浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

扬起山西煤化工的龙头——解读太化集团“二次创业”

“十五”之初,太化还是山西省有名的困难企业。两年来,太化集团上下一心,采取超常规的改革、脱困、发展措施,推动太化这艘化工“航母”快速突破困境,实现了三大转折。     

抓住机遇开拓进取谱写原子能院新篇章

回顾“十五”信心满怀 中国原子能科学研究院通过5年的艰苦努力．圆满完成了决战“十五”的任务．进入了一个崭新的发展时期。为实现2020年的战略目标打下了坚实的基础。     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

脚踏实地搞改造 抓住机遇求发展

一、哈轴实施“十五”规划的成功经验“九五”期末至“十五”期初的这段时间里，哈尔滨轴承集团公司（以下简称哈轴）经历了一个特殊的发展时期。由于历史原因和企业发展的需要，公司领导班子于1999年进行了调整。面对又一个规划发展时期的到来，公司新的领导集体决心改变过去的历史，迎接新时期的到来。他们进一步解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新，坚持以发展为主题，以企业改革为主线，以技术创新和新产品开发为动力，不断加强基础管理工作。     

中国石油天然气集团公司2006年企业质量工作座谈会在大庆召开

为期3天的中国石油天然气集团公司2006年企业质量工作座谈会于7月5日至7日在大庆召开。这次会议的主要任务是：总结“十五”期间集团公司未上市企业质量工作的成绩和经验，分析面临的形势，讨论《集团公司未上市企业“十一五”质量发展计划》，安排下一步的质量工作。     

搏击"十一五"再创新辉煌--中国航天科工集团公司召开2006年工作会议

在胜利完成“十五”时期的各项任务，开始步入“十一五”发展阶段的关键时候，中国航天科工集团公司于2006年1月19日召开2006年工作会议，总结集团公司2005年和“十五”期间的主要工作，统一思想，明确“十一五”的发展目标和方向，部署2006年的各项工作。     

自主创新打基础 力争实现双突破

随着我国汽车行业零部件技术向通用化、智能化和环保化方向发展，我国轴承生产企业也面临来自国外知名轴承公司的激烈竞争和挑战，其结果必将加速我国轴承工业的产业结构和产品结构的调整步伐。机遇与挑战并存、生产与发展同在，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）如何在“十一五”期间抓住机遇，在增强企业的生存能力的同时求得持续、快速的发展，是襄轴公司在“十五”期间完成了企业经营机制彻底改变的基础上，依靠自主创新实现新跨越的最佳发展阶段。     

“十五”期间宏观经济环境及对策分析：—国家信息中心经济预测部副主任步德迎一席谈

“十五”宏图已经绘就,“十五计划纲要”中提出,今后五年经济发展的主要目标是:经济结构战略性调整取得明显成效,经济增长质量和效益显著提高,国民经济保持较快发展速度,预期目标为年均增长7％左右。这一目标虽然比“九五”实际平均速度低1.3个百分点,但由于这是在“九五”之末、世纪之交,人民生活总体上达到了小康水平的基础上的增速,同时由于国内经济在结构调整、企业改革、国际竞争力、地区差距、农民收入,以及在就业等方面仍存在许多困难,国际经济环境也有许多不确定因素,因此实现这一目标还须付出巨大的努力。     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.