全文获取类型
收费全文 | 176815篇 |
免费 | 536篇 |
国内免费 | 334篇 |
专业分类
财政金融 | 37245篇 |
工业经济 | 6677篇 |
计划管理 | 37697篇 |
经济学 | 24099篇 |
综合类 | 10723篇 |
运输经济 | 1194篇 |
旅游经济 | 96篇 |
贸易经济 | 24263篇 |
农业经济 | 10295篇 |
经济概况 | 24753篇 |
信息产业经济 | 141篇 |
邮电经济 | 502篇 |
出版年
2024年 | 183篇 |
2023年 | 711篇 |
2022年 | 636篇 |
2021年 | 1159篇 |
2020年 | 1404篇 |
2019年 | 1474篇 |
2018年 | 619篇 |
2017年 | 1517篇 |
2016年 | 2087篇 |
2015年 | 3692篇 |
2014年 | 9777篇 |
2013年 | 8281篇 |
2012年 | 10231篇 |
2011年 | 11360篇 |
2010年 | 10535篇 |
2009年 | 11520篇 |
2008年 | 13036篇 |
2007年 | 10624篇 |
2006年 | 9690篇 |
2005年 | 11015篇 |
2004年 | 10797篇 |
2003年 | 12407篇 |
2002年 | 10113篇 |
2001年 | 8042篇 |
2000年 | 5887篇 |
1999年 | 1882篇 |
1998年 | 1705篇 |
1997年 | 1289篇 |
1996年 | 1334篇 |
1995年 | 1448篇 |
1994年 | 1316篇 |
1993年 | 384篇 |
1992年 | 442篇 |
1991年 | 480篇 |
1990年 | 237篇 |
1989年 | 197篇 |
1988年 | 37篇 |
1987年 | 42篇 |
1986年 | 20篇 |
1985年 | 26篇 |
1984年 | 10篇 |
1983年 | 11篇 |
1982年 | 1篇 |
1981年 | 10篇 |
1980年 | 11篇 |
1979年 | 2篇 |
1958年 | 3篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 890 毫秒
1.
在当前新医改制度下,我国医疗事业的发展进入到了新的阶段,并且,医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后,在进行医院内控制度建设时,应该对其建设难点进行明确,这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时,应该合理选择角度,将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此,本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。 相似文献
2.
从上海自贸区到如今的11个自贸区,负面清单准入模式已逐渐成为我国市场准入制度的未来,故对外资准入负面清单制度进行更深入的理论研究迫在眉睫。文章对负面清单制度的概念、特点等进行了分析,研究了美国、欧盟和印尼负面清单制度的发展脉络,以期对我国负面清单制度的完善有所启示。针对我国外资准入负面清单存在的问题,文章提出了一些完善建议,为我国负面清单制度的发展提供参考。 相似文献
3.
2015年新《预算法》实施以来,地方政府专项债券规模大幅增加、期限快速拉长、品种日益丰富。同时,也面临各地方政府专项债券利用水平差异较大、一级市场发行定价趋同、二级市场流动性不高、对企业信用债券形成一定挤出等问题。结合当前国际与国内形势,本文建议从强化预算约束,控制专项债券边际增长规模;优化内部结构,适度增加项目专项债券占比;加强政策协调,进一步提升专项债券市场化水平;稳妥安排兑付,应对好去评级化趋势;建立有序的专项债券资金使用绩效考核及问责机制等方面提出政策建议,使得地方政府专项债券更好的为促进经济发展发挥积极作用。 相似文献
4.
5.
企业内控制度常常因为管理思想不先进,制度执行不到位,工作人员素质低,管理制度不科学等产生最终内控管理不到位的情况,对企业来说是一项管理缺位的表现.要充分的吸纳先进的管理经验,充分结合企业内部实际情况,让优秀的管理经验为企业所用,发挥最为贴合的管理成效. 相似文献
6.
7.
8.
9.
没有资金,普通人的创业梦根本无从谈起。所以,kickstarter的众筹思维也迅速渗透进了国内怀有创业梦的草根一族。近年来,众筹平台在国内逐步进入大众视野,各类众筹平台如雨后春笋般成长起来,已经陆续出现了"点名时间"、"众筹网"、"追梦网"、"中国梦网"、"天使汇"等20多家众筹网站,一大批涉及影视、艺术、文学、科技研发、教育培育等多元化创新模式的众筹项目不断涌现,并诞生了一些成功的众筹项 相似文献
10.
方芳 《中小企业管理与科技》2021,(7)
成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。 相似文献