浅谈基于心理契约的人力资源管理

从心理契约的内容入手,分析了心理契约在组织人力资源管理中的作用,并提出基于心理契约的组织人力资源管理措施。     

基于心理契约的人力资源管理

心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。     

基于心理契约的人力资源管理分析

随着社会主义现代化进程的加快,经济的迅速发展,人才的竞争在市场竞争中占据着更重要的地位。高水平的人力资源管理可从很大层面上提高企业的竞争力,因此人力资源管理已被纳入企业文化建设之中。企业的员工对于企业的发展非常重要,因此需要让员工从心理上建立起对于企业发展的责任心。为增强员工对于企业的认识,可通过心理契约给员工以鼓励。本篇论文主要是对心理契约在人力资源管理中的作用进行研究。     

浅析人力资源管理中的心理契约构建

心理契约是组织与员工之间的主观心理约定.重视并构建合理的心理契约是提高员工绩效的客观要求.心理契约的构建与维护贯穿了员工社会化的全过程.有效招聘、充分沟通、重视公平、动态管理是构建合理心理契约的主要手段.     

基于心理契约的中小民营企业人力资源管理

文章界定了心理契约的含义和特点,分析了目前中小民营企业人力资源管理存在的问题,指出中小民营企业要避免与员工之间由于心理契约的缺失而造成工作效率低下和人才流失的严重障碍,必须要在招聘、职业生涯管理和企业文化等人力资源管理具体活动方面做出相应的变革。     

心理契约在人力资源管理中的应用

心理契约是指个体关于他们自己和他人之间的承诺、接受和依靠等方面的信念。本文对心理契约在人力资源管理中的应用进行了探讨,讨论了心理契约在员工与组织之间的作用。     

民营企业心理契约管理探讨

心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境.     

民营企业心理契约管理探讨

心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境.     

基于能力的人力资源管理中的心理契约

面对人才的竞争,企业如何保持稳定的员工队伍成了燃眉之急,基于工作的人力资源管理也逐渐转向了以能力为导向的管理。心理契约作为连结企业与员工的心理纽带,在新型人力资源管理中的作用不可低估。     

人力资源管理中良好心理契约的构建

本文拟对近年来组织行为和人力资源管理领域中兴起的心理契约问题进行综述性的介绍.并探讨心理契约时于加强职业生涯管理,组织中形成良好的雇佣关系、完善人力资源战略、制定薪酬福利政策、改进招聘及培训的指导意义.     

构建和维护心理契约的人力资源管理策略

心理契约是影响员工态度和行为的重要因素,心理契约的构建与维护需要企业在招聘、定位与培训、绩效考评、薪酬管理、企业文化和生涯管理等人力资源管理具体活动方而做出相应的变革。     

人力资源管理中心理契约的变化及其构建

当前日益加快的全球化使得企业对员工要求逐渐提高,而且期望也在发生变化,员工与组织之间关系的界定也发生了变化。那么,在竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革的大环境下,当那些传统上给员工提供的工作安全感和稳定感不再存在时,应如何开发和维持员工的承诺,如何管理员工的心理契约。我们首先阐述在新的社会经济环境中,新型心理契约具有什么样的内容和特点,进而提出人力资源管理措施应该做出哪些方面的调整。     

心理契约对人力资源管理的影响及其构建策略

本文首先分析了心理契约的内涵、特点、内容和构成维度,进而解析了心理契约对人力资源各个环节的影响,最后从组织管理方式、组织文化变革和人力资源管理流程的角度提出了人力资源管理中构建良好心理契约的策略.     

心理契约--知识型企业人力资源管理的基石

心理契约近来成为人力资源管理领域研究的热点。心理契约的构建能够增强知识员工对知识型企业的忠诚度，自学维护知识型企业形象。因此，对心理契约在知识型企业人力资源管理中的作用、心理契约构建的关键要素及其破坏原因进行了分析，并指出了知识型企业如何有效实现心理契约来激励知识员工。     

强化人力资源管理 建立企业心理契约

心理契约是除雇佣合同之外,员工和组织之间存在的另一种形式的契约。它是联系员工和组织的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素,它会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织的情感投入,以及员工的流动率等。强化企业人力资源管理职能,构建企业的心理契约,对提高企业管理水平有着有不可估量的作用。     

论心理契约视角下的企业核心员工管理

在阐述了核心员工涵义和心理契约理论的基础上,从心理契约的角度分别从工作氛围、物质激励、精神激励三个层面,对企业核心员工的人力资源管理做出探讨。     

心理契约在管理实践中的应用

本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现途径和意义。     

论企业与员工心理契约之重构

近年来,由组织的变革所引发的劳资纠纷日趋明显,传统的心理契约理论对新形式下的组织渐渐失去功效。学者们开始关注并讨论适合现代组织新的心理契约理论和结构。文章结合传统心理契约理论与现实劳资关系特点,提出心理契约变化后人力资源管理的可行性方向。     

基于心理契约的医药行业销售人员流失的对策研究

医药行业的销售人员流失率高于其他行业，如何有效规避人才流失已经成为医药销售行业的亟待解决的一大难题。医药组织与其销售人员之间存在着心理契约，心理契约的违背是医药行业销售人员流失的重要原因之一。运用心理契约理论进行契约管理，这对降低医药行业销售人员的流失率，有效规避人员流失风险，具有重要的现实意义。     

新生代员工心理契约违背问题探析

本文从心理契约这一新的视角出发,探索新生代员工心理契约违背的原因,结合新生代员工的独特心理契约,提出建立公平的薪酬制度,为新生代员工量身定制科学合理的职业发展规划,营造自由轻松的工作环境,帮助员工在工作和生活中找到平衡,提高对组织的归属感和忠诚度,更好地维护员工与组织之间的心理契约。