弘扬“三光荣”精神塑造地勘队伍核心价值理念

"三光荣"精神是地勘文化的核心,是地质人在长期艰苦创业过程中形成的主人翁精神,"三光荣"精神的学习宣传和教育,是最大的文化建设,要加以总结、提炼、传承、弘扬,同时还要与时俱进地改革创新。地勘文化体现了地勘队伍是地质事业发展主体。地勘文化建设存在的不足:对地质事业发展的主体性认识不足;主体多元化发展导致队伍凝聚力削弱;主体角色定位需进一步明晰;主体对地质工作社会责任意识有所淡化。推进地勘文化建设应重视的几个问题:推进地勘文化建设应坚持以人为本,突出地质勘查队伍的主体地位;紧扣工作主题,增强地质勘查队伍的主体责任感和整体凝聚力;深化主体改革,创新和完善行业制度文化;加强载体建设,营造地勘精神家园。     

冶金地勘基层单位如何破解发展难题

冶金地勘基层单位面临严峻的市场形势和新的发展机遇,同时也遇到了观念滞后、地勘项目获取难和人才技术管理瓶颈等问题。面对新的机遇和挑战,冶金地勘单位应通过探索混合经济模式,建立有利于冶金地勘单位发展的产权结构和企业制度;引入社会咨询公司,对原有组织架构、岗位设置、职责界定、管理流程进行梳理与优化,建立适合企业现代化发展要求的薪酬和绩效考核体系;加强市场组织体系建设,组建高水平的市场经营队伍;大力实施优质矿业权掌控战略,抢抓优质矿业权资源;积极开拓境外地质矿业市场,探索国际化经营的路子;实施管理创新和技术创新,提升地勘单位核心竞争力等方式,积极破解发展中的难题,推动冶金地勘单位稳步发展。     

政府应保证矿业权市场中地勘企业的主体地位

国有地勘企业在矿业权市场中没有真正占据主体地位,造成部分以获利为目的企业的投机行为,导致国家资源无法有效配置。文章分析了国有地勘企业在矿业权市场中的地位和作用,提出培养国有地勘企业成为矿业权市场主体的几点措施。     

地勘企业国际化经营的风险分析与对策

伴随着全球经济一体化的快速发展,地勘企业通过入股、收购资源开发东道国企业等方式开启了国际化发展的进程.地勘企业推进国际化经营面临的主要风险有:政治风险、汇率风险、市场风险、跨文化管理的风险、财务风险和技术风险.通过建立风险与机会分析模型,提出了防范措施:(1)加强国际化经营的风险管理,及时对风险进行处理;(2)在实施国际化经营战略的基础上,建立完善的国际化风险管理体系;(3)地勘企业在实施国际化经营的过程中,要做好充分的文化准备.     

加强文化建设提升地勘单位核心竞争力

地勘文化是地勘单位长期工作实践所形成的独特文化,是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。文化建设的过程,就是地勘单位核心能力的培育过程。随着地勘单位改革与发展的不断深入,只有大力加强地勘文化建设,才能更深层次地促进单位核心竞争力的提升。     

关于地勘企业改革的建议

地勘企业改革涉及问题多 ,操作难度大 ,是困扰地勘系统各级领导的难题。本文根据地勘企业的实际情况 ,大胆地从地勘企业改革的出路、改革的核心、改革的关键等方面提出了自己的观点与建议     

大力培育和发展地勘企业的核心竞争力

文章认为,企业的生存与发展,取决于企业的核心竞争能力.并用大量实例论述了企业竞争能力的内涵,怎样评估企业的核心竞争能力,并结合地勘企业的实际,提出了培育和加强地勘企业核心竞争能力的具体措施和步骤.     

地勘文化与地勘行业核心价值体系

十七届六中全会召开以来,文化建设的软实力作用受到广泛重视。对于地勘行业来说,制约行业发展的一个重要因素是地勘文化,而地勘行业核心价值体系的建立是关键。地勘行业核心价值体系的作用主要体现在四个方面:一是指引行业发展的方向和轨迹;二是凝聚力量,形成合力;三是形成励志的信念和决心;四是建立职业道德标准,规范行业行为。地勘行业有优良的传统,先进的文化,但同时也存在一些思想意识方面的弊端和弱点。要发展先进的行业文化,需要结合行业特点,完善制度,建立有利于引导行业健康向上的激励机制。在具体工作中,领导干部要以身作则,坚持正确的政策导向和用人准则,从每一个细节开始推进先进的理念,鼓励无私奉献、诚实守信的做法,抑制好大喜功、弄虚作假的行为,树立行业正气,让社会主义核心价值体系在地勘行业落地生根、发展繁荣。     

地勘经济可持续发展对策探讨

目前,我国地勘经济有了长足进步,但与我国市场体制的发展要求相比还存在很大的不足,很难适应全球化的竞争。地勘经济可持续发展必须遵循地质规律和市场经济规律;利用国际国内两个市场,两种资源,戴事业帽子、走企业路子;加快改革进程,理顺管理体系;搞好地勘文化和领导班子建设;加快地勘集团化建设;实施人才战略,提高自主创新能力;实施勘查开发一体化;加快编制中长期发展规划。     

对地勘文化建设理论与实践的思考

狭义的地勘文化即是国有地勘单位的文化。广义的地勘文化则是以国有地勘单位的发展历史、地质勘查的客观规律与经济规律,以及红色文化、企业文化,行业文化、地域文化、传统文化、现代文化为理论背景的一种特有的文化形态。地勘文化建设的形式选择有价值理念、文化标识、活动形式、文化积淀。建设地勘文化对促进地勘行业的发展与改革意义重大,其保障举措有：建立统一的地勘文化发展规划;以特色化为抓手培育地勘文化;以建立学习型团队为基本形式;以培养和使用人才为重要导向,以工作和生活交流为基本载体;以打造良好的人际关系为重点;政工干部要成为文化百科全书。     

地勘单位事企分离与相互的经济关系

事企分离后,地勘单位内部将形成事业和企业两个经济主体,从而形成新的经济系统.文章分析了两个主体经济运行的各自特点和方式,以及它们之问的经济关系.指出随着时间的推移和社会职能与地方接轨,地勘单位的事业职能会最终消失,而企业职能将逐步强化并最终实现地勘单位的企业化.     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

我国地勘市场主体建设

在经济社会快速发展的条件下,我国地勘市场面临着巨大的历史机遇,如何把握我国地勘市场的发展现状,应在总结一般经验的基础上,进一步分析我国地勘市场主体建设的必要性与可行性。我国地勘主体体系建设的雏形已经形成。今后我国地勘市场主体建设的基本策略应是,在地勘单位建立现代企业制度,以矿业权为依托推进现有地勘单位战略重组,优化地勘单位资本结构,更新地质勘探装备,明晰产权,完善社会保障体系,优化人才激励机制、人才引进机制,重视对地质资料的保护和控制。     

培育核心能力塑造优势企业--地勘队伍产业结构调整探析

文章结合北方地勘队伍,特别是辽宁省地勘队伍的实际,在对地勘队伍产业经济运行机理进行深入分析的基础上,提出地勘队伍产业结构调整的方向定位及实现地勘队伍产业经济快速发展的动力与条件.强调地勘队伍产业结构调整的关键在于培育核心能力,塑造优势企业.     

试论现代地勘企业制度

本文认为，现代地勘企业制度的建立与地勘企业的素质逐步提高密切相关，必须从地勘行业的实际出发，不可能一步到位。从长远来看，应以股份有限公司为主要形式，而近期则应以有限责任公司作为主要形式。     

浅谈增强地勘单位开发市场的能力

本文认为，地勘单位整体进市场，除了要加快企业化进程，创造进入市场的必要条件之外，还要不断增强市场开发能力。市场开发能力是地勘单位内在动力和整体素质的综合体现。文章对如何增强地勘单位的市场开发能力作了探讨。     

论市场经济条件下大学生价值观现状及教育对策

大学生在价值观上呈多元化倾向 ,价值取向注重功利讲求实惠 ,价值主体意识日益强化 ,存在个体本位倾向。通过运用科学价值观进行教育 ,使他们的人生价值确立在自我价值和社会价值相统一 ;理想追求和职业选择相统一 ;艰苦奋斗和合理享受相统一 ;“义”和“利”相统一 ;“知”和“行”相统一的关系上。     

建立健全经营机制全面深化地勘单位改革

文章回顾了近十多年来四川省地矿局系统地勘单位改革的历程,分析了地勘单位的现状,提出了深化改革的构想。对深化改革的基本思路和指导原则、体制模式的取向和框架结构,进一步改善地勘单位内部条件和外部环境等问题作了探讨。     

基于SWOT分析的我国地勘单位走出去策略设计

文章运用SWOT模型分析我国地勘单位"走出去"的优势、劣势和面临的机遇与挑战.优势主要有技术优势和形象优势;资本实力不强和全球化经营、资本运作经验匮乏是主要劣势;机会主要是政府政策扶持和国际国内巨大的市场需求;威胁主要是国际政策环境的多变性,投资地区法律、社会文化的差异,以及全球竞争日趋激烈.我国地勘单位"走出去"发展应采取如下策略:要杠杆利用核心能力,实施"走出去"的差异化战略定位,加强联盟合作弥补"走出去"的能力短板和创新体制机制;用"走出去"来倒逼内部改革与创新.促进从事业单位向探采一体化的现代公司的转型.     

地勘单位改革的路径选择

经过近十年的探索和实践,地勘单位改革已经积累了不少经验和作法,国土资源部2009年以来开展的地质找矿改革和发展大讨论活动,又汇集了不少有关这方面的真知灼见。归纳和总结内蒙古、广东等模式的特点和影响地勘单位改革的深层次原因可知,地勘单位进一步的改革应遵循先易后难、先政后事、先公后商和先市场后主体的原则。