成功企业的人才构成

成功企业的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成。决策型；知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。专家型：学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。参谋型；思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。综合型：知识广，综合能力强，能迅速准确地...     

发达国家培养企业管理人才之道

<正> 当前,发达国家都十分重视发展企业管理人员的继续教育。他们认为,加强管理人员的培训工作,是提高人才素质、提高企业生产经营效益的有力武器。他们在发展企业管理人员继续教育方面都积累了许多宝贵的经验,其中有许多是值得我们参考借鉴的。英国:创办开放大学英国历来很重视经营管理人员的在职教育。二次世界大战之后,由于经济建设的迅速发展,英国的经济管理需要大量新的知识和技能,迫使企业中的在职人员利用业余时间积极参加学习。于是,夜校发展起来了,并一直保留至     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

善于培育新的增长点是企业发展的成功之道

善于培育新的增长点是企业发展的成功之道何宗瑾（一）在市场竞争异常激烈、主要原材料涨价幅度大、企业办社会的包袱沉重的情况下，国营第七四六厂９３年的生产经营取得了突破性的发展，登上了一个新的台阶，工业总产值和销售收入都创造了历史的最高水平，分别比上年增长...     

企业创新团队成功之道

创新是企业的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力.从20世纪60年代起,卓越的创新能力已经成为企业竞争优势中不可缺失的重要因素,企业整体创新能力的强弱也成为衡量一国国际市场竞争力的重要标志.那么,如何实现企业创新呢?在现代精英企业中,一种比较流行的做法是在企业内部构建创新团队.所谓创新团队,是企业内部为特定创新目标构建的,由志趣一致、相互欣赏、相互信任、技能互补的一群业务精英组成的临时性非常设组织.     

用艺术型人才管理企业

优秀的领导者和创新能力是现代企业成功的关键,也是多数企业高速发展的瓶颈所在.大量实践表明,艺术潜质可以引发领导才能和创新能力.而选择和培养具有艺术背景和艺术敏感力的人才,正逐渐成为企业解决人才和创新问题的一个行之有效的新方法.     

企业人才的培训与发展

随着我国加入世界贸易组织，现代企业正面临着国际竞争的压力和新的机遇。企业间的竞争与发展在根本上是人才的竞争。致力于人才的培养与善用，对优秀人才的尊重并予以授权，才会让人有承担起责任的使命感，才谈得上创造业绩。因此，新世纪的现代企业应重点致力于人力资源的开发，促进企业发展。     

利基战略：冠军企业的成功之道

Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。[编者按]     

人才管理对企业未来发展的影响探讨

随着21世纪的到来,我国经济得到了快速发展,国内企业也如雨后春笋般遍地开花,但一些企业的管理理念并不能适应当前社会形势下企业之间的博弈,已渐渐出现倒闭和破产的危机。在很大程度上,企业的兴衰与人才的管理息息相关,对此,文章重点针对企业在进行人才利用与管理中出现的问题,展开分析与探讨。     

李彦宏的成功之道

李彦宏无疑是成功的。这位帅哥头上,罩着两个光环:中国最大搜索引擎公司百度的创始人和董事长;个人资产达94亿美元的中国内地首富。不但事业有成,而且财源滚滚。李彦宏是如何成功的?他的成功,给了我们什么启示呢?     

谭鱼头火锅连锁经营的成功之道

谭鱼头自1996年12月23日创办，短短几年发生了翻天覆地的变化，从最初的一家小店到遍布全国57个大中城市的89家上规模、上档次的连锁店，从当初日营业额仅2000余元发展到2001年年销售额达44312万元，从最初的9万元的原始资本投入，到如今注册资本5451万元，资产规模达15亿元，在国内本土餐饮业中实属罕见，并跻身中国餐饮连锁业前十强，中国连锁企业百强，连续被评为“四川餐饮名店”、     

企业人才流失的管理和控制

知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。人才作为一种资源，是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的因素，是未来企业最重要的核心资源，它在一定程度上对企业的成败起着决定性的作用。     

国外高科技企业的人本之道

<正> 现代企业的竞争是人才的竞争,"人"是财富的"焦点"。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。高科技企业如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台呢?微软公司:雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,因为从长远来看,潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦局面,我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。比尔盖茨经常讲,他的主要工作就是迅速发掘和雇佣最优秀的人才。当年为帮助     

经济欠发达地区如何吸引和留住人才

经济欠发达地区吸引和留住人才比发达地区难 (一)从客观上来看,经济欠发达地区与发达地区相比缺乏吸引人才的魅力 1.资本流动规律决定了人才由由经济欠发达地区流向发达地区.     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建     

合理管理留住人才--探讨开放经济下高新技术企业的人力资源管理解决方案

随着科技成果在全球化进程和现代社会财富生产中的广泛应用，科技知识等无形生产要素已成为制约企业的生存和发展的关键要素。同时，对人力资源等无形生产要素的利用与开发，也逐渐成为高新技术企业人力资源管理的重要课题。早在1999年度《财富》杂志评选的全球500强企业中就有26％已设立知识主管（CKO）职位，预计2-3年后这个比例会超过80％。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

中小企业如何引进和留住人才

<正> 中小企业解决人才问题应优先于解决其他问题,企业领导须充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式:1、内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工