互联网思维下传统服务企业商业模式演进——基于千千氏的案例研究

企业的商业模式是在企业的生存和发展过程中逐步形成并不断演进的。互联网思维作为一种适用于所有企业的系统性商业智慧思维,对于改造传统服务企业的商业模式有着非常重要的作用。本研究以千千氏公司为研究对象,将商业模式理论与互联网思维相结合,构建了商业模式动态演变的概念框架,分析了其模式转换的过程。研究表明,企业在发展的不同阶段,要运用适合的互联网思维指导商业模式的构建。最后为传统企业转型提出以下管理启示:以互联网思维更新传统管理理念,指导企业发展各阶段商业模式创新;利用互联网思维改进传统营销思路,促进企业商业模式各要素协同优化;结合互联网思维推动传统组织结构转变,提升企业商业模式落地效果。     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.     

经济法视野下互联网企业管理的问题及对策研究

互联网时代,互联网企业在发展过程当中同样面临内外部环境的影响。对内部管理的影响体现在"互联网+"时代给企业带来了思维上的变化,如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维等,这种变化要求企业不断进行管理创新。外部管理则是为切实保障及引导我国互联网产业基于正确的轨道发展。从网络互联到平台企业规模不断扩大,再到各类智能生产设备新兴,法律法规也在应时而变。本文从经济法视角出发,分析互联网企业管理当中所存在问题,进而对可行性对策进行探讨与论述。     

蒙牛:从“生产者”向“服务者”转变

2015年,无论在国际合作、产品研发,还是用互联网思维与消费者沟通方面,蒙牛都希望能实现进一步的飞跃经历2014年的蝶变,2015年的蒙牛集团,正在从"生产者"向"服务者"的身份转变,以消费者为核心,用互联网思维打破传统企业的樊篱。"无论是在国际战略合作、产品创新研发,还是用互联网思维与消费者沟通方面,蒙牛都希望能实现进一步的飞跃,向成为‘创新引领的营养健康食品公司’的愿景迈进。"蒙牛乳业集团总裁孙伊萍对《中外管理》说。用跨界思维改造快消品企业身处移动互联网时代的大环境     

互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

“互联网+”环境下中国零售企业创新体系构建——基于顾客体验视角

在"互联网+"环境下,零售企业满足顾客网络消费体验的能力成为制约零售企业发展的关键因素。互联网主要经历了以"互联网"为技术工具阶段、以"互联网"为商业平台阶段、以系统化为互联网融合平台阶段(即"互联网+阶段)三个阶段,并对"互联网+"进行了概念研究。本文顾客体验理论运用到零售企业的创新体系之中,分析了零售企业创新行为、零售企业顾客体验价值、零售企业创新绩效三者之间的关系,建构了基于顾客体验视角的零售企业创新体系。在此基础上,提出了"互联网+"环境下中国零售企业创新体系应用模型。     

以互联网思维推进商业银行小微企业金融业务创新

在互联网思维逐步渗透到社会经济各个领域的过程中,金融互联网的概念在理论和实践层面都得到了充分延展。基于对互联网思维的认识,本文认为金融互联网的基本要点为信用观、信息观和风险观。针对目前商业银行小微企业金融业务的现状和问题,站在互联网思维的基础上,认为要溶解小微企业金融难题的坚冰,就必须实施有效的金融创新,其创新思路为:按照金融互联网的信息观设计更具有互动性的小微企业金融产品;按照小微企业客户需求进行业务和管理的综合创新;强化风险管理,淡化风险规避。     

“五位一体”智慧城管核心要素与互动关系:基于创新2.0视角的分析

新一代ICT与创新2.0相互演进推进了"互联网+",为应对城市管理复杂性提供了新的机遇与挑战。智慧城管是数字城管的升级版,不仅强调移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术应用,更注重基于开放知识管理的社会治理与公共服务转型,强调面向知识社会的创新2.0模式构建。以新一代信息通信技术为支撑、面向知识社会创新2.0的城市管理新模式,智慧城管即通过全面透彻的感知、宽带泛在的互联、智能融合的应用实现以人为本的可持续创新,突出"互联网+"背景下的城市管理智能化、人本化服务转型。理解感知、分析、服务、指挥、监察"五位一体"核心要素及其在创新2.0视野下的互动关系有助于把握智慧城管建设的核心。     

TCL:用精细化智慧系统管理企业

<正>李东生一直倡导各产业负责人要具备企业家精神,只有具备企业家精神,才能全身心的投入和付出,才能将公司的事业视为自己的事业"精细化智慧系统经营体系"的核心是:对内要以精细化财务思维为主线,抓好目标预算管理;对外要以智慧化系统思维为主线,抓好市场营销管理;对内、对外要以前瞻性战略思维为主线,抓好企业战略规划;管理要形成系统,系统要成体系,通过体系化的管理来支撑企业发展。     

基于智能制造的管理会计创新

"中国制造2025"和"互联网+"是新常态下中国经济增长的"两翼"。智能制造可以比喻为经济发展的"发动机"。智能制造在短期内以新经济为主要载体;长期、战略的视角考察,智能制造则以改造传统工业、促进转型升级为主要抓手。管理会计作为企业管理的基础,在战略、结构、流程、文化等方面与智能制造高度融合。在"中国制造2025"规划的引导下,智能制造借助于"互联网+"和新经济模式加快传统产业的转型升级,实现产业的智能化嫁接,充分发挥管理会计"管理控制"和"信息支持"系统的功能作用。从成本管理入手逐步推进管理会计创新是我国企业在智能制造的情境特征下,实现创新驱动、质量效益竞争、绿色制造转型和服务型制造升级的一种内在要求。     

信息社会的企业管理创新

伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅猛发展，信息高速公路将遍及世界的每一个角落，人类已经进入了信息社会。市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息等瞬息万变，为面对激烈竞争的企业带来了新的严峻挑战。企业要生存发展，就必须进行管理创新，训练系统的思维方式，打破原有思维模式的束缚，综合多学科的知识，改进和突破原有的管理理论和方法。本文分别从企业的管理理念、管理方式、核心竞争力和企业形象4方面对企业管理创新进行了论述。     

高校对接“互联网+”计划的规划研究

高校如何对接"互联网+"计划,加快提升科技创新能力,运用互联网思维促进学科专业的发展是值得探讨的问题。首先梳理互联网进入中国后对高校的影响研究现状,然后阐述"互联网+"计划实质包括技术层面的不断创新以及与行业领域的融合创新,最后提出高校应该在科学研究机构建设、激励学生创新创业以及智慧校园建设三方面进行对接,尤其是构建以互联网技术创新研究机构为支撑的科研机构集群,并给出了制度保障建议。     

产业园区服务平台互联网化的思考

<正>在新形势下,园区服务平台互联网化发展需要以客户为导向,平台为载体,贯彻"干需、高频、定制、黏性"等互联网思维,进行创新与转型。今年,上海市大力推进科技创新中心建设,漕河泾开发区作为上海科创中心建设的主战场,在新的形势下,以漕河泾物业为切入,探索产业园区物业服务平台互联网化,打造具有漕河泾开发区特色的、适合企业发展和个人需求的互联网生态圈。服务平台互联网化已成趋势有互联网思维的客户更倾向于     

国家电网基于"税企直连+数据赋能"的新型智慧税务管理体系探索与实践

本文以国家电网有限公司搭建税企直连通道,建立"互联网+税务"办税新模式为出发点,探讨智慧税务管理体系的构建以及"以数治税"管理实践,以期为其他企业尤其是大型企业集团智慧税务建设提供参考.     

借用数据挖掘,谋求智慧物流差异化服务创新发展

文章对智慧物流和数据挖掘的研究动向进行了文献收集整理,为后续研究奠定了理论基础。论文分析了竞争态势和"互联网+"机遇倒逼物流企业从数据中探索机遇的成因,在此基础上,文章从以物流服务主题为中心,建立高质量的数据可用性集合和利用数据挖掘探寻智慧物流差异化竞争要素—细分市场入手,研究了物流企业谋求差异化服务创新的方法。     

论"杨三角"理论框架下的组织与创新

"杨三角"理论是当代著名华人管理大师杨国安先生基于多年的企业实践经历和学术研究,开发出的通过组织分析、管理和企业实践,以组织的角度来探讨如何实施有效的人力资源管理手段,促进企业发展的理论,为企业家、公司高管以及人力资源从业人员提供了必要的帮助。而在当下,大众创新、万众创业的时代,创新作为必然要素,推动企业向前发展。而实现创新,往往不能只凭企业家或领导者一个人的思维和手段,而是企业要激发公司所有员工的创新思维,并通过组织学习让他们具有创新能力。企业最后凭借员工、部门之间的创新,实现企业的创新。因此,本文的主要内容有两个方面:一是介绍组织能力的"杨三角"的具体内容和内涵;二是在学习型组织理论和"杨三角"框架的基础上,探讨企业如何在组织上实现创新。     

浅谈"互联网+"思维下税收管理的机遇与挑战

"互联网+"是新型经济业态和传统经济业态碰撞融合的产物,在全新的互联网思维下,公共产品边界正在发生变化,信息流的多向变动与资金流的多向移动也在悄然改变着可税边界。本文从现有税务管理的问题入手,创新地提出"互联网+税务"的管理思维,探寻"互联网+"思维为税务管理带来的机遇和挑战,着力解决新旧思维碰撞中引发的一系列税收管理问题。     

变革时代见证社区服务真谛 浅谈天骄爱生活打造全息社区服务运营商之路

<正>天骄爱生活服务集团在发展中将传统的物业管理升级为社区生活服务运营商,以"物业管理"+"互联网"思维,植根社区经营,创新服务模式,加速企业转型升级,面向全国中高端社区输出"小A智慧物业平台",构建起业主、物业、服务商有机融合、共生共荣的社区生态圈,并采用全委合作、股权合作、收购等合作模式,与您携手共进,融合共赢。     

浪潮以大数据重构企业智慧

正"每一轮新技术革命的爆发都会对企业的管理模式和运营模式产生深刻的影响,新IT与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。大数据正在重构企业智慧,推动企业转型升级。"近日,以"大数据重构企业智慧"为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会在北京举行。浪潮集团执行总裁王兴山详细介绍了浪潮新财年企业信息化战略——发展2大平台软件、提升5大应用产品、深化10个优势行业、推动100家大企业云落地、聚合1000家合作伙伴,以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧,推动企业转型升级。与此同时,浪潮2014年全国巡展活动也将随即拉开帷幕。     

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

随着互联网在市场环境中的不断普及,许多企业开始逐步将互联网技术运用到企业管理当中,本文主要针对"互联网+"产业融合背景下企业财务管理的影响性以及存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出一些财务管理创新路径,以为企业财务创新管理提供理论借鉴。