实施差异化战略锻造竞争优势——读海尔差异化战略的启示

在产品同质化程度较高的消费品行业,实施差异化战略是获取竞争优势的重要方式.企业制定差异化战略要结合企业内外部条件、量体裁衣,并且应当是动态的,要适时修改.制定和实施差异化战略要注意回避差异化陷阱.     

谈企业差异化战略

产品差异化战略是企业重要的竞争战略，拥有差异化的企业将取得竞争优势。差异化战略已成为企业的生存法则。     

基于体验经济的企业差异化战略

体验作为一种独特的经济提供物正在展现着特有的魅 力。由于针对同一产品或服务每个人体验因人而异,这正与麦 克尔·波特提出的差异化战略相契合。企业可以应用基于体验 经济的差异化战略,培养顾客忠诚度,树立企业的竞争优势。 一、差异化战略 由麦克尔·波特提出的成本领先、差异化、聚焦经营作为 最基本三种竞争战略为管理者所熟知。其中,差异化战略可以 分为面对整个市场和某个狭窄的细分市场的差异化战略。第 一,差异化战略,是指谋求针对竞争对手差异化的产品或服 务,面向整个市场来吸引广泛的顾客。第二,集中差异化战略, 是指以某个狭窄的细分市场上的购买者群体为目标顾客,通 过为这个小市场上的购买者提供比竞争者更能满足购买者需 求的定制产品或服务来获取竞争优势。     

我国移动通信产品差异化竞争战略分析

随着中国联通的快速发展，我国移动通信市场已形成中国移动和中国联通双寡头垄断的市场竞争结构，为争夺用户。双方都采取了产品差异化竞争战略。本文阐述了中国移动和中国联通的差异化战略的内容及两者竞争战略的特点。     

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放，寿险公司之间的竞争不断加剧，目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的。中小寿险公司要实现可持续发展。首先要解决的问题就是转变目前的经营战略。本文以波特的竞争战略理论为基础，提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择。     

差异化战略的本土文化之路——以包头铝业成功实产品战略为例

当今世界,企业之间的竞争发生了深刻的变化,从对抗演变为双赢甚至多赢,从价格竞争转向非价格竞争,从企业问的竞争延伸为供应链之间的较量.为适应日益多样化的消费需求和企业竞争的现实需要,构筑企业的核心竞争优势,差异化战略已逐渐为国内企业所熟悉并应用,尤其成为中小企业跻身市场的制胜法宝.     

企业差异化战略风险及控制的探讨

企业差异化战略通过满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。然而,实施企业差异化战略会受到各种因素的影响,这些不确定因素会使企业产生风险。文章以差异化战略的实施为角度,认为环境、组织结构、绩效考核制度、企业文化和人力资源是影响差异化战略风险的关键因素,并在此基础上提出了差异化战略风险控制的手段。     

国家战略、地方政府竞争与内生性区域差异化——中国经济转型区域路径分岔的一个分析框架

针对经济转型过程中日益拉大的区域差距,从国家战略到地方政府竞争来分析区域差异化,为分析区域路径分岔提供一个分析框架:即中国在经济转型的过程中内生出了区域差异化;国家战略的推行并通过中央政府与地方政府的博弈过程扩充了国家战略,地方政府实质上是一个异质型地方政府,地方政府之间的竞争,内生出了各地区域差异化的事实。国家战略是这种内生性的“核”,异质型地方政府是区域差异化的实现条件,而伴随的财政税收体制则是内生性区域差异化得以实现的物质基础。     

论产品差异化战略在房地产住宅开发中的应用

我国的房地产市场已逐渐规范化,消费者的购房行为也日趋理性,呈现出个性化和多样化的特点,房地产企业的竞争也越来越激烈。在这样的形势下,房地产企业应该调整战略,提高产品的竞争力,而产品差异化战略正是符合现状一种竞争战略。根据房地产行业和住宅产品的特点,在住宅开发中实施差异化战略是必要的并且可行,产品差异化的实施可以从住宅开发的全过程着手,包括规划设计差异化、施工差异化、售后服务差异化等,但是在实施过程中应注意避免过度差异化和无价值差异化的问题,因此在该战略的应用中,房地产企业应把握市场需求,明确方向,方能保证成功。     

康师傅的差异化战略

康师傅在大陆的发展到取得中国“面王”的称号，都是在实行差异化战略，无论是在方便面行业，还是在饮品与糕点业都是如此。其通过生产与行业内的产品的差异化，不断保持创新与品质的条件下，赢得稳定的顾客群，并在业内保持较大的竞争优势。因此，康师傅的差异化战略为其他企业进入新的市场或新产品的研发起到重要的借鉴作用。     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

金融体系发展健康的竞争能够刺激商业银行发展走向正轨,避免商业银行之间的同质化竞争对于金融体系的健康发展具有显著作用,故而本文的研究以发达国家商业银行之间的差异化竞争为例,分析对我国商业银行的竞争启示。     

卓越亚马逊购物网的产品差异化战略分析

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对卓越亚马逊购物网的差异化战略进行分析,并从其差异化战略的实践中得出一些启示.     

长三角经济一体化和宁波差异化发展战略选择

长三角经济一体化促进了区域内城市的发展。面对长三角城市间竞争加剧和产业趋同的窘境，宁波必须走差异化发展的道路。本文从城市规模、经济能级、产业发展和资源禀赋四方面分析了宁波差异化发展的基础条件，提出了差异化发展战略构想，包括城市定位和产业定位。     

企业的专有知识与差异化竞争策略

一、企业差异化竞争策略的意义。企业为了追求超额利润而采取差异化竞争策略,差异化策略得以实施的基础就在于企业的专有知识.按照经济学的分析,市场竞争可以分为仿制品竞争和创新性竞争,创新性竞争则是企业差异化策略的结果. 　企业为了追求超额利润而采取差异化竞争策略，差异化策略得以实施的基础就在于企业的专有知识。按照经济学的分析，市场竞争可以分为仿制品竞争和创新性竞争，创新性竞争则是企业差异化策略的结果。     

饲料企业竞争战略比较

我国饲料企业呈现为国有，集体，中外合资，独资，个体等不同所有制，多种经济成分竞争发展的局面，我国中小型饲料企业面临着被兼并退市的风险，如何在饲料行业中取得竞争优势成为中小型饲料企业面临的主要难题。本文结合迈克尔．波特的竞争战略理论，比较了不同饲料企业如何利用成本领先，差异化优势和目标集中战略来获得竞争优势，为中小企业获得竞争优势总结出方法和途径。     

服务型制造、差异化战略与企业绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据

服务型制造已经成为制造业培育竞争优势，实现高质量发展的重要趋势。文章选取2008—2020年A股制造业上市公司作为研究样本，从理论与实证角度探讨了服务型制造与企业绩效之间的关系及其作用机制。研究发现：服务型制造水平与企业绩效水平之间呈现出显著的U型关系，中国制造业企业大多还位于U型曲线的左侧；基于企业异质性的检验发现，服务型制造水平与企业绩效的U型关系在非国有企业、高技术企业与东中部地区企业中仍然成立，而在国有企业、低技术企业与西部企业中却不再成立；通过对于两者之间作用机制的检验发现，服务型制造能够增强企业的差异化战略水平，进而与企业绩效之间的U型关系进一步得到强化。文章研究结论对于中国制造业企业进一步发展服务型制造，获取持续竞争优势具有重要意义。     

江苏民营制造企业竞争战略演化中组织资源的影响

文章以江苏272家民营制造企业为样本,探讨处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,以及组织资源对竞争战略演化的影响。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现“没有明确战略一供应链和低成本战略一差异化战略”的演化路径。在竞争战略演化中,有形资源对竞争战略演化影响不显著,无形资源对差异化战略演化有显著影响,人力资源对低成本战略演化有显著影响。总体来看,人力资源是江苏民营制造企业竞争战略演化的主要推动力,无形资源的作用逐步增强。提升江苏民营制造企业竞争优势,需要加大对员工培训、技术、品牌等的投入,更好地发挥有形资源的作用。     

浅谈企业的基本竞争战略

选择合适的竞争战略,对企业的长远稳定发展至关重要.科学的竞争战略能增强企业的核心竞争力,使其在相关产品的市场上拥有较高的竞争地位.由于不同的竞争战略在构架上有很大的差异,在不同的企业和不同的发展阶段也都发挥着不同的作用,所以企业必须选择适合自身发展的竞争战略作为其主导战略.本文通过三个具体的案例,简单地分析差异化、成本领先和集中化这三种基本的竞争战略各自的特点,给企业在制定自身发展战略时提供参考.     

《蓝海战略》简介

企业为了寻求持久的、获利性的增长．往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。