培养企业的执行力文化

管理者是企业策略执行最重要的主体,而一个善于执行的管理者,不仅重视自身执行能力的加强,还必须重视对员工执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为,因此管理者一项很重要的工作就是营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,那么管理者的策略自然能够得到彻底的执行。如何让员工心悦诚服地用心投入,将工作执行得更好呢?关键就在企业是否拥有良好的执行力文化。为了培养执…     

没有借口与有效沟通

看过《没有任何借口》一书的人都知道，“没有任何借口”强调的是一种服从、诚实的工作态度，一种负责、敬业的精神，它体现的是一种完美的执行能力。因此它被许多企业奉为管理的真理、圭臬，而“没有任何借口”也一度成为强化执行的代名词。但是，真理向前一步，往往会变成谬误，离开了特定的具体环境，“没有任何借口”也就不能成为放之四海而皆准的真理。故把“没有任何借口”绝对化、神圣化，不仅会失去其实际意义，而且会造成执行力的弱化。强化执行力必须要预防变了味的执行力，或者以执行力为名搞一刀切，为追求执行力而去强化执行力。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

“执行力”对管理者提出了哪些要求

2009年1月7日，中国“3G悬疑”终于一锤定音，我国通信业由此正式迈入全业务运营时代。然而，随着业界同仁额手称庆时刻的到来，各运营企业同时也迎来了重大挑战——无论是重组，还是战略转型，抑或履行社会责任，如何提高执行力？面对日前复杂的形势，执行力在决定企业兴衰的同时，也决定了一名管理者的成长空间，著名管理学家拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中说过。     

构建员工目标与企业目标的统一

成功的企业需要高效的执行力，高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入，高效的执行力显得更加重要，邮政企业员工目标与企业目标的统一程度，在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此，邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。     

和谐文化提升转型执行力

目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段。2007年是“转型执行年”，专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而作为电信企业，统领这二个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业转型执行力。     

是什么让执行力“打折”

管理实践告诉我们：要强化执行力，必须防止执行过程中的“打折”现象。“千里之堤，毁于蚁穴”，执行力“打折”现象若长期存在企业的管理过程中，而管理者又没有加以有效防止，势必造成企业政令不畅，执行力不强甚至完全丧失的严重后果。对于执行力的“打折”现象，我们要予以足够的重视并在实际工作注意识别和有效防范。     

吉林公司：激活基层细胞 凝聚团队力量

中国移动吉林公司（以下简称吉林公司）共有544个基层班组，班组成员6355人，占全体员工总数的75％。岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的主要特点。基于这些特点，结合多年采形成的“基于责任、充满激情、高效执行”的企业文化，吉林公司以提高员工队伍整体素质、增强团队执行力为核心，以提升公司业绩、促进企业发展为目标，以培育人才队伍、打造班组文化、强化班组制度为重点，建立“五大机制”，搭建“五大平台”，开展“五大主题活动”，扎实推进班组建设工作，激发了基层活力，挖掘了员工潜能，促进了各项基础工作的改进和提升，为企业和谐、健康、持续发展提供了保障。     

强化执行关键在于提高四种意识

“三分策略，七分执行”，一个企业战略的成功实施和贯彻落实，关键在于不折不扣地坚决执行。对邮政企业来说，道理也是一样。作为邮政企业的领导干部不能将执行力停留在“想”和“说”上，要脚踏实地，一丝不苟，弘扬和树立“立即行动、马上就办”的工作作风。     

带好队伍是邮政发展的关键

人力资源是企业最宝贵的资源；人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否，直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出：“中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。”因此，发展中国特色邮政事业的前提，就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。     

管理者的执行素养

现代企业越来越多的实践表明,企业执行力是企业发展成败的关键所在。企业执行力强弱的一项重要标志是管理者的执行力水平。美国A B B公司董事长巴尼维曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”具有出色的执行力,是成为成功管理者的重要通行证。管理者的执行力是多种素     

强化执行力须稳中求进

我在上期的卷首语《强化执行力必须克服“企业递减”》中提到,“企业递减”是执行力发挥的阻碍之一。我认为:从管理者的角度说,克服“企业递减”首先要做     

制度落实贵于行

俗话说，“一步实际行动胜过一打纲领”，三分战略，七分执行。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，再好的制度也无法取得预期的效果。那么怎样才能提升执行力，确保制度的有效执行呢？     

读编往来

读了贵刊2011年第2月期刊发的《“文化＋制度”让执行更有力》一文，感触颇深，亦有同感。因为，笔者所在邮政局近两年来一直在抓制度建设，强化执行力。如我局在日常工作中坚持的“制度第一、程序至上，领导第二”的原则，就与此文的观点如出一辙。希望贵刊多选登类似的文章，以飨读者。     

问题管理机制:助推企业转型

当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧，同时内部正加快推进战略转型，形势的变化及战略的调整，都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”，国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整，这就要求企业内部的观念，机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型，通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看，仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题，比较突出的就是效率问题，部门间，员工间工作上的扯皮与脱节现象，“一慢，二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在，其中主要原因是流程不够顺畅，职责不够清晰、观念转变不及时，这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。     

“斯金纳箱”破解执行力困局

当前,企业的管理者们常常为如何让员工更加有效地执行上级决策而苦恼。从以往的管理活动来看,他们更多地将执行的效果寄托在执行者的行为本身,而忽视了对执行者心理层面的剖析和引导。事实上,如果员工与企业的发展目标不一致,片面要求执行力是不现实的。新行为主义心理学的代表人物斯金纳曾做过一个著名的"斯金纳箱"试验:     

破解监管落地难题——全面提升地方通信监管执行力

2006年，温家宝总理在《政府工作报告》中提出“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。可见，政府执行力建设已被正式纳入国家治理范畴。关于政府执行力的重要性，目前正逐渐为我国的政府领导和有关学者所重视。在本文中，笔者将从政府执行力的角度，对提升我国地方通信监管机构执行力提出一些简单的看法和建议。     

浅析邮政企业如何提高执行力

邮政企业为深入参与激烈的市场竞争,必须提高企业执行力,文章从优化经营管理流程、完善井严格执行各项制度、提升企业整体执行技能和员工的工作意愿等方面进行了探讨。     

海信：用执行力打造高效团队

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将“企业作风”确立为“严格要求，雷厉风行”。2003年，海信集团又在经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。伴随着一系列举措的实行，海信集团目前已形成自己特有的执行文化，并打造了一支素质高、战斗力强的经营团队。     

关注“心”幸福 收获大梦想——中国移动陕西公司积极构建员工“心”幸福简

对于企业来说，员工是最大的财富，关爱员工心理健康是落实党的群众路线教育实践活动、实现可持续发展的客观要求。面对企业发展变化的新形势、新要求，中国移动陕西公司（以下简称陕西移动）立足“深化员工关爱”，以“EAP·心·关爱”为主题，将EAP作为企业对员工“心灵”关爱的一种“新方式”，使其成为推动满意员工队伍建设、优化组织人文关怀、促进组织业绩提升的有效途径。通过将EAP的优势功能与企业、员工的发展需求相结合，陕西移动全面提升EAP服务的感知度，努力塑造一支积极、乐观、进取、创新的“满意员工队伍”，进一步提升企业人力资本，推进和谐企业建设，增强企业核心竞争能力，为推动自身可持续发展夯实基础。