分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

人力资源规划在企业发展中的重要作用

人力资源规划是一项战略工程,它是以企业的发展战略为指导,全面核实现有人力资源和分析企业内外部条件来预测组织对人员的未来供需,并对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划在企业发展中起着越来越突出的作用,是企业管理者应该高度关注的一个重要问题。     

谈谈企业绩效管理存在的问题及解决措施

绩效管理是人力资源管理中重要一环,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要工具,对企业实现制度性可持续性发展起着显著的支撑作用。但是,我国企业在绩效管理的运用过程中,却存在着各种各样的问题,严重地削弱了绩效管理在人力资源开发中应起的作用。本文从一个企业的案例入手,对现阶段我国企业的绩效管理中存在的问题进行探讨并期望在实际工作中加以运用。     

现阶段我国企业绩效管理存在的问题和解决对策

绩效管理是人力资源管理中重要一环，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要工具，对企业实现制度性可持续性发展起着显著的支撑作用。但是，我国企业在绩效管理的运用过程中，却存在着各种各样的问题，严重地削弱了绩效管理在人力资源开发中应起的作用。本文从一个企业的案例入手，对现阶段我国企业的绩效管理中存在的问题进行探讨并期望在实际工作中加以运用。     

如何加强煤炭企业的薪酬管理

围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,文章就这些问题进行了阐述,提出了改进企业人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

对水电施工企业人力资源管理工作的探讨

人力资源管理是水电施工企业日常管理重要的组成部分,对企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。新形势下,水电施工企业人力资源管理还存在着诸多的问题,这些问题严重影响企业的经营生产,因此应给予高度重视。本文结合我国电力施工企业的实际情况,对水电施工企业人力资源管理工作进行探讨与研究,促进水电施工企业人力资源管理水平的提高。     

知识经济时代我国企业人力资源管理研究

知识经济时代 ,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下 ,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此 ,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始 ,构建有效的人力资源管理体系 ,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

企业文化 在人力资源管理中的作用

20世纪80年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术、设备和组织结构等要素．却没有注意到企业文化的理论。该理论认为企业中存在着文化．文化中存在着力量，这个理论的发现在管理界引起了一场根本性的革命，而企业文化作为一种新的管理文化在人力资源管理中起着重要的作用．     

浅谈企业文化在人力资源开发中的基础性作用

企业文化在人力资源开发中具有很重要的作用,企业文化理论所构建的人本管理思想体系,为企业人力资源开发提供了理论依据。高扬人本管理的旗帜,充分开发人力资源是新形势对企业提出的新要求。     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

基于人力资源管理视角的国有企业建立年金计划的分析

国有企业对我国经济发展具有重要的作用,企业员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着关键的作用。企业年金已经成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。但是我国企业年金制度在发挥人力资源管理功效方面,还存在人力资本机制不完善、企业年金运作有较大风险。因此,国有企业要积极自主地建立企业年金计划;国有企业应该建立企业年金理事会,加强对企业年金的监督和管理作用;企业年金的管理要确保员工内部薪酬的公平性。     

对企业薪酬管理的探讨

薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用。文章就企业薪酬管理的相关问题进行了探讨。     

文化建设对事业单位人力资源管理的作用

面对改革开放的深入进行和事业单位职能、功能的不断变化,事业单位的人力资源管理不再是传统意义上的行政管理,而融入了企业文化管理的人力资源管理,成为事业单位实现现代管理转变的突出要点。加强事业单位的企业文化建设,对事业单位人力资源管理增强凝聚力,树立良好单位形象,提升服务满意度具有重要的作用和意义。文章主要从市场经济和改革发展形势下事业单位文化建设方面,对人力资源管理的作用进行了分析和探讨。     

人文关怀激活潜能

在当今一个现代化的企业里面,最为重要的核心,可能已不再是设备,技术、资金、场地等资源,也不是老板,而是一个个员工。所以,企业领导者学习和把握好对人力资源的管理尤为重要。自古至今,激励作为一种方法,一直在人员管理方面起着重要的作用。特别是近现代,它已经成为人力资源开发过程的一项重要内容和工具,不仅可以开发人的潜能、调动人的积极性、提高人员的自身素质,而且有助于实现人力资源开发的目标。美国哈佛大学的教     

基于BSC与ERP整合的人力资源管理新体系

企业内部的人力资源,被视为企业的资源之本。应用平衡计分卡与ERP系统的整合,构建起一个具有高效、高度集成的现代企业人力资源管理新体系。它既涵盖了战略管理领域,又包括了财务、生产系统等,从而使其与传统方式下的人事管理有着根本的不同。在新经济时代,人力资源新体系的开发和创新起着举足轻重的作用,实现人力资源管理创新,使企业的人力资源发挥出最大的效能,这是现代企业人力资源管理的重中之重。     

略论新时期企业文化对人力资源管理工作的创新

每一位企业领导者都知道企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系,以人为本是企业文化的核心,人力资源管理的核心理念是"人的因素第一"。只有将人的作用发挥到极致,才能使企业得以健康、快速发展,二者相辅相成。优秀的企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用,对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业人力资源建设。