精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

精细化管理在企业投资中的应用

精细化管理是一种先进的、科学的管理理念,可以运用于企业管理的许多方面。在企业投资领域应用精细化管理,就是要把精细化管理的基本理念运用到投资的从决策到实施的全过程,在投资的各个环节做到环环紧扣、层层把关,确保无虞。     

大学生思想政治教育中的精细化管理探析

精细化管理是一种要求把工作进一步做细做实的管理理论。大学生思想政治教育工作繁琐、复杂,把精细化管理理论引入大学生思想政治教育,就是要健全大学生思想政治教育的工作机制以及领导体制,将大学生信息档案完备化、系统化,推进网络思想政治教育等。     

精细化管理——微利时代企业经营的圭皋

微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。     

高校预算精细化管理制约因素与应对思路

高校预算管理是高校财务管理的中心内容,应提高高校预算管理的精细化程度,也就是提高高校预算事前、事中、事后的精细化管理程度,通过分析高校预算事中、事后精细化管理的制约因素,可知,要解决这些问题应通过加强事中管理、事后监督等方法克服上述困难。     

所得税管理与监控培训项目介绍

一项目基本情况 （一）培训对象：税务系统从事所得税管理人员。 培训目标：通过专业培训，使所得税管理人员不断更新知识，提高税源监控、日常管理和纳税服务能力，尽可能减少所得税税收流失，实现税收管理精细化、科学化。     

财务精细化管理在事业单位中的分析

随着我国财政体制改革的不断进行,不仅是民营企业,而且事业单位中的财务管理要求也是越来越高,事业单位要积极通过有效管理手段来提升财务管理水平,其中精细化管理手段就是在这种背景下诞生的一种财务管理模式。本文主要对精细化管理方法在事业单位财务管理中的作用和具体应用进行了讨论分析,以期能够不断促进事业单位财务管理水平的提升。     

论高校管理精细化

高校实行精细化管理的意义在于降低成本费用、提高资源利用率,做正确的事和正确地做事,提高执行力、实现执行到位。应遵循的原则主要有数据化原则、程序化原则、操作性原则和标准化原则。须注意的问题有加强培训工作、提升学习能力,精细化管理的主体是领导者,要用创新精神指导精细化管理。     

税务系统培训项目管理模式初探

税务系统各施教机构大多是从大专或中专发展演变而来，从组织构架、岗位设置、管理模式及管理理念等方面都还或多或少沿袭普教的习惯与做法。随着税务系统工作业务的发展，培训内容复杂化、层次多样化、对象广泛化的趋势对培训的要求越来越高，这些问题愈发凸现出来，难以适应培训工作大发展的需要。认真剖析培训管理工作中的矛盾与问题，是提升培训管理规范化、精细化、科学化水平的基本前提。     

高校辅导员工作的深入与升华——论精细化管理

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。新形势下大学生思想的新特点迫切要求将思想政治工作引向深入,实现精细化管理。精细化管理的特点和核心可以概括为"三精"、"三细"。     

浅谈实施税收征管科学化、精细化管理的前提

基层税务机关要有效地实施税收征管的科学化、精细化管理,应具备一定的前提条件,前提条件越成熟,税收征管工作越能向科学化、精细化推进。作为实施征收管理主体的基层税务机关要有效地开展科学化、精细化管理,建立和完善税务机关的内部管理机制是重要的前提之一。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的发展关系到社会效益和经济效益,随着经济改革的深入推进,事业单位传统财务管理模式已无法满足内部管理和控制的需要,精细化管理在理论界和实务界不断得以推广。本文从事业单位预算管理精细化的必要性入手,分析其预算管理精细化的具体策略和内容,验证事业单位进行预算管理精细化是顺应时代要求、遵循财务发展规律的必然选择。     

企业所得税管理培训项目策划研究

在新的形势下,为实现企业所得税管理的目标,体现企业所得税“分类管理,优化服务,核实税基,完善汇缴,强化评估,防范避税”的总体要求,企业所得税培训一定要按照管理的要求围绕目标的现实而开展,而“培训方案”的策划会直接影响培训目标的现实质量。所以企业所得税管理培训方案的策划必须要分析培训目标、研究管理现状和设计最佳的培训思路与培训方法。     

浅谈精细化物业服务

随着时代的进步和业主需求的提高,过去粗放式的管理服务已不能满足业主日益“挑剔”的要求,企业要发展壮大就必须提高服务品质,而精细化服务是提升物业服务品质的必要条件,故走精细化物业服务之路已经成为物业服务企业赢得市场的必然选择。文章从实施精细化物业服务的意义和途径进行了阐述。     

浅议民办高校学生工作精细化管理

精细化管理是企业管理应对社会分工精细化、服务质量精细化要求下的一种文化、一种理念。随着高等教育事业的发展,民办高校的学生管理中原有的经验型、粗放型模式的弊端不断显示出来,出现了辅导员工作落实不足、学生管理流于形式等工作问题。将企业精细化管理理念引入到民办高校的学生管理中,对于加强辅导员队伍建设、提高学生工作管理的质量具有重要意义。     

基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用研究

电力行业的发展受到用电量大、用户多的影响,使电力公司正面临着严峻的考验。为保证电力公司平稳发展,要求电力行业进入财政精细化的新时代。创新财务管理工作,帮助企业经济效益最大化,因此,精细化管理就是创新的首要方针,它在管理工作中发挥着极大的主导作用。 业进入财政精细化的新时代。创新财务管理工作,帮助企业经济效益最大化,因此...     

边界与结构规范:我国非税收人管理改革研究

规范是一种标准,是对特定事物或行为加以某种约束或限制的标准,多数情况下指约定或俗成的标准。就行政行为来讲,规范就是要符合代表着人民意志的法定标准。由于标准本身是有边界的,而边界又处于结构之中,因而,非税收入及其管理规范均离不开边界与结构。推进我国非税收入规范化管理改革,要从边界与结构两个方面剖析当前存在的非税收入管理欠规范现象,按照财政科学化、精细化管理要求,优化非税资金收支和监管全过程,推进非税收入管理系统化改革,加强相关制度建设,最终实现非税收入“规模适度、结构合理、使用规范、功能有效”的政策目标。     

酒店培训管理解析

培训管理就是在特定的组织环境中为有效地管理培训活动（项目）而制定的一整套原则、方法、措施和辅助手段。培训组织系统、培训管理六大职能、培训基础系统构成了培训管理系统。本文重点解析了其中的培训管理六大职能：观察、分析,计划,激励、调动,解决问题,培训,认证,六大培训管理职能构成了培训管理这个车轮的六大轴,即培训管理职能轮,培训工作这个车子前进,这六个轴子一个都不能少,且每个轴子的长短要平均,若轴子的长短差距过大,车轮转起来很费力,更容易翻车。     

边界与结构规范：我国非税收入管理改革研究

规范是一种标准，是对特定事物或行为加以某种约束或限制的标准，多数情况下指约定或俗成的标准。就行政行为来讲，规范就是要符合代表着人民意志的法定标准。由于标准本身是有边界的，而边界又处于结构之中。因而，非税收入及其管理规范均离不开边界与结构。推进我国非税收入规范化管理改革，要从边界与结构两个方面剖析当前存在的非税收入管理欠规范现象，按照财政科学化、精细化管理要求，优化非税资金收支和监管全过程，推进非税收入管理系统化改革，加强相关制度建设，最终实现非税收入“规模适度、结构合理、使用规范、功能有效”的政策目标。