本土品牌的五大硬伤

近两年，在本土企业中，“企业难做，日子难过”的感叹越来越多。而与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱、洗衣机的领导品牌之一，尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的成长仍然势不可挡，而且它们占据的是最有潜力、利润最高的消费群!     

本土品牌被挤出高端市场

在北京大型商场的加速升级中，引进国际品牌成为各商场一致的选择。中国本土的品牌逐渐被挤出消费视野，与中高档商场渐行渐远。[编者按]     

基于中外品牌比较的中国本土品牌培育策略

市场竞争已从产品的竞争过渡到品牌的竞争。与国外品牌相比,中国本土品牌在附加值、品牌信誉、品牌战略重视度和国际竞争力方面有待进一步提升。中国消费市场的不断成熟,为本土品牌的发展提供了肥沃的土壤。培育本土品牌需要重视市场调研,运用科学的营销手段,培育情感价值,践行社会责任并将"利益相关者"纳入品牌规划体系。对于中国本土品牌的培育而言,在学习国外发达国家成功经验的同时,还要结合中国的实际国情,只有这样才能最终打造出世界级的中国品牌。     

本土品牌不惧强势竞争

近日，在京公布的“2008中国消费者理想品牌大调查”结果显示，本土品牌在境外品牌的强势竞争下依然保持旺盛的生命力。     

本土设计师的品牌拓展

金融危机席卷全球，国内服装产业市场格局在悄然发生变化。在很多企业的命运急转直下，而很多企业又雄心勃勃，希望在行业洗牌期寻找到发展的机会。在此特殊的历史时期，探讨我国服装品牌的拓展计划是本土企业、本土设计师刻不容缓的任务。     

匹克：引领本土体育品牌国际化

近日，在厦门举行的匹克2010～2011冬春新品订货会上，匹克的国际化战略又有新举措，除了一如既往地与斯坦科维奇洲际篮球赛续约，更与新西兰奥委会、塞尔维亚篮协达成战略合作，将多个国际强势资源“纳入囊中”。     

跨国公司并购我国本土品牌的背景、现状及趋势

为了使品牌得到更好的管理,20世纪90年代以来跨国公司对品牌管理纷纷作了战略性的调整。随着跨国公司在华并购行为的发生,有很多我国的本土品牌被跨国公司通过并购的方式所控制,其中问题最为集中的是合资企业。我国调整外资战略的一个重要方面就是设法利用国际通行的并购方式引进外资,这也预示着以后我国会有更多的本土品牌会被跨国公司并购。     

国内化妆品品牌应突出本土优势

<正>只有人的内在健康了,人的外在才会美。被称为"美丽经济"的化妆品行业至今已经发展20多年,本土化妆品品牌近几年如雨后春笋般涌出,极富活力,大部分处于正在快速发展阶段,比如广州著顶诚商贸集团公司。而观之市场,不仅是消费群体还是化妆品技术、产品和创新的方向都在发生变化。近期,本刊记者对广州著顶诚商贸集团公司品牌总监刘芷君进行了专访,让她一一向读者解惑。中国化妆品行业还是朝阳行业目标是三年达到一个亿的产值     

海南本土品牌定位中的问题与对策研究

本文从品牌建设的首先环节——品牌定位出发,考察海南本土品牌的品牌定位情况。参照品牌定位的CCB模型,提出了品牌定位的整体性思路。在此基础上,结合海南本土品牌的现实情况,论述了六种具体的品牌定位方法,为海南省本土品牌定位提供参考。     

基于品牌建设模型的西部本土企业发展战略研究

在现时的市场环境下,品牌建设的迫切性已经充分显现。事实上,品牌本身对企业生存与发展致关重要的作用能够得到较普遍的认同,但落到现实中的"怎么做?"就成了令很多中小企业头痛的问题,而对于相较落后的西北本土企业,品牌建设进程更是举步维艰。品牌建设关乎企业的发展与壮大,是企业发展战略的一个重要方面。本文从西北本土企业品牌建设的重要性出发,引入品牌建设模型,科学分析了西北本土企业品牌建设的现状,并提出了相应的发展对策,对最终增强企业核心竞争力提供参照。本文主要从品牌建设角度出发,基于品牌建设模型的引入,对西北本土企业发展战略进行分析研究。旨在对现时市场环境下的品牌进行科学、理性的分析,并试图寻求一条适合西北企业品牌建设的现实之路。     

跨境电子商务背景下中国本土品牌的营销战略选择

经济全球化模式下,跨境电商贸易一经出现,快速代替了传统贸易,成为人们购物的首选,带动了我国本土品牌的内销与外售,电商平台不断涌现,跨境电商贸易屡创新高,推动了我国经济的迅速增长。然而,随着跨境电子商务的不断发展,市场需求的饱和,文化差异带来的制约日益严重,制约了我国本土品牌的营销。对此,跨境电商企业应积极调整营销战略,推动我国本土品牌的销售,促进我国经济长期稳定增长。     

Sneaker，李宁品牌引爆流行的关键

用体育明星和高投入的广告轰炸来吸引消费者是上世纪体育营销中常见的招数,最典型的例子莫过于篮球巨星迈克尔·乔丹与耐克篮球鞋的相互成就。而彪马的广告经费还不及耐克和阿迪达斯的零头,在彪马崛起后,越来越多的体育用品厂商纷纷开始尝试各种廉价而富于创意的游击式营销,这其中目前最成功的彪马经验,就是发掘那些普通人当中的意见领袖,并通过影响这些能够影响其他人的人来推广品牌。彪马将消费者细分为尝试者、从众者和落后者,并根据不同类别的消费者有针对性地进行产品设计,这样细分的目的在于集中精力牢牢抓住大约占总体消费者13.5%的…     

本土与合资企业对自主品牌政策优惠看法不一

2006年是“十一五”开局之年，也是汽车业新的五年战略的制定年，鼓励自主创新已成为汽车市场的政策导向。对于拥有自主品牌的汽车企业，     

为本土品牌寻找第三条路

7月30日，反垄断法实施前日，一起静悄悄的收购在北京低调完成．随即便引起社会各界的高度关注。发生在强生与大宝之间、标的价值达23亿人民币的交易．可能是迄今为止最让北京人热议的一笔并购案。     

隆力奇:风头最健的本土日化品牌

日化行业当属2004年度中国最具活力的行业了：最高的行业景气指数—达到5年来历史最高水平；最丰富的流通业态——从批发到零售，从百货商场到综合性连锁，从直销、OEM到电子商务；最激烈的竞争——不仅有国际品牌纷至沓来，也有本土日化行业的极力突围，更有五粮液，娃哈哈，同仁堂等业外列强的欲意争夺；最纷乱的品牌战——从国际到本土，从全国到地方，大大小小，不胜枚举。在众多品牌角逐中原市场的争霸中，风头最健的当属本土日化品牌——隆力奇。     

奢侈品牌的张力

从2004年起国际奢侈品牌开始掀起一股中国圈地狂潮，中国开始成为奢侈消费的最后一块黄金乐土。面对流金淌银、极具诱惑力的奢侈品市场，Made in China中国本土品牌究竟能有多大作为？     

品牌个性的形成及发展

品牌个性理论自上世纪八十年代被提出后,一直是品牌理论学者研究的重点。本文就其形成及在消费市场的意义作分析,也将品牌个性与品牌形象及个人个性这些概念作比较。     

李宁公司:以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。在制造业大国中,李宁体育用品有限公司用实践证明,中国公司有实力成为以品牌经营取胜的快公司。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。与全球最好的体育品牌竞争,是一件不幸的事,因为     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。