理性认识非价格竞争

在现今的买方市场中,非价格竞争日益成为市场竞争的主流.本文对非价格竞争的内涵、主要策略以及其时市场的双重效应进行了分析,得出理性认识非价格竞争的重要意义.     

介格竞争与非价格竞争的理性思考

本文通过对价格竞争与非价格竞争的比较，衡量价格竞争与非价格竞争的利弊，分析企业价格竞争策略选择，揭示价格竞争的引发因素及社会经济效应，并提出了价格竞争的替代方案。     

价格竞争与非价格竞争的理性思考

本文通过对价格竞争与非价格竞争的比较,衡量价格竞争与非价格竞争的利弊,分析企业价格竞争策略选择,揭示价格竞争的引发因素及社会经济效应,并提出了价格竞争的替代方案。     

我国饭店业的非价格竞争

我国许多饭店采用价格竞争的手段夺取市场份额,导致饭店服务质量下降,严重制约着我国饭店业的发展。因此,我国饭店业应采取非价格竞争策略,即注重个性化服务策略,实施产品创新策略、品牌策略和人才策略。     

市场营销中的非价格竞争策略

在市场经济条件下，市场竞争可以分为价格竞争和非价格竞争两种方式。长期以来，价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视，甚至一谈到竞争，就会想到削价。在一定条件下，价格竞争是必要的，但是，把价格看成决定交易成败的唯一因索，难免会造成价格竞争的泛滥。事实上，单纯依赖价格竞争，有很多弊病：一是价格竞争是竞争对手易于仿效的一种方式，很容易招致竞争对手的报复，以致两败俱伤，最终不能提高经济效益；二是以削价为手段，虽然可以吸引顾客于一时，但一旦恢复正常价格，销售额也将随之大大减少；三是定价太低，往往迫使产品或服务质量下降，以致失去买主，损害企业形象；四是价格竞争往往使资金力量雄厚的大企业能继续生存，而资金短缺、竞争能力脆弱的小企业将蒙受更多不利。因此，在现代市场经济条件下，非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流。     

企业应重视提高出口产品的非价格竞争力

价格竞争和非价格竞争是国际市场竞争中的两种主要形式。生产与出口初级产品的企业,所面临的主要是价格竞争,这时企业主要通过降低生产成本,以低于国际市场或别国同类产品的价格,战胜对手,扩大产品销路,即通常所讲的“廉价竞争”。长期以来,我国外贸产品在国际市场也一直是以价廉著称,从而增强了与国外先进企业的竞争能力。进入70年代后,尤其是80年代以来,各发达国家政府相继采取强化反倾销法。     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。     

关于旅行社业削价竞争的思考

旅行社业作为一个新兴行业，由于自身特点和内部机制的不成熟，在营销竞争中出现了一些不正常现象，其中最为突出的是削价竞争。本文在分析削价竞争产生原因及危害性的基础上，提出了一系列非价格竞争策略。     

论地边贸易发展中的非价竞争策略

1994年，红红火火了几十年的地边贸易骤然降温，沿边口岸纷纷出现萧条。造成这种局面的原因是多方面的，无论是对于宏观还微观决策者而言，从多方面反思既是必要的，也是重要的。我们在中亚和独联体等国的市场角逐中长期忽视了非价格竞争手段，而将价格竞争几乎作为唯一手段，这是造成地边贸易萧条的重要原因之一。     

苹果公司的差异化组合竞争

全球性经济危机使中外企业面临着或通过创新走出困境，或彻底失败的选择。这是一个严酷的战略性选择。苹果公司曾凭借IPOD＋ITUNES的软硬件组合模式起死回生．并占据了超过80％的MP3随身听市场。现在他们又以IPHONE＋APPSTORE将这一模式运用于智能手机市场，将自己的市场范围扩张到手机业，并希望再一次领导市场。事实上，至少到2009年初，苹果已经在其所在行业创造出了困境中成功的奇迹。文章分析了苹果公司在不同时期采取差异化组合竞争的特点和运用方式。以期为中国企业选择走出困境的竞争方式提供参考。     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

透析过度竞争的根源

中国经济发展中资源利用效率低,经济效益低下的一个重要原因在于产业组织不合理。提高组织效益,特别是提高规模经济效益,是实现中国经济增长方式转变,促进工业和整个国民经济持续、快速、健康发展的重要选择。实践证明,任何要素的合理配置都要求有相适应的组织形式,在同等质与量的要素存量的条件下,组织合理就能出效益,就能创造新的生产力。同时,产业组织合理化也是当前国内外经济形势下的必然选择。     

基于差异化的旅行社竞争优势构建

目前中国旅游业发展迅猛,态势喜人,而作为旅游业三大支柱之一的旅行社行业却被以价格战为主要特征的低水平恶性竞争所困扰。导致旅行社恶性竞争的原因是多方面,而产品同质化是影响其健康发展的关键因素之一。本文分析了我国旅行社恶性竞争的成因,并从差异化角度提出构建旅行社竞争优势的对策。     

我国移动通信产品差异化竞争战略分析

随着中国联通的快速发展，我国移动通信市场已形成中国移动和中国联通双寡头垄断的市场竞争结构，为争夺用户。双方都采取了产品差异化竞争战略。本文阐述了中国移动和中国联通的差异化战略的内容及两者竞争战略的特点。     

实施差异化战略锻造竞争优势——读海尔差异化战略的启示

在产品同质化程度较高的消费品行业,实施差异化战略是获取竞争优势的重要方式.企业制定差异化战略要结合企业内外部条件、量体裁衣,并且应当是动态的,要适时修改.制定和实施差异化战略要注意回避差异化陷阱.     

浅析我国铁路吸引投融资困难的原因——一个基于非价格歧视的解释

本文在对我国铁路产业结构进行分析的基础上，通过建立一个非价格歧视模型分析我国铁路吸引投融资困难的原因。文章发现在目前铁道部政企不分、铁路局与合资铁路之间的规模严重不对称的情况下，对合资铁路进行非价格歧视是铁路局的理性选择。对铁路局的歧视行为不加管制也符合铁道部的利益，从而铁道部关于“平等准入、公平待遇”的承诺实际上是不可置信的。铁路系统外的资金的利益无法得到真正的保障，这是社会资本不愿参与铁路建设的最主要的原因。铁路的投融资体制改革的成功，必须得到政企分离、结构性重组等其他配套改革的支持。