放弃追求长期战略优势？

一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。     

哈佛商学院 放弃追求长期战略优势?

一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为,今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞争力的企业。这往往对     

美国放弃百万电动车计划 放弃≠取消 电动汽车调整目标

各国对于电动汽车的热情似乎正在消退。近日,美国能源部发布消息称,总统奥巴马提出的"到2015年电动车累计销量超百万辆"的目标将被放弃。而日本的情况也不妙。日产汽车首席执行官CarlosGhosn去年12月宣布重大战略调整,将目光转向更加主流的混合动力汽车。丰田汽     

更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式,把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理,针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理,将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目,建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等,也相继进入了人们的视野。近年来,将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理,成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。     

马自达放弃2010年在华中期目标

依靠马自达6在中国一炮而红的日本马自达在2005年前后曾雄心勃勃地制定了一个宏伟目标，即其在华的中期目标，要在2010年在华产销30万辆。尽管现在马自达在华已有一汽马自达和长安马自达两家公司，产品线也更宽泛，     

确定目标战略追求质的飞跃

成功的战略是企业最宝贵的文化财富，是企业面对市场竞争和可持续发展的制胜之本。在计划经济向市场经济转变的过程中，通州供电局领导不满足于企业发展现状，不依赖于行业自然垄断的优势，于２０００年初制订了以主动适应市场为核心的三年奋斗目标。历经两年多的实践，三年奋斗目标已使企业显现出很强的发展活力。三年的奋斗目标概括为：“一、二、三、四”，即要达到一个适应、实现两个提高、完成三项工程、贯彻四句话工作方针。达到一个适应———强化企业管理，努力开拓市场，经过三年的努力，使我局从运营机制到职工基本素质、思想意识…     

追求顾客满意是我们永恒的目标

中油吉林化建工程股份有限公司是从事化工石油建设的大型施工企业 ,具有化工石油工程、市政公用工程施工总承包一级资质 ;房屋建筑工程、冶炼工程施工总承包二级资质 ;电力工程施工总承包三级资质 ;一、二类压力容器制造与三类压力容器现场组焊、Ａ级锅炉安装资质并具有国家外经贸部颁发的对外经营权资质。公司现有职工 2 792人 ,其中专业技术人员和管理人员 15 0 0余人 ,年施工能力 15亿元。公司现有各类施工生产机械 2 792台件 ,按机械设备净值计算 ,全体职工的技术装备率 6 .36万元 /人。公司自 195 0年组建以来 ,业绩遍及全国 2 8个省、…     

吉林电网的战略转变及目标追求

按照国家电网公司和吉林省“十一五”发展规划要求，吉林省电力有限公司现已确立并实施全省“十一五”电网发展规划。在此期间，我们将坚持科学发展观，大力推进“公司发展方式和电网发展方式”两个转变，强化集团化运作、集约化发展和精细化管理，全面推进500千伏电网建设，努力实现吉林电网的产生业生级。[编者按]     

财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

缺陷管理：追求零差错目标

许多电力企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”，只重视对事故本身进行总结，往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故灾难的隐患。长此以往安全事故的发生就呈现出“连锁反应”：发现事故隐患的人员，得不到应有的重视，而通常发现事故者、处理事故者却可以得到荣誉，管理人员的日常工作采用人盯人的现场管理办法，而找出和解决问题成为其成就的标志。     

缺陷管理:追求零差错目标

许多电力企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”,只重视对事故本身进行总结,往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次事故灾难的隐患。长此以往安全事故的发生就呈现出“连锁反应”:发现事故隐患的人员,得不到应有的重视,而通常发现事故者、处理事故者却可以得到荣誉,管理人员的日常工作采用人盯人的现场管理办法,而找出和解决问题成为其成就的标志。     

松下精神：松下成功的重要因素

松下精神，作为使设备、技术、结构和制度运转起来的科学研究的因素，在松下公司的成长中形成，并不断得到培育强化，它是一种内在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有强大的凝聚力、导向力、感染力和影响力，它是松下公司成功的重要因素。     

松下的急流勇退

1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再研制大型电子计算机。     

松下变绿

松下电器（中国）董事长城坂俊郎先生的开场白有点特别,＂因为松下冰箱给大家带来的不便,在此我致以深切的歉意。＂在8月10日于上海举行的松下电器（中国）新品发布会上,城坂俊郎深深地鞠了一躬。     

推行目标管理责任制的启示

上湾煤矿是华能精煤公司直属的一个现代化大型煤矿,设计年产能力300万吨,投资概算4.75亿元,建设工期51个月,矿建、土建、安装三类工程全部自营.根据设计和公司要求,本着“精简、统一、效能”的原则和奋战十年,争创一流,建设特大型现代化能源基地的精神,在上级的统一部署下,上湾煤矿推行了目标管理责任制.两年来,这项工作一年上一个新台阶,不断向深度和广度拓展,初步走上了系统化、规范化、制度化的轨道,有力地促进了企业的科学管理,推动了建设事业的发展,进一步深化了机关岗位责任制,深化了人事制度改革,为今后更好的开展各项工作奠定了基础.一、坚定信心,加强组织领导.199O年公司决定在矿区各单位全面实行     

企业以追求利润最大化为运行目标

我国经济体制改革,在企业改革方面,已进入建立现代企业制度的新阶段,是深化国有企业改革的方向。公司企业是现代企业制度的主要形式,它使国有企业真正成为独立的市场经济活动的主体。它要对国有资产保值和增值,巩固公有制的主体地位,发挥国有经济的主导作用。实行全权负责和自负盈亏,争取利润最大化自然成为公司企业一种内在运行机制。由于公司企业面临国内外激烈复杂的市场竞争。受到市场各种条件的强烈制约如价值规律的强制作用,这样,公司企业要想在市场竞争中求生存求发展,就必须尽可能地最大     

追求卓越引领 力争“五大目标”

<正>习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上发表重要讲话,从党和国家事业全局的高度,科学分析了当前国际国内形势,深刻阐述了5年来党和国家事业发生的历史性变革,系统提出了新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措,为党的十九大胜利召开奠定了重要的政治、思想和理论基础。方向决定道路,把握大势才能赢得主动。国网秦皇岛供电公司要紧紧抓住公司发展的主要矛盾,科学预判、审     

母亲的放弃

正一位年轻守寡的母亲,含辛茹苦把儿子拉扯大,儿子考上了大连的一所大学。正当母亲沉浸在儿子未来灿烂前程的喜悦中时,一场横祸不期而至:儿子在大连遇到了车祸丧生。这位母亲千里迢迢来到大连,当她看到肇事司机一家五口人生活的窘境时,这位善良的母亲竟放弃了对肇事司机的诉讼。——编者     

放弃眼前利益

一个青年向一个富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块？”     

永不放弃

如果我们的亲人全身瘫痪，只能以眼珠的转动来传达内心思维时，扪心自问，我们将如何取舍？