打造石油工程“中国”号

发展高端、建设世界一流，是中国石化转型发展的主要战略目标、。中国石化石油工程公司成立以来，重组整合、调整结构，坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径，充分发挥全产业链、具有综合全面的一体化服务能力的独特优势，大力拓展高端市场，高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％，在海内外市场树起了中国石化石油工程的品牌、、本期《关注》组织了四篇文章，对石油工程公司推进高端化发展的路径进行了较为全面的报道，希望读者能更好地理解中国石化进军世界一流的战略与措施。     

石油经济大事记(1996年1～2月)

1月份 1日 中国石油天然气总公司和科威特石油公司的代表于1995年12月30日在科威特签署了有关中方帮助科方建设石油集输站的合同。根据合同,中国石油天然气总公司所属的石油工程建设公司将在科威特西部修建两个年生产能力总计为2050万吨的集油站、10条总长为270公里的输油管道。全部工程将耗资约4亿美元,总工期为34个月。     

自主创新成就行业翘楚

以江汉油田石油机械制造企业为主体整合重组的中国石化石油工程机械公司,是中国石化石油装备制造基地,也是目前国内最大的石油装备制造与出口基地之一。该公司以打造世界一流的石油装备制造基地为使命,不断提高技术、生产、管理和营销水平,在拓展内外市场、提高竞争实力方面取得了显著成绩。本期关注栏目从提升自主创新能力、个性化开发、结构调整、转型发展四个方面,全面展现江汉油田、石油工程机械公司为发展壮大我国石油装备制造业做出的不懈努力和卓越贡献。     

中东几国的国家石油公司经营运作简况

中东的国家石油公司以沙特阿拉伯石油公司、科威特石油公司和阿布扎比国家石油公司为代表，在政府的大力扶植下，以丰富廉价的油气资源为依托，大力发展上下游一体化经营，取得了良好的业绩。1经营运作方式（1）与世界上大多数上下游一体化的石油公司一样，中东的国家石油公司也都采用专业化公司的方式进行经营和运作。中东国家石油公司专业分工很细（如下表所示的科威特石油公司）。它们认为采用专业化公司制度可以强化专业化分工，加强经营重点，集中有限的人力、物力和财力提高操作技术水平，聘用有限的技术人员，减少集团化公司所存在的…     

发力高端竞一流

自成立时起,石油工程公司就坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径。两年来,高端业务在总体业务中的比例从约10%增长到约30%。形成具有自主知识产权的非常规油气勘探开发工程技术系列,打破国外公司的技术垄断;与墨西哥国家石油公司签订长达30年的EBANO激励型油田综合服务项目合同,实现石油工程市场开发模式的新突破;     

信诚和科威特石油公司可能会组建合资公司

信诚工业公司（RIL）和科威特石油公司正在谈建合资公司的事，想在科威特建炼油和石化装置。 12月5日，科威特石油公司的一个代表会见了信诚工业公司官员。科威特石油公司和信诚工业公司之间可能建的合资公司还想在其它国家投资。     

走有中国石化特色的高端化发展之路

<正>中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里,通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施,推进高端化战略成效显著,在国内外高端市场取得了较大突破,高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%,其成功经验和做法值得学习借鉴,给人启发,引人深思。作为中国石化实施"走出去"战略的先锋和主体,石油工程开拓海外市场的实践,对推进中国石     

中国与科威特石油交易增长迅猛

2008年中国从科威特进口原油536万吨,比2007年多进口原油173万吨,增长48％,科威特已成为中国第七大原油进口国。 科威特石油公司对外宣称,到2015年科向中国出口原油将达到50万桶／日,而2004年则为18万桶／日。 中科两国政府于2004年6月签订了油、气领域合作备忘录,科威特石油公司于2005年在北京开设了公司办事处。     

科威特欢迎国际公司前往开发石油

据外电报道,科威特欢迎国际石油公司前往该国帮助开发石油资源,这将是２０年来的第一次。列入世界石油资源量第四的科威特制订了需耗资约７０亿美元发展计划,允许外国公司前来帮助开发该国北部油田,使北部油田的原油生产能力翻一番,增加到１００万桶／日。目前,英国石油公司、雪弗龙石油公司、澳洲石油公司、大陆石油公司、埃克森石油公司、壳牌石油公司和托塔尔石油公司等正在科威特出席能源会议。这些公司可望获得科威特石油资源的开发权。到２００５年,科威特的原油产量将提高３９％,将提高到３００万桶／日。将提高原油产量的油…     

优质服务享誉四方——中原钻井四公司开拓市场纪实

不断开拓市场是石油工程队伍生存发展的基础。 近年来，中原钻井四公司紧紧围绕“做精中原、做强国内、做大国际”这一主线，集中优势队伍和装备向效益好、回报率高的高端市场迈进，以先进的技术、精良的装备、精干的人员为支撑。以优质的服务、优秀的业绩和坚实的安全基础工作为保障，市场经营呈现出强劲的发展势头。到2008年底，     

集粹

中东、北非、中亚等国加大油气资源控制；EnCana和康菲完成重油合资企业的交易；Statoil获得埃及罗河第二个勘探区块；科威特石油公司与印尼Pertamina签订柴油合约协议；缅甸石油与天然气公司与印度和新加坡公司签署能源。     

让绿色低碳成为拓市名片

石油工程公司把绿色低碳作为开拓高端市场、推动企业持续发展的名片,将绿色环保产业作为一个发展战略。将吸油性强的毛毡铺在钻台井口处,防止油基泥浆落地污染,为振动筛专门制作接油槽？？在涪陵国家级页岩气产能建设示范区,石油工程公司的干部员工小心呵护着涪陵的青山绿水,他们的行为受到当地百姓和政府的称赞。     

“中原技服”稳步拓展高端市场

<正>中原石油工程技术公司坚持文化引领、品牌塑造、市场开拓,全力打造高端业务。今年以来,在国内外市场处于"极寒期"的不利情况下,中原石油工程技术公司围绕"创建世界一流技术服务公司"目标,着力特色企业文化建设、市场品牌形象塑造,全力开拓国内外高端市场,在巩固新疆、西南、陕北、哈萨克斯坦、印度尼西亚等国内外高端市场的同时,成功挤进苏丹钻井液技术服务市场,实现海外高端市场新拓展。     

中原石油工程：奏响“一带一路”互利共赢和声

<正>2013年以来，中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动承担社会责任，助力当地能源建设，在持续推动“一带一路”共建中，与沿线国家相关各方共同奏响了动听的互利共赢和声。当好沿线国家能源产业的“合伙人”近年来，面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡起伏、生产安全标准不断升级等困难和挑战，中原石油工程公司按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”市场经营理念，积极开拓海外市场，设立了沙特公司、科威特公司、苏丹公司、哈萨克斯坦公司等境外公司，海外队伍总数104支，外籍雇员占用工总量的58%。     

中科合资南沙炼化项目投资增至90亿美元

科威特石油公司（KPC）CEOSaadal-Shuwaib表示,主要由于材料和工程建设成本上升,中国石化与科威特石油公司（KPC）将在广州南沙建设的炼油石化合资企业的投资将由2006年合约时的50亿美元增至约90亿美元。     

发挥集团优势开拓国际石油物资装备市场

中国石油物资装备总公司针对国内市场不仅竞争激烈而且发展余地有限的形势,确定了发挥集团优势到国外找市场的总体发展思路,制定了扩大石油装备出口、更多地占有国际石油装备市场份额的主攻目标,并采取了帮助和支持石油装备制造企业实行国际化经营、开拓国际石油装备市场的经营战略和一系列有效措施。1997年该公司石油装备出口额猛增到3.26亿美元,提前3年达到了到本世纪末出口3亿美元的目标,并首次实现出口大于进口,一跃跨入国家出口创汇大户行列。1998年1月,该公司中标的苏丹石油管道项目首船钢管发运,标志着国产石油钢管开始大规模进入国际市场。实践表明,只要发挥集团公司优势,积极开拓国际市场,石油物资装备企业是大有发展潜力的。     

2004年国内外大石油公司业绩表现和经营特点

2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高.国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和优化调整的力度,努力构筑核心竞争能力,经营业绩继续全面提升并再创新高.在上游领域,国外公司努力构建新的战略接替区,国内公司则力求扩大资源基础;在炼油领域,持续结构调整与优化是国内外公司的共同主题,新兴市场投资成为亮点;在油品营销方面,国外公司特别关注非油服务和新兴市场的拓展,国内公司则逐步适应市场开放带来的挑战;在化工领域,国外公司加快了其业务瘦身的步伐,国内公司则坚持向改革要效益;天然气仍是国内外公司共同关注的焦点,市场的开拓与资源获取在国内外大石油公司中正同步进行.中国石油公司与国外石油公司的差距正在逐步缩小.     

服装强国的话语权

女装消费的多层次、多维度性为一些有追求的品牌企业,带来了切入高端细分市场的巨大空间。因此,很多人都认为,中国人在女装领域很有可能做出国际一线的高端品牌,为中国实现服装强国增加话语权。但遗憾的是,迄今为止,在中国容量最大的女装市场中,成功上市的公司仍然屈指可数。究其原因,国内品牌的前瞻性、对消费需求的研究能力、快速整合资源的能力以及应对市场变化的     

KPI拟在科-日炼油厂上投资6亿美元

MEWAFN报导,科威特和日本石油公司将正式着手第一个合资项目,在第三国建一个炼油厂,估计科威特石油国际公司（KPI）承担约6亿美元的资金。炼化联合装置的建设最早在2010年开始,计划在2013年年底投运。出光的发言人说,合资协议的签字仪式将在河内举行。国营科威特石油公司的国际公司和日本第三大炼油公司出光兴产各占35．1％股份,投资58亿美元的石化联合装置有20万桶／天炼油能力,建在越南北部。     

科威特能源策略纲要

本文是科威特石油大臣谢克·阿里·哈里发·沙巴赫于1979年1月中旬在科威特举行的能源、海运和贸易会议上的讲话摘要,由《中东经济调查》译成英文。在讲话中,他根据本国情况概述了科威特石油策略,论述了科威特力求妥善利用天然气资源所起的首创作用,并论述本国将全力承担碳氢化合物的出口交货运输的决定。此外,他还解释了科威特对天然气的价格政策,也说明了本国就这项政策同友邻各石油生产国取得协调的努力。