解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

狠抓科技进步与创新 加快建设轴承强国的步伐——中国轴承工业协会理事长杨乃燕在全国轴承行业技术工作会议上的讲话（摘要）

这次全国轴承行业技术工作会议，是在全国认真贯彻中央十六届三中全会提出的用科学发展观指导我国全面完成小康社会建设的新形势下召开的，是在轴承行业全力以赴努力完成“十五”规划任务的关键时刻召开的。会议的议题是：交流和推介近几年来轴承行业发展的新技术，总结交流轴承行业“十五”规划技术工作进展情况，讨论安排下一阶     

全国轴承行业“十一五”规划研讨会在长春召开

2005年9月7日-10日，全国轴承行业“十一五”规划研讨会在吉林省长春市召开。本次会议由中国轴承工业协会主办，中国轴协规划发展咨询委员会和技术委员会承办，公主岭轴承厂协办。中国轴协领导张乔凡、何加群、陶必悦，以及来自全国轴承行业和相关行业的86家单位的107名代表出席了会议。会议的主要内容是：总结“十五”期间行业取得的成绩和经验，研讨行业“十一五”发展大计。会议由中国轴协规划发展咨询委员会秘书长李趁意主持。     

转变经济增长方式刻不容缓

转变经济增长方式．由粗放型向集约型转变．是我国“十五”规划明确要达到的主要目标之一。但由于各种主客观因素的影响．目前我国的经济增长方式仍然呈现出比较粗放的特征，而为此付出的资源和环境代价也是不菲的，社会对这种增长方式所带来的损害而承受的压力也已到了极限。中国轴承行业在“十五”期间的经济增长方式也有此特征。一方面．“十五”期间中国轴承行业实现了持续、快速、稳健的发展，     

论轴承工业大集团发展战略

轴承行业“十五”发展规划确定了我国轴承工业中长期战略发展目标,即从“十五”起步,经过3～4个五年计划的努力,使我国步入世界轴承工业强国行列。为了实现由轴承生产大国到轴承工业强国的跨越式发展,就必须制定一套科学的、符合我国国情和轴承行业实际的发展战略。大集团战略便是其中之一。     

“十五”期间滚动体技术的发展

轴承行业“十五”发展规划纲要确定了中国轴承行业总体发展目标，所确定的技术攻关任务主要有两个，一是提高轴承寿命与可靠性，二是滚子轴承减振降噪。对于滚动体行业，“十五”攻关的重点是围绕轴承攻关的两大任务，认真分析我国滚动体的制造水平和质量水平，针对影响轴承寿命振动噪声的主要因素，解决滚动体关键制造技术，与轴承制造企业紧密配合，全面提升滚动体的质量，实现滚子轴承减振降噪，提高轴承的寿命和可靠性。     

行业管理创新喜忧参半

中国轴协制定了这样的发展战略：从“十五”起步，经过三到四个五年计划的努力，使中国轴承工业从世界轴承生产大国迈进世界轴承生产强国行列。“十五”的实践已经证明，成功企业离不开“三分技术，七分管理”。轴承行业在“十五”期间经济规模取得了快速发展，而管理创新水平的提高速度却相对较慢，中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应用“喜忧参半”四个字，就比较形象地概括了这一现状。     

轴承行业经济运行态势及应对措施

行业目标与运行态势 轴承行业“十五”发展规划提出,要培育和建设10个轴承企业集团公司,20个小巨人企业和若干个具有特色的专业化企业,并从“十五”起步,经过3—4个五年计划,使中国轴承行业从世界轴承生产大国迈向世界轴承强国行列。这些集团公司和企业要在创新     

烟轴仪不断创新实现跨越式发展

统计资料显示，“十五”规划期间，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪公司）工业总产值和产品销售收入比“十五”前的2000年，年均增长11．34％和9％，始终保持着较快速度的增长态势。“这当然得益于国家经济发展的良好的大气候，但也是和公司从领导到普通员工抢抓机遇、勇于变革、坚持创新、扎实苦干分不开的。”烟台轴仪公司董事长赵述清在近日总结该公司“十五”规划工作时如是说。     

轴承材质对产业发展的影响

“十五”期间，轴承行业重要配套产品之一的轴承钢行业，紧紧围绕“提高轴承使用寿命和可靠性”这一“十五”轴承行业攻关主题，在轴承用材料质量的提高、热处理工艺装备的进步、新材料及新工艺的应用研究、失效分析和理化检验人员技能培训等方面开展了大晕的工作，取得了可喜的成绩，为我国轴承工业材料及热处理技术的发展做出了突出的贡献，为提高轴承使用寿命和可靠性奠定了坚实的基础。     

自主创新年的企盼

“制造业是国民经济的主要支柱。我国是世界制造大国，但还不是制造强国；制造技术基础薄弱，创新能力不强；产品以低端为主；……”以上这段话引自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》。如果用这段话来描述中国的轴承工业，同样十分准确。纵观“十五”期间，中国轴承工业的长足进步让世界瞩目，2005年，中国轴承行业销售总收入为520亿，产量60亿套，位居世界第三，是个标标准准的轴承生产大国。但是，“大”并不足喜，“强”才是真正的优势，所以，中国的轴承工业实现由大到强的转变就成了“十一五”的主要目标。实现这一转变靠什么？靠科技创新，让科技真正成为第一生产力。     

浙江轴协召开会员大会暨“十一五”规划研讨会

2006年7月26日至28日，浙江省轴承行业的企业家和专家代表聚集台州路桥，参加浙江轴协会员大会暨浙江省“十一五”规划研讨会。中国轴协理事长张乔凡亲临会场，并作了题为《国内外轴承发展态势及浙江应对策略》的报告。浙江轴协第三届理事长张童生作了第三届理事会工作总结报告。秘书长苗四维对协会章程修改和会费调整的情况作了说明，并介绍了全国轴承行业“十一五”规划的情况，副秘书长许生福介绍了理事长委员会组成情况和浙江省轴承行业“十一五”规划的情况。会议通过了第四届理事长委员会的组成名单。鼎利集团董事长戴学利和五洲新春集团董事长张峰当选为第四届理事会第一任执行理事长。     

天马藉自主创新提升综合竞争力

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马公司）历经20余年发展,已经从一家民营小厂逐步发展成为中国轴承行业的排头兵企业之一,同时也是国内为数不多的集材料、轴承、装备三大产业于一体的精密装备制造企业,被评为“2007年度中国机械工业百强企业”。     

以创新为动力 打造汽车轴承专业生产基地

一、公主岭轴承厂“十五”规划实施情况“十五”期间，公主岭轴承厂对企业内部进行了大力度的机构改革和管理创新，实施内部市场化、管理科学化的经营方式，使企业的管理水平有了极大的提高。公主岭轴承厂2000年通过了QS-9000质量体系认证，2004年通过了瑞士SGS公司按ISO／TSl6949质量管理体系进行的评审认证，使企业在汽车行业和轴承行业的知名度得到大幅度提高。     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

扩充整合完善产业链

一、创新带来内涵式增长 创业之初,浙江天马轴承股份有限公司在充分运用浙江民营企业所特有的区域经济优势、体制运行优势,制订了“科技强企”的创新发展战略,致力于提升核心技术与核心竞争力。从“十五”到“十一五”计划期间,公司瞄准“打造先进制造业”这个目标,始终把科技创新作为提升企业竞争能力的中心工作,从设计研发、装备工艺到整个生产过程都贯穿着技术革新和改造,不断提高制造技术水平和科技创新能力。     

自主创新打基础 力争实现双突破

随着我国汽车行业零部件技术向通用化、智能化和环保化方向发展，我国轴承生产企业也面临来自国外知名轴承公司的激烈竞争和挑战，其结果必将加速我国轴承工业的产业结构和产品结构的调整步伐。机遇与挑战并存、生产与发展同在，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）如何在“十一五”期间抓住机遇，在增强企业的生存能力的同时求得持续、快速的发展，是襄轴公司在“十五”期间完成了企业经营机制彻底改变的基础上，依靠自主创新实现新跨越的最佳发展阶段。     

“十一五”走进新时代

告别2005年，我们送走了“十五”满载辉煌的五年，又迎来了挑战和机遇并存的“十一五”的开局之年．此时．我们有必要对“十五”中国轴承行业的状况做一简要盘点．对“十一五”做一预测和展望。     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。