把握经济资本 约束内核 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式、经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

深化农业银行经营转型思考

深化农业银行经营转型既是一种客观必然,也是当务之急。本文从经营理念、经营方式、经营渠道、经营结构、经营机制等多维度着眼,对深化经营转型的路径与方式进行了初步探讨。     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

优化资源配置 促进经营转型

苏州经济的特色决定了苏州金融必须与商业化、国际化、现代化接轨,而具有县域金融主渠道地位的农业银行,更应围绕县域经济特点,以城乡一体化经营为方向,以提升综合竞争力为目标,以商业化运作为模式,致力于构建为客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。围绕这一目标,当前的重点应该是做好战略转型规划,以业务变革为核心,通过网点布局、业务流程、绩效管理及人才开发等内部挖潜转型,通过产品研发、业务创新、服务升级等外部拓展转型,调优客户和业务结构,以求适应经营环境变化,最终实现县域支行的全面、协调、持续、健康发展。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

坚持以人为本 促进经营转型

当前农业银行经营转型的最大障碍源于员工综合素质。为使经营转型得已顺利实施,本文结合农业银行当前实际,着力分析员工主观上存在诸多不适应经营转型问题,有针对性地提出以人为本,加强队伍建设,促进经营转型的一些看法和建议。     

“三农”对公业务经营转型研究

笔者认为，加快推进“三农”对公业务经营转型、实施精细化管理．是农业银行实施县域蓝海战略、实现可持续发展的必然选择，是培育差异化竞争优势、提高”三农”服务水平的客观要求，是推动农业银行股份制改革与发展的必要前提，也是实现“3510”各项发展目标的重要保证。     

经营战略转型中若干问题的思考

银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。     

关于农业银行加速经营战略转型的思考

按照科学发展观的要求和现代商业银行一般发展规律,农业银行经营战略转型的方向就是要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式．向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变：经营战略转型不仅要实现总量上的增长,更重要的是在此基础上达到经营绩效的全面提高,经营管理结构的动态优化、资产组合和业务组合的精巧协调,人才的合理匹配,增强核心竞争力,实现全要素生产率的提高。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

县级行推进经营转型的对策

近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。     

把握经济资本 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

关于商业银行加快转型发展的思考

加快转变经济发展方式是"十二五"时期经济社会发展的主线.本文从外部经营环境的变化、巴塞尔协议Ⅲ监管新标准的实施、金融发展的新趋势等几个方面揭示了商业银行转型发展的必要性,进而提出适应经济结构调整推进转型、跟随客户多元化金融需求推进转型、通过加强机制创新保障转型,走结构优化型、多元化价值增值型的内涵式增长之路,以更好地服务浙江经济和实现自身的可持续发展.     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

关于建设银行转型发展的若千思考

一、转型目标及路径 转型是一项复杂的系统工程,必须紧紧同绕“综合性、多功能、集约化”的战略定位,坚持“以客户为中心”的经营理念,平衡好风险和收益的荚系,逐步实现以效益、效率、安全为根本的经营模式转型,提升长期可持续发展能力,提高综合竞争能力。     

金融产品创新 农行实现经营转型的必由之路

金融产品是商业银行发展转型和参与竞争的重要支撑,是银行核心竞争力的关键组成部分。产品创新是农业银行实现经营转型的重要突破口,本文从机制层面分析了农业银行金融产品创新存在的主要问题,并结合工作实际提出相应的对策。     

实施三年发展规划 全面推进经营转型

我行的三年发展规划业经党委会和董事会审议通过，并已正式印发全行付诸实施。规划以建设国际一流金融服务机构为目标，清晰地勾画了2006-2008年全行效益、质量、风险、规模、结构、效率、管理和人才目标体系，进一步明确了市场定位、风险偏好、转型方向和战略举措，是指引全行进入新的发展阶段的行动纲领。全面贯彻落实科学发展观，加快调整经营结构和转变增长方式，在创新发展中推进经营转型，通过经营转型提升发展质量，是贯穿三年规划的核心思想，也是对未来经营发展的根本要求，全行上下一定要认真领会和正确把握。