,测度货币政策对实体企业流动性的异质性效应。研究发现:在样本期内,实体经济流动性配置陷入了资金越充裕的企业越易于获得融资,越易于获得融资的企业资金越充裕的窘境。这种流动性配置的“马太效应”具体表现为,货币政策对尾部企业的支持力度不及头部企业的一半;虚拟经济对尾部企业的“分流效应”高达头部企业的3倍,从而强化了流动性配置的失衡。因此,当前密集出台的一系列普惠政策有助于提升流动性配置效率,进一步完善调控模式的关键在于健全现代化金融体系,增强货币政策的靶向性和针对性。     

人类群体智能与社会脑

自丛林时代开始,人类就知道在资源分配中可能会出现一种赢者通吃的局面,这被称为"马太效应"。19世纪末,意大利经济学家帕累托在调查了16~19世纪一些欧洲国家的居民收入数据后发现,高收入居民的收入分布会服从幂函数法则,这就是著名的1自累托法则也被演绎为所谓的20/80法则。     

信息化对区域创新能力的影响——马太效应存在吗

分析了信息化影响区域创新能力的机理，从信息化资本水平、信息化产业水平和信息化应用水平来测度区域信息化水平，基于2003-2015 年中国29 个省区的面板数据，构建了双固定效应模型，采用LSDV 和GMM 法，实证检验了信息化对区域创新能力的影响以及两者关系的地区差异。结果显示：总体上信息化促进了中国区域创新能力提升，中西部地区信息化对区域创新能力的推动效用明显大于东部地区。这表明，信息化发展并未造成区域创新能力的马太效应。加快推进信息化战略不仅有助于进一步增强中国区域创新能力，而且对于缩小区域创新差距、促进区域协调发展亦有积极意义。     

劳动力短缺是否存在“马太效应”?——基于广东用工企业的调查分析

本文利用2012年在广东进行的用工企业调查数据,尝试探讨企业间雇佣条件的差异是否产生“马太效应”.研究结果表明,由于雇佣条件(如工资水平、劳动时间、生产环境等)的差异,企业劳动力短缺存在明显的“马太效应”,即企业雇佣条件越好,企业面临劳动力短缺程度越低,而雇佣条件越差,企业将面临更严重的劳动力短缺问题.     

中国房地产调控的价格马太效应分析--以房屋限购政策为例

2010年以来，由于限购令的影响，居民对于学区房、高档住房等具有一定教育和公共资源优势的类型房屋需求不降反增，以上房屋价格并未受到限购政策的影响。因此，房地产市场呈现出中低档房屋价格下降而学区房和高档房屋价格未受影响甚至上升的类似马太效应的现象。本文利用数据挖掘所形成的35期数据，通过实证研究，验证了以上效应，并且分析了这一效应的成因，最终提出了政策建议。     

大学生就业问题分析及解决对策

目前我国大学生就业存在很多问题,并逐渐白热化,成为被关注的重点,本文就这些状况及问题进行讨论分析,并提出相应的解决对策.     

基于LBS的团购模式分析

<正>随着手机智能化、第三方支付等的兴起,移动团购呈现上升趋势。团购网站如何赶上移动互联网快速发展的步伐?团购模式是否需要改进?本文拟就上述问题进行探讨。一、我国网络团购的发展现状2013年上半年,随着团购行业整合速度的加快,马太效应进一步增强。2013年上半年,五强团购网站市场份额达到90.09%,其他中小型团购网站只能争夺剩余9.91%的市场份额。在行业"整风"运动中,大量缺乏后续资本支持、转型失败或诚信缺失、运作不规范的团购网站被淘汰出局。同时,在经历了同质化的折扣大战之后,团购行业的整合并购还将持     

网络经济的“马太效应”与企业对策

网络经济是知识经济的主要特征,企业传统的运作模式在网络经济中受到强烈的冲击,因特网使不同市场的界限变得模糊,使竞争变得更加激烈,更加难以控制,也使“马太效应”具有普遍性及合理性。企业要想成为“马太效应”中的赢家,就要不断地采取对策占有先发优势,培育核心竞争力,运用标杆管理进行分类比较,不断地进行调整与创新。     

“品牌核心价值”的威力源自“马太效应”法则

核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地记住并识别品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。同样是沐浴露，舒肤佳能“有效去除细菌”，六神代表的价值是“草本精华，凉爽、夏天使用最好”；同样是名车，宝马是“驾驶的乐趣”．沃尔沃定位于“安全”，因为有了自己清晰的核心价值与个性，这些金字招牌各自拥立了自己的山头．在各自的区隔内占据最高的份额。强势品牌无一例外都像六神、舒肤佳、宝马、沃尔沃一样有清晰并深度打动消费者内心世界的核心价值、但不少企业界朋友对核心价值的威力有些怀疑，觉得小小核心价值上的差异怎么可能给品牌命运带来如此大的差别?     

领导行为的马太效应：领导组织化身的调节作用

文章就组织行为领域领导行为的马太效应及领导组织化身的调节作用进行了具体理论分析和实证检验。以510名企事业单位员工为样本,探讨了领导行为的马太效应及其具体作用机制。研究发现：变革型领导(正性领导）行为对员工工作绩效具有积极效应,辱虐领导（负性领导）行为对员工工作绩效具有消极效应,两类领导行为均通过情感组织承诺的中介效应对工作绩效产生影响;同时,领导组织化身（SOE）在两类领导行为与情感组织承诺之间起着显著调节作用,使得领导行为的马太效应进一步凸显和放大。这表明了在管理实践中领导行为具有特殊重要性,应注意汲取其有益影响、克服其负面效应,并充分利用员工领导组织化身认知的调节作用大力提升领导行为的有效性。