刍议企业并购后的整合

在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界     

试论企业并购后的人力资源整合管理

人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

我国企业并购整合思路探讨

并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

浅谈并购后的财务管理整合

近年来,随着投资并购活动的不断丰富发展,财务整合越来越成为决定并购成功的关键因素。如何快速构建或移植一个充满活力而又高度实用的财务管理体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理,是并购整合中十分重要和迫切的任务之一。本文试通过一个具体的财务整合实例,系统阐述整合方案的思路、目标、层次内容及效果。     

探讨企业并购中的人力资源整合管理

市场的竞争在逐渐激烈化,企业也在不断寻求创新经营管理之路,以促进企业的成长与发展。随着知识信息时代的来临,企业提高了对人力资源的重视,将人才看做是提高企业经济效益与社会效益的重要资源。在企业并购过程中,将面临大幅度的人员调动与整合,对企业人力资源管理具有重大的影响。那么,在企业并购中如何进行人力资源的整合与管理,成为企业首要思考的问题。本文主要探讨了企业并购中,人力资源整合管理的措施,希望可以为相关企业管理者提供参考。     

企业并购中的人力资源整合

一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生.     

企业并购的财务整合的思考

本文主要针对企业并购的财务整合问题进行探索。首先概述了企业并购的内涵，然后对企业并购的财务整合的重要性进行了分析，最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。     

企业并购后的整合风险应对

自2009年全球经济危机以来．中国企业的并购热潮愈演愈烈．并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段．或者以提高市场份额．扩大产业规模为目的．即横向并购：或是以优化资源配置．实现产业链的联动效应为目的．即纵向并购。而无论是横向还是纵向并购．     

跨国并购的国际比较及对我国外资并购的启示

本文对90年代以来的跨国并购现象及其法律制度环境和证券市场开放模式进行了国际比较，提出了我国在外资并购制度建设、风险防范，资源整合等方面的一些政策建议。     

国有企业改革的交易费用障碍

企业对市场替代的原因在于交易费用的节约 ,而国有企业面临的主要问题是内部交易费用过高 ,扭曲了企业的根本性质。交易费用越高 ,资源配置效率越低 ,企业改革的阻力越大。国有企业改革下一步的方向应是降低交易费用 ,从根本上提升其效率。     

特殊商业类央企省级全资子公司治理问题探讨

由于特殊商业类央企省级全资子公司存在诸多阻碍公司健康发展的治理问题,考虑到社会的稳定发展和企业的使命,解决子公司的治理问题迫在眉睫。合理的组织治理结构与有效的治理机制是公司治理水平提升的关键。将研究对象聚焦到特殊商业类央企中的电网企业,从国家电网公司省级全资子公司存在的治理问题出发,完善公司治理结构,建立健全的董事会机构及董事会规章、设置监事会机构、建立职业经理人制度,制定与治理结构相适应的治理机制,解决国家电网公司省级子公司治理问题。     

对生产型企业清洁生产审核的探讨

通过对化肥企业实施清洁生产审核的实践工作,总结了在化肥企业实施清洁生产审核工作所取得的经验和存在问题,为化肥企业今后清洁生产审核和日常环境管理提供了借鉴经验.     

攻银担企共话企业之春——本刊协办的第六届“中小企业之春”新春音乐会记览

为了用通俗易懂、喜闻乐见的形式宣传党和政府扶持中小企业、民营企业发展的法律法规、方针政策，营造中小企业担保融资的新环境，由中担资本与北京市工商业联合会、北京市中小企业服务中心于2006年发起创办，已历经五届的“中小企业之春”新春音乐会再度搬上舞台。如今“中小企业之春”新春音乐会，     

中小型白酒企业的品牌战略规划与整合营销

文章通过对一家中小型白酒企业品牌的诊断,分析了该企业品牌规划和发展依据,对企业在市场定位、核心价值等进行了阐述,提出了企业如何围绕品牌规划所采取的营销策略。     

试论乡镇企业的市场经营战略

在现代市场条件下,乡镇企业能否维持生存、获得发展,首先在于企业的经营管理者能否胸怀全局、深谋远虑,深刻分析自身条件,充分了解市场环境,制定出富有远见而又切实可行的市场经营战略。一、集中优势,以专取胜这是根据乡镇企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种经营战略。乡镇企业实力较弱,往往无法像大企业那样搞多角化经营来分散风险,但是它们可以集中自身优势,通过选择能够有效发挥企业长处的市场机会进行专业化经营。正像在战场上全面出击不如集中优势兵力打歼击战;在整体战场上到处开花,不如集中力量打入目标市场,把有限资源集中在…     

德育生活化策略研究

传统德育因其自身的局限性一度陷入困境，而德育生活化的提出使得德育工作有了更新的发展空间。推进德育生活化，其策略主要包括德育目标现实化、德育内容生活化、德育方式人性化和德育途径开放化四个方面。     

电网企业转变发展方式的理论体系探讨

转变经济发展方式将是我国经济发展的主线。转变经济发展方式必须转变产业发展方式和企业发展方式,中央企业作为我国国民经济的命脉,在转变经济发展方式中必须发挥中流砥柱作用。阐述了转变经济发展方式的缘由及内涵,分析了国资委对中央企业发展方式转变的要求,在总结国家电网公司发展方式转变实践的基础上,通过企业发展方式转变内涵的系统阐述,搭建了企业发展方式转变的基本框架和理论体系。     

我国企业海外并购路径的分析与探讨

在经济全球化进程中,中国企业逐步实施"走出去"战略,近年来由于受矿产资源缺乏等多种因素的倒逼压力的影响,我国企业海外并购数量和并购金额快速上升。但是,与发达国家相比,还有相当的差距,并且表现出不同于发达国家的特点。近年来,中国企业海外并购方案的实施遭遇各种困难和障碍。譬如:跨国并购经验、对国际资本市场的了解、外国政府干预、并购后的有效整合、政府有效监管等等都是造成海外并购失败的基本成因,本文就中国企业海外并购的基本路径进行分析和探讨,为中国企业海外并购提供参考借鉴。