“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

“空降兵”成功着陆四步曲

企业发展中，当面临人才瓶颈时，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种，外部引进的高端人才谓之“空降兵”。现实的情况是，大刀阔斧力排众议引进的“空降兵”进入企业后，很多并未到公司董事会或高层的预期，最终折戟沉沙，无果而终。“空降兵”如何成功软着陆，成为企业高层尤其是HR的挠头事。[编者按]     

从阿里巴巴“拥抱变化”所想到的

中国最大电子商务企业阿里巴巴的企业信条——＂拥抱变化＂,带给我们深刻的启示：企业要在动态多变的环境中站稳脚跟、求得长足发展,必须不断推动企业变革;有效推动企业变革需要理解变革、谋划变革、实施变革、巩固变革,同时要把握好变与不变的关系。     

外企经理人“回流”后

进入民企,已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南？ 见到我们时,何经华刚上任一个月。他10平方米左右的办公室里温暖到穿一件衬衫足矣,这与室外的天寒地冻、寒风刺骨反差极为明显。他看起来状态不错,依旧健谈,也很知足,他甚至一再提到了＂退休＂。     

“民企二代”继往开来

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过民父辈的重担,成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。“民企二代”肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。     

逃离“红海”

面临宏观调控与市场的双重压力,地产商的心态已经发生了根本变化,部分明智者正准备战略转型,寻找新的发展空间“如果一个地产商说房地产调控是权宜之计或者一两年、两三年就会结束,这个企业肯定是完了。”大连万达董事长王健林说;“宏观调控以后可能会称之为宏观经济治理,因为不再是临时性措施,而是长期的国家战略。这可能对原来的房地产模式冲击比较大。”中坤地产董     

和民企朋友谈转变发展方式

一切变革都是逼出来的 一切变革都是逼出来的，转变发展方式也是逼出来的。这是因为环境变了，逼着国家要转变，企业也必须跟着转变。很遗憾，现在很多民企还没有感到这个压力，还没有看到近些年来环境已经发生了三大变化。     

谢骏 外企“过客”

“是不是可以这么理解,你也算是一位市场机会主义者?”记者问。“你可以这么说,不过换个角度也可以这么说——识时务者为俊杰。”他顺着椅子往后一仰,不由哈哈一笑。     

中小企业如何逃离“同质化”?

在通胀预期及行业低价竞争内外夹击的双重压力之下,中小物流企业如何脱离同质化竞争的苦海,在接下来的行业洗牌中取得更大发展?     

金蝶发起“士兵突击”

一个企业是否成熟，衡量标准之一就是企业文化，以及这种文化能否持续激发员工的活力与创新动力。     

熊晓鸽 财富“大管家”

如今，熊晓鸽是许多创业者眼中的“财神爷”。已在中国已经做了16年创投的熊晓鸽和他的团队，掌控着IDG在中国近200个项目，涉及领域主要有软件、网络、电信和互联网，其中几十家企业是各自领域的领导者，包括搜狐、腾讯、金蝶软件、百度在线、携程网、搜房、如家等，总投资额数亿美元。     

企业人才的“留”与“流”

随着国有企业改革的日益深化，企业人才跳槽、离职、高薪招聘、高待遇揽才现象，已经引起社会的普遍关注。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何科学有效地做好人才管理工作，辩证地认识与处理好人才的“留”与“流”这两者之间的关系问题，就显得至关重要。     

对“空降兵”的风险防范

企业发展壮大之际,企业内部人员的能力和素质不足以支撑企业持续发展的时候,一些企业会选择投放"空降兵".因为企业内部培养人才需要漫长的时间,投入巨大的资本和精力,投放"空降兵"可以为企业面临的激烈市场竞争带来速度优势.但是,如果"空降兵"的选择和管理失败,也将为企业带来惨痛的教训甚至巨大的损失.下面的案例,或许能为进一步地分析投放"空降兵"的风险防范起到一定的示范作用.     

逃离“及格线”——2011中国企业家生存环境指数

中国企业家的生存环境处于及格线水平;面对不容乐观的全球经济环境,政策不公,糟糕的投资环境,融资难,人才困局……他们将如何应对,艰难抉择?     

黄国平:促进上海“五型经济”发展,民营企业总部作用不可或缺

在1月25日下午上海市政协十三届四次会议举行的大会发言上,上海市政协委员、市委统战部副部长、市工商联党组书记黄国平直言,民企总部作用不可或缺。黄国平表示,2020年民营经济税收占比再创历史新高,达到38.6%,超过国企(29.7%)、外企(30.4%)。     

金蝶服务之舞 一家中国软件企业的转型记录

已有太多企业在呼喊向服务转型了。而金蝶转型服务的特别之处在于:直接剖析到软件业的本质内涵——知识。紧紧抓住这一核心,梳理优秀中国企业的管理模式,建     

力破“三重门”

“拒绝改变自己的认知”是人性一大弱点。思想变革、心灵变革的第一重点就是克服这一弱点。一个有活力的企业应该不断接受新事物、新观点、新思想。在变革与创新中不断适应新的环境，获取更多的财富。     

不要和“离职顶尖人才”断交

企业的“离职顶尖人才”亦可称之为“跑了的有用的人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”?原因当然与市场经济条件下企业对现代人才的激烈竞争有关。众所周知,近年来市场的人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量时间管理人才资源。它们渐渐地意识到,要在商场上立于不败之地,吸引并留住顶尖人才是一大利器。但即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达了关爱之情,它们还是忽略了本企业人力资源的另一个重要组成部分,即公司的“离职顶尖人才”,这种疏忽的代价可不小。这些企业等于放弃了这些人才成为自己新的合作伙伴、新的大…     

金蝶服务之舞——一家中国软件企业的转型记录：绑定IBM！

已有太多企业在呼喊向服务转型了。而金蝶转型服务的特别之处在于：直接剖析到软件业的本质内涵——知识。紧紧抓住这一核心,梳理优秀中国企业的管理模式,     

义乌“空降兵”之虞

义乌众多企业改变以往“夫妻二人联手，亲友合伙”的做法，从上海、深圳、杭州、广州等地企业，挖来了职业经理人作为本企业的“操盘手”，而且大多任命营销总监——