女性能顶半边天？——基于机构投资者持股的视角

以1999—2014年沪深A股上市公司为样本，本文首次探究高管团队性别多元化对机构投资者持股决策的影响。研究结果表明，总体上，企业高管中女性的数量和比例越高，机构投资者的持股水平越高。进一步考察发现，这一效应主要来自市场化程度较高的地区以及企业面临金融危机期间。本文的研究有助于丰富高管性别差异以及机构投资者持股影响因素的文献，同时有助于理解不同性别高管在企业发展中的作用及其制度条件。     

全球还有哪些新冠疫苗

在新冠肺炎疫情肆虐全球的背景下,各国都在疫苗的研发上拼尽全力。除了中国疫苗的研发处在第一梯队,美国的辉瑞、莫德纳,英国的牛津大学-阿斯利康(下称阿斯利康),俄罗斯的“卫星-Ⅴ”这4款疫苗也陆续获批,用于紧急用途。从技术层面看,辉瑞和莫德纳疫苗同属于mRNA疫苗,“卫星-Ⅴ”和阿斯利康疫苗则可归类为腺病毒载体疫苗。     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据.     

学科梯队建设——提升地方本科院校办学水平的关键

学科梯队建设是地方本科院校师资队伍建设和学科建设的战略抓手,是提高本科教学质量的保障,是提升办学水平的关键,也是科技创新和学术攻关的客观需要。地方高校应大力加强学科梯队建设,创新管理机制和体制,围绕学科建设发展规划,以重点学科为依托,加大学科(学术)带头人和中青年骨干教师的培养与引进,努力形成结构合理的学科梯队。     

董秘财务背景与IPO定价:基于信息沟通的视角

IPO公司海量信息短时间涌入资本市场,加剧了信息不对称程度,导致IPO折价现象普遍存在.董秘作为IPO公司信息的发布者,在传递公司信息、缓解公司与市场之间信息不对称方面扮演着重要角色.本文选择我国创业板上市公司2009～2019年数据,考察财务背景董秘对IPO折价的影响.研究结果表明:财务背景的董秘显著降低了公司IPO折价率,且在财务背景董秘为女性、没有内部兼职以及未短期内离职情况下这种关系更显著.进一步检验发现,财务背景董秘通过提高分析师关注度来降低IPO折价率,而财务工作背景的董秘对IPO折价率的影响更显著.本文的研究结论对完善董秘选聘制度以实现资本市场配置效率具有一定意义.     

看不见的特质:高管法律背景影响了企业财务绩效? ——基于内部控制质量的调节效应

文章以2014—2018年上证A股上市公司为样本,从法律背景视角分析了高管背景特征对财务绩效的影响,并引入内部控制质量作为调节变量,探讨了内部控制质量在高管法律背景对财务绩效影响之间的作用.结果表明:高管法律背景对财务绩效具有负向影响,高质量的内部控制能够削弱高管法律背景对财务绩效的负向影响.本文利用财务绩效检验了法律背景高管"看不见的特质",研究结论颠覆了以往学者对于法律背景高管的"良好印象",同时也强调了内部控制的有效执行对于企业经营管理的重要性.     

“互联网+”时代大学生村官的人才梯队建设机制研究

村官政策实施多年,已经吸引了无数的大学生到农村就业,农村的面貌因此发生了翻天覆地的变化。然而,在互联网普及的社会环境里大学生村官流失严重,影响了村官人才的持续性供给。因此,本文拟结合"互联网+"的时代背景,设计与时俱进的村官胜任素质模型,以此为基础构建大学生村官的人才梯队,以确保村官人才不断档。     

学者型CEO更加自律吗?——学术经历对高管在职消费的影响

本文选取2010—2016年中国沪深A股上市公司样本,实证检验CEO学术经历对高管在职消费行为的影响。研究发现,学术经历有助于CEO强化道德自觉、增强道德自律,形成内在的自我约束与监督机制,进而抑制了其所在企业的高管在职消费活动。当CEO拥有高层次学术经历或来自内部晋升时,CEO学术经历对高管在职消费的抑制效应更为显著。该结论在采用双重差分模型、Heckman两阶段模型控制潜在的内生性问题及其他稳健性检验之后仍然成立。进一步研究表明,在自由现金流较多、董事会规模较大或独立性较低、外部审计监督较弱以及产品市场竞争程度较低等公司内外部治理环境较差的情景下,学者型CEO的自律品质所能发挥的治理作用更大,对高管在职消费的抑制效应也更为明显。此外,在党的十八大之后,随着“八项规定”等多项高压反腐政策的出台,政策效应在国有企业高管在职消费的治理中发挥着主导性作用,CEO学术经历对国有企业高管在职消费的抑制效应有所下降。本文为高管学术经历的治理效应假说提供了证据支持,对于上市公司规范和治理高管在职消费行为、选聘合适的高管人才具有重要的借鉴意义。     

破解“导师制”的四把钥匙

当好下属的导师，是组织中每个管理者提升领导力、加强人才梯队建设的必修课。人力资源部门如何运作好“导师制”？关键点都有哪些？     

时光点亮梦想

伴随着新年的第一缕阳光,2020年如约而至,带着温暖,带着希望。时光荏苒,岁月不居,当历史翻开新的篇章,我们怀揣着对未来的梦想和向往,与您同道一声“新年快乐”!过去的一年,对于中华民族而言,具有特别的历史意义。在这一年里,我们热烈庆祝新中国成立70周年,举世瞩目的阅兵彰显出我们的实力与自信;我们见证了5G商用元年,进入世界5G商用“第一梯队”,让世界见证了新的中国速度;我们迎来了浦东开发开放第29年、深圳经济特区成立第39年、“一带一路”倡议提出和实践第6年,全方位、多层次、宽领域的中国特色对外开放格局已经逐步建立;我们再次举办中国国际进口博览会,“新时代,共享未来”已经成为我们对世界的承诺时光流转间,中华民族这个饱经沧桑的民族进入了全面复兴的新时代。