道路交通事故赔偿如何申请交警部门调解

吉林省延吉市某村民问：我在驾驶拖拉机跑运输途中，与一辆汽车相撞，造成我轻伤和拖拉机受损。，经交警队认定该汽车驾驶员负事故主要责任，我负次要责任。现我和该汽车驾驶员就赔偿问题达不成一致，想请交警队出面调解，请问如何办理？     

招工何必要人人俊俏

7月份，本市共有6千多家单位进入劳动力市场，登记需求8．2万人，登记求职7．5万人。总体供需状况呈良性状态。名列招聘专业数量前10位的分别是：市场营销、保安、营业员、电子元件制造人员、生产技术员、餐厅客房服务、汽车驾驶员、企业管理、驾驶员以及收银员，列求职专业数量前10位的分别是：保安、营业员、汽车驾驶员、理货员、运输设备操作工、会计、行政办公人员、收银员、机械设计、计算机。     

为何车辆损失与保险赔偿不一致?

为什么？车主索赔时，常常会发现实际的损失与保险赔偿不一致，为什么呢？原来，车辆损失险和第三者责任险的损失在经保险双方确认后，保险公司还根据保险车辆驾驶员在事故中所负责任，按照免赔率扣除一定的金额，以致出现了保险赔偿少于实际损失的情况。所谓免赔率，是指不赔金额与损失金额的比率。免赔率分为相对免赔率与绝对免赔率两种。现行的车辆保险采用的是绝对免赔率，其做法是：保险公司对超出免赔率部分的损失进行赔偿，赔偿金额不包含免赔金额。因此，车辆索赔，免赔率是不可忽视的。哪些险种是有免赔率的呢？具体如下：一、车辆…     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

天气炎热气温高 夏季行车宜“十防”

夏季天气炎热，气温高，不利于机车正常运行和驾驶员身体健康。为保证行车安全，驾驶员应注意做到以下“十防”：     

人力架构中易被忽略的那些前提

最近几年，中国的房地产业发展如火如荼，但跟很多发展迅速的行业相似的是，企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上，粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。前两天，一位地产行业的人力资源的朋友来问我：房地产行业的人员应该如何配置？人工成本应该如何确定？员工薪酬应该如何给付？绩效考核应该如何建立？看起来都还是些很基础的人力资源管理问题。     

财务会计与管理会计的边界讨论

自答应《财务与会计》关于“怎样理解管理会计与财务会计的关系”的稿约后，我的脑海里就常出现学生时代学过的《木兰辞》中的名句：“雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离。双兔傍地走，安能辨我是雄雌？”实际上，管理会计与财务会计的边界问题与辨别兔子“雄雌”问题有同样的道理。我认为，理解管理会计与财务会计关系问题就是正确看待下面三个相关问题：区分财务会计与管理会计“雄雌”边界是否有必要性？区分财务会计与管理会计“雄雌”边界的标准是什么？财务会计与管理会计“雄雌”边界的内容是什么？     

管理者的自我管理

要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念。那么，作为一名优秀的管理者，怎样进行自我管理呢？我认为，应该包括以下几个方面： 自我定位管理 看不清自己的时候是最危险的。所以，我们每天早上要对着镜子问一句：“我是谁？”管理者应该时常对照自己的工作职责，问一问：哪些做到了？     

一个质量管理工作者对恶性食品安全事件的反思

打开电视，翻开报刊，映入眼帘的，不是“瘦肉精”就是“染色馒头”，不是毒生姜就是毒血旺，不是“牛肉膏”就是“地沟油”。弄得我等小老百姓整天惶恐不安：我们还能吃什么？我们还敢吃什么？而作为一个长期从事质量管理研究工作的人，面对这样的现状，不仅充满愤慨，而且也暗暗脸红：我们引进全面质量管理30多年了，花了那样大的工夫下了那样大的力气．为何还会大量出现这样的食品质量安全问题？是全面质量管理那一套没用还是我们走偏了方向？     

人力资源管理的系统平台

在西方，管理技术成熟于计算机技术之前：而在中国，当计算机技术远远领先于管理技术时，我们需要什么？ 当西方的管理理念不断冲击中国企业的管理现实：当我们认识到西方管理思想的先进，却又陷于技术实现的困境时，我们需要什么？     

中国式质量管理

ISO9000一方面在中国发展得如火如茶，一方面却遭受到绵绵不绝地谩骂声，有时候连企业自己也搞不清楚，企业实施ISO9000的真正目的是什么？是证书？还是规范基础管理？还是先是证书，再希望规范管理？……ISO9000的评审人员在对某公司进行评审时发现：这家公司的制度非常完善，工作程序也完全符合ISO9000年版标准的要求，程序文件所规定的表单记录的填写非常完整。     

新时期汽车驾驶员培训管理中存在的问题及解决措施

经过研究发现,容易造成安全事故的司机大多数都是年轻的新手,这些安全事故现象的教训提醒着相关单位需要重视对驾驶员的培训,在对驾驶员进行培训管理的过程中,需要将社会利益放在培训的第一位,确保驾驶员的安全驾驶。对新时期汽车驾驶员培训管理中存在的问题与解决的措施进行分析,以期提升驾驶员培训管理的安全性与可靠性。     

管理者的修炼

对许多人来说,“怎么管理人”是一个能产生思想激荡的问题。许多管理者来咨询时首先问的是：“我如何才能管理好下属？”,或者是类似的问题：“我如何才能管理好团队？”。不过,更需要思考的是：“我如何才能管理好下属”是不是全面的问题？是不是首先应该想的问题？是不是对管理者最为重要的问题？     

实战答疑

实战答疑：热点讨论! 在企业管理的实践中，你遇到了哪些困惑和管理难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？     

规划在企业管理中的作用

作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索，试图回答这些问题，并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用，回顾了规划的发展史，从而形成此文。     

20年一轮回，何惧之有？——对话艾默生过程管理总裁Larry Flatt

继续投资，还是收缩战线？ 《中外管理》：艾默生在这次金融风暴中是否受到了影响？将如何面对？ Larry Flatt：判断一个公司是否受到影响，首先要看它服务的市场领域，是不是最容易受到金融风暴的影响。我们的绝大多数项目都是与能源相关的，而能源行业投资周期相对来讲比较长，那么一次金融危机的影响将对我们有多大影响力？     

中国CEO到底该拿多少钱?

又到一年上市公司发榜时。热点疑问是：企业高管一年到底拿多少年薪？但是，更关键的问题是：天价CEO到底值不值这个价？如何对企业家价值进行合理估值？华夏基石管理咨询公司最近进行了一个上市公司高管薪酬的研究，试图找到“高管激励”的真正难题与解决之道，并勾勒了一个影响高管激励的角色图谱。研究发现，     

《领导力核心揭秘》

这是来自德国的管理学名著。歌德说过：“所有好的都已经被想到了，人们需要的，是再思考。”本书就是对热门话题领导力再思考的结果。比如什么是重要的和实际的？什么被证明有效？哪些看似不起眼，但对现代管理很重要？什么观点是新的，但已过时？哪些观点重要，你却可以忽略它？作者倒不是要自立一派，     

新闻里隐藏的创业金点子

新闻一：禁止酒后驾车 据新华社消息，自2009年8月15日开始，公安部部署在全国开展严厉整治酒后驾驶交通违法行为专项行动。来自交通部门的统计数据显示，我国每年因驾驶员酒后驾车所导致的交通事故约有25万起，造成约5万人死亡，直接经济损失近13亿元，酒后驾车已成为重大交通事故的头号诱因。那么，禁止酒后驾车催生了哪些商机？     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。