岗位分析在企业人力资源管理中的应用思考

随着社会的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业要将人力资源管理工作落到实处,结合企业的实际发展情况、岗位工作情况,实现人力资源的合理配置。在这一过程中,要将岗位分析的优势发挥出来,通过有效的岗位分析,确定不同工作岗位所需的员工类型,从而选择合适的员工,为各项工作的开展奠定良好的基础。本文首先阐述岗位分析在企业人力资源管理中的重要作用,其次分析企业人力资源管理中岗位分析的几种方法,最后从人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发等方面,对企业人力资源管理中岗位分析的应用进行探讨。     

岗位评价在血站人力资源管理中的应用

本文将主要围绕岗位评价在人力资源管理中的应用流程展开分析,并结合实践总结出相关收获与启示。     

人力资源管理专业岗位群与职业岗位能力分析——以哈尔滨华德学院人力资源管理专业为例

随着社会经济的发展,企业对人力资源管理人才的需求呈上升态势。为了培养符合社会需要的应用型人才,笔者对百余家企业、三届毕业生进行了调研,并在此基础上归纳总结了人力资源管理专业就业岗位群和职业岗位能力,以期为应用型人才培养提供依据。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

基于岗位胜任特征高端服装店长人力资源管理对策

本文主要以高端服装品牌店长岗位作为研究对象，研究分析在网络销售对传统实体服装行业的冲击背景下，以岗位胜任特征理论为基础，高端服装品牌企业管理者如何对核心岗位--店长进行人力资源管理，并提出解决问题的对策。     

岗位价值精细化管理在企业管理中的应用探讨

企业精细化管理是一种理念,一种文化。本文主要针对煤矿内部管理存在的问题,制订了精细化管理的方法及模式,并在此基础上加以实践和探索。在管理实践中总结了一些精细化管理探索的经验,以供其他兄弟煤矿的借鉴。     

基于岗位能力培养的人力资源管理专业实践教学改革思路

随着各类组织对掌握现代人力资源管理系统知识和技能的人力资源管理者的需求在逐渐增加,人力资源管理专业在中国高校中如何发展,如何从高校课程设置的角度去提高专业学生的岗位能力,本文进行了初步的探索。     

供电系统企业一线员工岗位技能提升研究

供电系统企业在国民经济发展中起到了十分重要的作用,促进供电系统企业的健康发展对于促进我国国民经济的健康发展具有十分重要的作用。在供电系统企业的发展过程中,一线员工起到了中坚力量,本文针对供电系统企业一线员工岗位技能提升问题进行了研究,指出了供电系统企业一线员工岗位技能存在的问题主要是员工缺乏自主学习意识、企业缺乏完善的培训机制、企业内部缺乏相互学习的氛围,必须不断的激发员工自主学习的意识、不断的完善培训机制、加强企业文化的建设。本文的研究对于促进供电系统企业一线员工岗位技能提升,从而有效的确保供电系统企业的健康发展具有一定的参考价值。     

合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质

在企业行政管理系统中,岗位设置的科学性是其坚持的基本原则之一。然而在许多企业的行政组织中,由于从事企业行政工作的岗位不够固定,且分工不够明确,随意性很大,因而造成人浮于事、效率低下等弊病。所以行政管理岗位设置的合理、科学与否对企业管理具有重要的意义。     

新时代背景下如何做好医院岗位管理工作

在现代医院管理过程当中,医院在人力资源的管理过程在中设置岗位以及聘任制度是管理工作开展的重要依据。只有做好医院岗位设置和聘用管理制度,才能有效地提升医院人力资源管理的水平和质量。本文从医院岗位管理的相应概念出发,分析了当前医院岗位管理的各项影响因素,并且根据医院所设置的聘任机制为基础,最后深入分析了 医院人力资源管理水...     

基于企业岗位群的旅游管理专业课程体系构建

随着旅游企业用人数量增长和用人质量的提高,对旅游专业人才技能和素质的有效培养成为高校旅游管理专业人才培养目标的重点。本文根据企业岗位调研、毕业生反馈调查等材料,总结旅游企业岗位群对员工能力素质等方面的要求,在此基础之上试对高校旅游管理专业课程体系和课程模式进行改革,突出对学生岗位职业能力的培养。     

实施岗位轮换实现通信企业人力资源有效提升

文章结合通信企业实际,着眼于企业的长远利益和职工职业生涯规划,重点分析岗位轮换对于企业及职工个人的重要意义,以及在实际操作中应该遵循的原则和方法,表明岗位轮换不仅是人力资源管理工作的需要,是打破企业内部隔阂和界限的需要,是职工整体素质提升的需要,更是企业改革发展的需要这一观点.     

供电企业岗位价值评估管理与实践

2012年以来,国家电网公司深入开展"三集五大"体系建设,成功构建了"三集五大"管理新模式,组织机构大幅精简,标准岗位名录设置进一步规范,为开展岗位价值评估创造了条件,公司高度重视岗位价值评估管理的规范与创新,引入科学先进的岗位评价方法,科学确定岗位价值评估标准,精选专业评估专家,集公司集体智慧,有效保障岗位价值评估取得预期效果。     

对企业管理中岗位价值精细化管理应用的探讨

企业价值依靠岗位而建立,在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施。本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究。力求结合实际建立完善的理论体系。     

倡导企业定岗定编岗位定额的细化管理

现代社会知识经济结构的转变,促进了人才资源趋向膨胀性快速发展.市场经济环境下,现代企业管理出现了多元化局势.倡导企业实行科学合理的岗位定额,定岗定编细化管理,成为当前形势下,企业管理的创新性实践举措,有助于推动现代企业的健康运行.     

浅议高校岗位设置管理工作——以长江大学岗位设置管理工作实施情况为例

以长江大学岗位设置管理工作实施情况为例,从实施岗位设置管理工作总体情况着手,分析具体情况,总结经验,提出具体实施办法,以达到预期的效果。     

事业单位岗位设置管理的初步探索

岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容，本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨。     

企业人力资源管理之性格与岗位的匹配

作为企业的管理者,员工的流动性是管理考核中必不可少的一项,企业的发展需要高忠诚度的员工,而员工的工作满意度与企业归属感也是决定企业长远发展的重要因素。员工的流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。本文将根据著名的职业指导专家约翰·霍兰德(John Holland)的理论,对企业中的员工进行性格分析,务求使管理者能够了解,如何根据员工的性格来匹配其岗位,使员工在合适的岗位上达到最高满意度,为企业创造出最大的效益。     

浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系

<正>岗位管理是人力资源管理的核心,通过开展以岗定员、以岗定薪、岗位评价、建立职业发展通道、岗位技能培训等基础性工作,构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,强化了人力资源集中管控,提升了公司集约化管理水平,形成机构优化、人岗匹配、效率优先的人力     

酒店新生代员工对其岗位胜任能力的影响分析

酒店新生代员工作为酒店基层服务岗位的中流砥柱,其自身所具备的特征和职业能力将对酒店管理产生重要影响。本文通过专业技能/能力、综合素养和专业知识三个维度评估新生代员工的岗位胜任能力,总结出新生代员工对工作岗位的积极影响包括较强的新事物学习能力和广泛接触知识面、较强创新自主能力及突出的人际交往能力等方面;而对酒店管理工作带来的困难和挑战则体现在自我约束和情绪控制能力差、承受能力弱化、职业感随机化的特征。