农村信用社柜员激励问题研究

农村信用社作为知识密集型的服务行业,在与其他金融机构的竞争归根结底是人才的竞争。但是,由于历史原因,农村信用社行政管理色彩浓厚,长期处于竞争不充分的市场中,人力资源管理观念传统,管理方式乏善可陈。员工的薪酬差别主要体现在行政级别中,升职成为柜员晋升的唯一渠道,没有建立起良好的激励机制。完善和创新激励机制才能充分调动农村信用社柜员的工作热情,有利于提高柜员的服务水平,帮助信用社留住人才,提升竞争力。最终,在激烈的竞争中脱颖而出,占领市场。     

商业银行决策者薪酬激励机制的理论与战略选择

本文以外部劳动力市场决定理论,分析了商业银行决策者薪酬递增的原因,并依据内部劳动力市场的激励模型,分析了实施薪酬激励机制的原理,并结合国内银行业股权激励机制的动向,阐明了中国银行业薪酬激励机制的战略选择。     

高校科研团队管理激励机制的构建

借鉴企业管理中的激励机制,分析了高校科研团队管理激励机制构建的原则,提出了通过建立合理的高校科研团队薪酬分配制度、培训制度及竞争制度来构建高校科研团队管理激励机制的体系。     

竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究

本文以2009-2015年我国A股制造业上市公司为样本,基于公司竞争战略分别从三种薪酬激励视角下检验以下两大问题:(1)两种竞争战略下的高管薪酬激励机制是否存在差异?它们分别更适合采用何种类型的高管薪酬激励机制?(2)在两种竞争战略对应的薪酬激励机制下,对高管非合理的薪酬激励将会对公司业绩产生何种影响?研究结果表明:在考察高管薪酬激励对公司业绩的影响时,应根据不同的竞争战略,选择与之匹配的高管薪酬激励机制,同时更要注重对高管激励方式选择的合理性,否则将对公司业绩产生不利影响。该结论进一步解释了现实中高管薪酬与公司业绩的"脱钩"现象以及学术研究中关于高管薪酬激励与公司业绩的研究结论分歧,具有一定的理论和现实意义。     

竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究北大核心CSSCI

本文以2009-2015年我国A股制造业上市公司为样本,基于公司竞争战略分别从三种薪酬激励视角下检验以下两大问题:(1)两种竞争战略下的高管薪酬激励机制是否存在差异?它们分别更适合采用何种类型的高管薪酬激励机制?(2)在两种竞争战略对应的薪酬激励机制下,对高管非合理的薪酬激励将会对公司业绩产生何种影响?研究结果表明:在考察高管薪酬激励对公司业绩的影响时,应根据不同的竞争战略,选择与之匹配的高管薪酬激励机制,同时更要注重对高管激励方式选择的合理性,否则将对公司业绩产生不利影响。该结论进一步解释了现实中高管薪酬与公司业绩的"脱钩"现象以及学术研究中关于高管薪酬激励与公司业绩的研究结论分歧,具有一定的理论和现实意义。     

商业银行战略性薪酬管理探析

战略性薪酬管理关系着银行及其员工的竞争力，关系着银行的战略发展。本文分析了实施战略性薪酬管理的意义及本质特征，提出了贯彻落实银行总行的战略部署、密切关注市场形势和同业薪酬管理动态、确定相匹配的战略性薪酬目标与体系、统筹兼顾各项职能与利益群体、强化薪酬战略执行力等战略性薪酬管理措施。     

商业银行强化薪酬管理之探析

随着知识经济的崛起,人力资本的价值越发凸显。对于我国的商业银行来说,如何建立科学、合理、高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义？本文通过分析找出商业银行薪酬管理存在的问题和不足之处,通过比较研究,提出商业银行薪酬管理的对策建议。     

对央行薪酬体系改革的几点思考

人才激励机制是人力资源开发管理的重要内容,薪酬体系的设立是人才激励机制的重点之一。公平的薪酬体系能够吸引优秀人才,提高员工工作积极性,激发员工潜力,最终达到人力资源合理开发的目标。本文对央行现行薪酬体系进行分析,并与国外薪酬体制进行比较,寻找其中存在的不足及对存在的问题提出相应的对策建议。     

中美大型商业银行薪酬激励机制比较

薪酬机制不仅是商业银行激励机制重要组成部分,也是商业银行治理结构的重要组成部分。文章通过对中美大型商业银行薪酬激励机制进行比较分析,提出进一步完善我国商业银行薪酬激励机制的建议。     

关于国有商业银行高管薪酬问题的思考

文章分析了我国国有商业银行高管薪酬存在水平过高、自定薪酬、薪酬结构不合理、绩效考核体系不完善等问题,并分析了其成因在于所有者代表缺位和高管薪酬信息透明度较低,之后分析了国有商业银行完善薪酬激励机制的必要性和完善的原则,最后提出了构建以差异化薪酬为核心的国有商业银行高管薪酬激励机制,主要内容包括激励标准、激励手段和薪酬信息披露机制等。     

利率市场化下如何加强农村信用社战略成本管理

随着我国利率市场化深入推进,农村信用社利润空间不断缩小,为谋求可持续发展,需要通过各种手段降低成本从而增强企业竞争力,因此农村信用社加强战略成本管理尤为重要。通过分析利率市场化深入推进对农村信用社产生的影响,提出如何加强农村信用社战略成本管理的有效途径,从而有效的提高农村信用社市场占有率和综合市场竞争力。     

困境企业重组的国际经验、现实约束与建议

本文结合美国困境企业重组的发展经验,介绍了对冲基金参与困境企业重组的典型方式,并对比分析了我国在违约债权交易、破产重整程序与破产融资、薪酬激励机制等方面所受到的限制,最后从建立违约债券交易市场、增强债权人保护和减少政府干预、完善破产融资制度、优化薪酬激励机制、加强股权管理等方面,对促进我国困境企业重组提出建议。     

我国商业银行薪酬激励实证研究

薪酬激励是激励机制的重要组成部分,亦是商业银行治理结构的重要组成部分。其有效性直接影响到对代理人的激励效果,进而影响银行的经营效率。本文通过介绍和运用薪酬激励的基本理论和设计原则,对当前我国商业银行薪酬激励机制的现状进行了分析,认为存在如下现状：员工薪酬水平和银行效益水平较低,薪酬形式单一且结构不合理,高级管理人员薪酬与员工薪酬差距逐步较大,薪酬与业绩相关性存在差异。通过对薪酬激励有效性进行实证分析,认为我国商业银行薪酬激励基本有效。最后提出了完善我国商业银行薪酬激励机制的建议。     

金融高管天价薪酬探析

高管薪酬既被视为解决委托代理问题、最大化股东价值的有效激励机制,又被认为是公司长期战略的重要组成部分。高管的薪酬取决于很多方面的因素,既有主观因素又有客观因素。金融企业与其他制造性企业又有较大的不同,影响薪酬的因素较为特别。本文从绩效、金融人才供求、薪酬激励的有效性以及股权激励的实施,这四个方面分析金融业高管天价薪酬的背后的合理因素,同时也深刻剖析了金融业高管天价薪酬的背后不合理因素,并提出了改进意见。     

浅析农村信用社未来战略的制高点—增值型内部审计

在世界经济全球化、金融一体化、金融风险传播速度更快、波及范围更大,极容易引发系统性风险的时代背景下,农村信用社传统的内审工作理念和工作方式正面临严峻的挑战,随着农村信用社各项业务的飞速发展和金融风险管理难度的增大,农村信用社对内审工作提出了更高的要求。本文诠释了增值型内部审计的内涵,以广西农村信用社从战略高度建设增值型内部审计为例,揭示了农村信用社内部审计在未来发展的策略,提出农村信用社内部审计必须紧紧围绕金融机构战略转型,进行统筹安排、统一管理,从内部审计转型的战略高度来规划、改进、提升内部审计工作,才能最终实现合规型审计向增值型审计的成功转型,达到促进企业持续健康发展的目的。     

浅析农村信用社未来战略的制高点—增值型内部审计

在世界经济全球化、金融一体化、金融风险传播速度更快、波及范围更大,极容易引发系统性风险的时代背景下,农村信用社传统的内审工作理念和工作方式正面临严峻的挑战,随着农村信用社各项业务的飞速发展和金融风险管理难度的增大,农村信用社对内审工作提出了更高的要求。本文诠释了增值型内部审计的内涵,以广西农村信用社从战略高度建设增值型内部审计为例,揭示了农村信用社内部审计在未来发展的策略,提出农村信用社内部审计必须紧紧围绕金融机构战略转型,进行统筹安排、统一管理,从内部审计转型的战略高度来规划、改进、提升内部审计工作,才能最终实现合规型审计向增值型审计的成功转型,达到促进企业持续健康发展的目的。     

浅析公路管理单位人力资源激励机制

要转变目前公路管理单位人力资源管理的激励状态,必须树立全新理念,明晰和充分利用好现有的科学激励形态,采取多种策略克服各种弊端,激励和调动一切积极因素,让公路管理整体呈现出跨越式和可持续发展的步调.本文从公路单位实现薪酬管理的原则、人力资源激励机制存在的问题和建立人力资源薪酬激励机制对策三方面进行了分析.     

基于公平与效率探讨公共部门薪酬管理问题

薪酬制度是公共部门激励机制的重要形式,与行政管理效率的提高密切相关。公共部门薪酬管理中的公平和效率之间存在永恒的矛盾关系,根据我国公共部门薪酬制度存在平均主义倾向严重,区域差距大,体系不健全等问题,提出实行灵活的薪酬体系模式、柔性的薪酬福利机制、多样化的薪酬发放方式以及良性互动的包容性部门文化等建议对构建我国公务员薪酬制度的相关政策有一定的借鉴意义。     

公益一类科研事业单位职工薪酬激励机制问题与措施研究

如何发挥公益一类科研事业单位薪酬激励机制作用是影响其人才吸引、保有力的重要因素。本文通过分析受政策刚性约束较强的公益一类科研事业单位现行薪酬制度状况,查找当前制约公益一类科研事业单位薪酬激励作用发挥的政策、管理方法及环境等因素,提出释放公益一类科研事业单位薪酬激励作用的方法及措施。     

当前农村信用社法人治理结构现状分析

深化产权制度改革、完善农村信用社法人治理结构是农村信用社改革中需要重点解决的问题。本文以四川174个农村信用社县（市、区）联社为样本,从股本结构、激励机制、组织架构和管理体制等方面对农村信用社法人治理结构现状进行了实证分析,并提出了进一步完善农村信用社法人治理结构的建议。