基于供应链的内部控制体系研究

市场经济条件下,现代企业不再是封闭的企业,而是与供应商、销售商、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统,这些广泛联系的经济实体存在共同利益的同时也存在利益冲突,如何实现目标统一、优势互补,从而降低经营成本,提高经济效益,在此基础上供应链管理应运而生。本文主要从面向供应链管理的角度,研究基于供应链内部控制体系构建的理论依据和动因,根据COSO新报告（ERM框架）内部控制整体框架的理论,研究如何构建基于供应链的内部控制体系,从而协调整个供应链的运作,以达到供应链管理的目的。     

COSO报告在外贸企业内部控制体系建设中的运用

加强企业内部控制,是企业基础性的工作,也是企业能够持续生存和发展的保证。本文简要分析了外贸企业在内控建设方面存在的主要问题,介绍了用于指导企业内部控制建设的COSO报告,并结合苏美达集团的内控制度建设粗浅地提出了改善思路。     

国有企业内部控制制度的完善——基于COSO内部控制整体框架的启示

内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义.COSO报告的提出了内部控制整体框架理论给理论界、实务界以深刻的启示.文章基于COSO报告的内部控制整体框架理论从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督5个方面对我国国有企业如何完善内部控制制度问题提出了相应的建议.     

基于COSO框架的企业财务内控制度分析

COSO报告被认为是内部控制理论研究方面的重大突破与巨大成就。该报告提出的内控框架目前在国际上受到广泛认同,并对我国企业内部财务控制建设具有重要的借鉴意义。在建立现代财务内部控制体系时,不仅应当扩大责任主体、延伸控制环节,并着眼内部治理结构,还应当把握货币资金管理、成本与费用管理、授权与审批等关键控制点,最终提高财务信息质量,提升企业管理水平,保护利益相关者利益。     

COSO框架下的NPO内部控制初探

5.12特大灾难,给灾区带来了巨大的苦难,同时让国人展现出了空前的民族凝聚力,使得救灾成为全民大行动。然而,随着救灾及灾后重建的进行,作为开展赈灾工作重要渠道的非营利组织,也暴露出各种问题。因此,对我国非营利组织中的内部控制问题加以分析,并借鉴COSO框架提出一些改进建议具有现实意义。     

刍议我国企业内部控制的问题与健全对策

随着我国加入WTO,现代企业的运营方式及运作环境发生了极大的改变,强化内部控制体系建设的呼声渐趋升高。但就其在组织中的实际运行情况看,内部控制并没有取得预期的效果。这就要求我们必须找出我国企业内控存在的问题,借鉴国外先进理论和实务操作,结合我国的实际情况,做出适当的调整。本文试图针对我国企业内控发展存在的突出问题,提出一些完善对策。     

中石化实施COSO内部控制框架体系研究报告

建立和加强企业内部控制是一个事关完善现代企业制度、规范公司管理行为、规避经营风险、提升管理水平的重要研究课题。中石化股份公司作为我国在境外上市的大型石油化工企业,按照《萨班斯法案》的要求和COSO报告的设计原则,通过建立以集中决策、分级管理为特征的组织规划控制,以网络化全过程为主要内容的全面预算控制,以“授权指引”为核心的授权批准控制,以《内部控制手册》为载体的制度控制,以及风险防范控制和先进的ERP管理信息系统控制,在实施内部控制上进行了积极有益的探索,为国有控股企业构建和内部控制提供了宝贵的案例和经验。     

COSO新框架在不同企事业单位的研究应用与启示

随着公司从事的业务逐渐增多,公司所有权与经营权的分离,导致管理层会尝试更多的业务而不去考虑各种风险,使公司一直处于高风险的境地,最终伤害股东的利益。为解决此种情况,COSO体系在1992年应运而生,它是由美国反虚假财务报告委员会发布的,并在2013年有了新的版本的《内部控制——整合框架》。我国企业不能将美国的版本全部照搬,应该结合自身的实际情况进行创新。     

风险导向的企业生态内部控制系统研究

国内外连续爆发的企业内部控制失控事件,诱发了对重构企业内部控制框架的迫切要求.为此通过分析国内外企业内部控制发展过程及回顾有关研究文献,在充分考虑我国企业内部控制的实际情况基础上,借鉴国外的先进经验,根据ERM的要求,引入生态学的理论与方法,构建企业生态内部控制系统的结构框架,并依据系统运行的需要,对各子系统构成进行深入研究,以满足系统自我调节与自我完善功能和提高企业内部控制的有效性,从而实现企业的可持续发展.     

基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型研究

现代意义上的企业内部控制理论主要基于外部审计角度开展研究。然而,将主要以审计角度进行研究的内部控制理论成果运用于企业实践时,却出现成本高昂、效率低下等诸问题。因为企业管理人员是从管理学的角度,并非从外部审计对内部控制的研究成果的角度理解与实施组织各层级的控制行为,而管理学与外部审计两者在目标与范围方面又是不相同的,因此需要构建一个整合性的组织控制模型以解决这种差异导致的问题,并为企业实施内部控制提供指引。本文主要分析了COSO内部控制框架与管理学对控制的主要研究成果之间的差异,并在此基础上构建基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型。